河南省名牌發(fā)展及實施策略

袁瑞英

（黃河水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河南 開封 475004）

名牌是質(zhì)量的凝聚，是市場競爭力和區(qū)域?qū)嵙Φ木唧w表現(xiàn)[1]。名牌是影響區(qū)域經(jīng)濟增長與發(fā)展的重要因素。發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟從中國名牌做起。“河南產(chǎn)品獲得國家、省級名牌產(chǎn)品稱號后，產(chǎn)量、銷售收入、經(jīng)濟效益每年大都以20%～30%速度增長，有的甚至成倍增長，成為河南工業(yè)的領(lǐng)跑者。”省質(zhì)監(jiān)局有關(guān)人士分析稱。省質(zhì)監(jiān)局的有關(guān)資料顯示，僅占河南規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)量2.39%的名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，主營業(yè)收入、利稅總額和出口額卻分別占河南規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的12.2%、18.78%、77.2%，對河南工業(yè)總產(chǎn)值增長的貢獻率達9.37%，拉動河南工業(yè)總產(chǎn)值增長3.2個百分點。

一、河南省名牌的發(fā)展

河南省名牌發(fā)展源遠流長。遠在新石器時代，中原人民就創(chuàng)造了著名的“裴李崗文化”、“仰韶文化”和“龍山文化”。河南傳統(tǒng)名牌在封建社會孕育產(chǎn)生并緩慢發(fā)展，由于這一歷史時期，生產(chǎn)力低，加之統(tǒng)治者采取抑商政策，商品經(jīng)濟發(fā)展水平低，名牌發(fā)展呈現(xiàn)過程緩慢、歷時長、數(shù)量少、區(qū)域性強、影響力小的特征。

改革開放以后，河南名牌開始復(fù)蘇。從1989年中國開始認定“中國馳名商標”，到2007年，19年里河南省只有24件商標被認定為“中國馳名商標”，而在之后的3年半中，則有48件商標被認定為“中國馳名商標”。

表1 河南中國馳名商標年度統(tǒng)計

從“中國馳名商標年度統(tǒng)計”（見表1）結(jié)果看，1978~2006年，河南名牌的發(fā)展呈現(xiàn)加速趨勢。但又分為三個明顯的階段：

第一階段從1978年到1998年這20年間，官方認定的河南名牌為零。這一時期正是“中部塌陷”的量變過程。名牌發(fā)展滯后與經(jīng)濟發(fā)展滯后有相同的原因。首先是河南開放滯后，從而失去了發(fā)展先機；其次是國家對河南缺乏傾斜政策，河南成為“政策洼地”；最后是河南的人們解放思想不夠，沒有抓住應(yīng)有的機遇和相應(yīng)的政策。

第二階段從1999年到2003年，名牌出現(xiàn)零的突破，但數(shù)量少、比重低。“中國馳名商標”9件占同期全國馳名商標總量的2.8%。同時，名牌發(fā)展呈現(xiàn)不連貫，5年間有3個年度中國馳名商標認定為零，反映出名牌發(fā)展工作的盲目、偶然和無計劃性。這一時期正是“中部塌陷”的形成階段，是宿因最終表達的惡果。

第三階段從2004年到2010年，“中國馳名商標”52件，年均7.43件，1999~2003年年均為1.8件。與自身比有了較大進步，且發(fā)展具有了連貫性。這與2004年“中部崛起戰(zhàn)略”的實施有一定關(guān)系。同時，反映地方政府及業(yè)界開始高度重視名牌發(fā)展戰(zhàn)略。但與全國比距離進一步拉大，統(tǒng)計顯示，這一階段，河南省認定的“中國馳名商標”共52件，占同期全國馳名商標總量的2.4%，低于前一階段的2.8%。

綜觀河南省名牌發(fā)展演化過程，我們不難發(fā)現(xiàn)以下問題。第一，名牌的發(fā)展演化受外部環(huán)境的制約，特別是當(dāng)外部政治、經(jīng)濟等社會條件發(fā)生變化時，名牌的發(fā)展進程將隨之變化。第二，名牌的發(fā)展缺乏可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)部動力機制，不能持久穩(wěn)步演進。第三，總體發(fā)展緩慢，與發(fā)達地區(qū)的差距越來越大。

二、河南省名牌發(fā)展分析

1.名牌發(fā)展與發(fā)達省份相比有很大差距。

河南省中國馳名商標數(shù)量在全國排名第12位（見表2）。截止到2010年底，全國包括港澳臺的34個地區(qū)共有2577個馳名商標（澳門為0），平均75.79個，河南省為59個，略低于全國平均水平。但從絕對數(shù)量上來看，我省中國馳名商標數(shù)量與發(fā)達省份相比，還有很大差距，僅是浙江省的13.5%。

表2 全國中國馳名商標統(tǒng)計

2.名牌在省內(nèi)分布很不平衡。

截止到2010年底，河南省中國馳名商標總數(shù)為59個，河南18個省轄市平均每個省轄市大約占3.28個。無論在總數(shù)或平均數(shù)上看都是相對比較少的，而且在空間分布上差異比較大，分布極不平衡。數(shù)據(jù)顯示超過平均數(shù)的省轄市只有7個，占省轄市總數(shù)的39%。而且，超過平均數(shù)的7個省轄市擁有中國馳名商標44個，占河南中國馳名商標總數(shù)的75%，低于平均數(shù)的11個省轄市擁有中國馳名商標只有15個，僅占河南中國馳名商標總數(shù)的25%。居前三名的省轄市是鄭州、漯河和新鄉(xiāng)，中國馳名商標數(shù)量分別是12個、6個和6個，目前仍有三門峽、安陽、商丘和濟源4個省轄市沒有中國馳名商標，占省轄市總數(shù)的22%。

表3 河南省各省轄市中國馳名商標統(tǒng)計省轄市

3.優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)名牌的積聚程度還不太高。

名牌的龍頭帶動作用會在一個區(qū)域形成產(chǎn)業(yè)鏈，進而形成產(chǎn)業(yè)集群。當(dāng)產(chǎn)業(yè)集群上升到品牌的層面后，就形成了區(qū)位品牌。區(qū)位品牌通過類似于“產(chǎn)地名+產(chǎn)品+特性”的格式，為某個地域的特定產(chǎn)品給予定性，并使這一定性受到廣泛認可。由此可見，中國名牌的分布密度與相關(guān)產(chǎn)業(yè)在某一區(qū)域的集聚呈正向關(guān)聯(lián)。

河南省具有極為豐富的農(nóng)業(yè)資源。據(jù)統(tǒng)計，連續(xù)多年，河南糧食總產(chǎn)量居全國第一位；油料、水果總產(chǎn)量居全國第二位；肉類總產(chǎn)量居全國第三位；蔬菜、奶類、水產(chǎn)品均處在全國前列。盡管如此，河南與其他省份相比優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的名牌積聚程度不十分突出。以河南優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)食品加工業(yè)為例，在目前有效的中國名牌產(chǎn)品中，河南擁有包括“金星”啤酒，“金苑”、“神象”面粉，“三全”、“科迪”湯圓，“思念”水餃，“蓮花”味精，“雙匯”、“眾品”低溫肉制品，“雙匯”、“邦杰”火腿腸等 12 個，占所有食品類中國名牌產(chǎn)品的近20%。而在佛山一市，建筑陶瓷產(chǎn)品的中國名牌就有7個，占本類別所有中國名牌的70%；在重慶，摩托車產(chǎn)品的中國名牌就有4個，占本類別所有中國名牌的66.7%；在泉州，旅游鞋產(chǎn)品的中國名牌就有4個，同樣占本類別所有中國名牌的66.7%；在臺州，工業(yè)縫紉機產(chǎn)品的中國名牌就有3個，占本類別所有中國名牌的60%；在溫州，低壓電器產(chǎn)品的中國名牌就有5個，占本類別所有中國名牌的62.5%。

表4 河南省各地市中國馳名商標統(tǒng)計表

三、河南省名牌發(fā)展策略

1.轉(zhuǎn)變政府職能，優(yōu)化名牌成長環(huán)境。

實施名牌戰(zhàn)略是一項長期而艱巨的戰(zhàn)略任務(wù)。發(fā)展名牌事業(yè)的主體是企業(yè)，但在市場經(jīng)濟的初級階段，各級政府的引導(dǎo)、扶持、規(guī)范和服務(wù)尤為重要。因此，各級政府必須加快職能轉(zhuǎn)變步伐，積極推動名牌戰(zhàn)略的實施，促進資源的優(yōu)化配置和產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。轉(zhuǎn)變政府職能，一是要提高認識，轉(zhuǎn)變觀念。名牌是企業(yè)創(chuàng)造的，是消費者用錢買出來的，是市場競爭的結(jié)果。因此，應(yīng)把政府的職能定位在宏觀管理，積極引導(dǎo)、主動幫扶和周到服務(wù)上。各有關(guān)政府部門應(yīng)當(dāng)齊抓共管，同心協(xié)力，立足在制定政策、搞好經(jīng)濟環(huán)境建設(shè)，提供經(jīng)濟信息，為企業(yè)幫困解難等方面為企業(yè)建設(shè)一個創(chuàng)造名牌的良好環(huán)境[2]。二是修訂發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在現(xiàn)有規(guī)劃的基礎(chǔ)上，制定出產(chǎn)品特色明顯的具體實施方案。尋找前景廣闊，高成長性的朝陽產(chǎn)業(yè)，集中力量創(chuàng)造名牌。三是堅持抓大放小，加強扶持引導(dǎo)。對重點名牌產(chǎn)品，要以資本為紐帶，以名牌為核心，以市場為導(dǎo)向，組建大型企業(yè)集團，在稅收、資金、技改、人才、外貿(mào)、宣傳等方面給予傾斜，把各種資源優(yōu)勢集中配置到優(yōu)勢品牌和優(yōu)勢企業(yè)上去，以提高優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢品牌、優(yōu)勢產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。

2.發(fā)揮企業(yè)主體作用，加強自主品牌建設(shè)。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視品牌策略，樹立牢固的名牌意識[3]。名牌意識是一個綜合的概念，包括市場意識、信譽意識、質(zhì)量意識、科技意識、宣傳意識、革新意識和保護意識等內(nèi)容。沒有正確的名牌意識，如對日趨激烈的市場競爭認識不足，缺乏以質(zhì)量求生存的危機感，就不可能創(chuàng)出名牌產(chǎn)品。各企業(yè)要認識到創(chuàng)名牌產(chǎn)品是一項全局性、綜合性的系統(tǒng)工程，取決于企業(yè)管理層和廣大員工的協(xié)調(diào)一致，齊心協(xié)力，向著名牌產(chǎn)品這個目標奮進。在創(chuàng)名牌的過程中，是沒有捷徑可走的，要循序漸進，練好內(nèi)功，不斷積累企業(yè)的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，增強發(fā)展實力。要建立起主動爭創(chuàng)名牌的內(nèi)在機制，注重研究市場，積極開發(fā)新產(chǎn)品，大力推進科技進步，不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量，高度重視品牌策略，經(jīng)過持續(xù)不斷的努力，創(chuàng)造出名牌產(chǎn)品。

3.合理規(guī)劃產(chǎn)業(yè)空間布局，推動名牌協(xié)調(diào)發(fā)展。

數(shù)據(jù)分析表明，河南名牌在各地區(qū)分布存在較大差異，并且這種差距有繼續(xù)擴大的態(tài)勢，河南省作為全省經(jīng)濟發(fā)展的龍頭，其名牌數(shù)量累積速度遠遠大于其他地區(qū)，其他地區(qū)則發(fā)展滯后，有被邊緣化的危險（見表3）。因此，河南名牌戰(zhàn)略的實施必須堅持統(tǒng)籌區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，制訂促強扶弱的區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展政策，將發(fā)展的差距控制在合理的限度內(nèi)。首先，要實行協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)名牌均衡發(fā)展。針對各區(qū)域之間的發(fā)展不平衡將會加劇的狀況，必須實行協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，努力將發(fā)展的差距控制在合理的范圍內(nèi)。但區(qū)域經(jīng)濟不能堅持平衡發(fā)展，也就是說，在發(fā)展的政策、發(fā)展的空間上，不能均勻用力，而應(yīng)當(dāng)有所區(qū)別，有所側(cè)重[4]。應(yīng)當(dāng)在政策上鼓勵有條件的地方加快發(fā)展，形成若干個經(jīng)濟增長極，帶動輻射周邊地區(qū)發(fā)展。河南省理當(dāng)加快發(fā)展，走在全省經(jīng)濟乃至中原經(jīng)濟區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的前列。對于發(fā)展步伐嚴重滯后地區(qū)，除了自身努力之外，政府應(yīng)當(dāng)在資金上、項目上加大投入，重點在發(fā)展的基礎(chǔ)條件上增加投資。其次是優(yōu)化資源配置，擴大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的名牌集聚效應(yīng)。各區(qū)域應(yīng)根據(jù)自身條件，積極發(fā)揮比較優(yōu)勢，努力實現(xiàn)跳躍式發(fā)展。黃淮地區(qū)等經(jīng)濟區(qū)可通過借助外部資源和先進技術(shù)，結(jié)合本地資源，選準發(fā)展突破口，形成各自鮮明的產(chǎn)業(yè)特色，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的跨越式、跳躍式發(fā)展。豫北地區(qū)應(yīng)加快資源型工業(yè)向深加工方向發(fā)展，積極發(fā)展石油和天然氣開采業(yè)、黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)、紡織業(yè)、石油加工煉焦及核燃料加工業(yè)、化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)、醫(yī)藥制造業(yè)、煙草制品業(yè)、天然氣生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)、電力熱力的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。豫西豫西南地區(qū)應(yīng)著重發(fā)展有色金屬礦采選業(yè)、工藝品及其他制造業(yè)、有色金屬冶煉及壓延加工業(yè)、紡織業(yè)、紡織服裝鞋帽制造業(yè)、煤炭開采和洗選業(yè)、非金屬礦物制品業(yè)、醫(yī)藥制造業(yè)、金屬制品業(yè)、飲料制造業(yè)等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

[1]徐建鎖，趙光南.基于知識經(jīng)濟的企業(yè)名牌戰(zhàn)略理論研究[J].河南師范大學(xué)學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版），2006（4）.

[2]徐建鎖，趙光南.河南省企業(yè)名牌發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].企業(yè)活力，2008（1）.

[3]李建峰，雷亞珍.試論加強企業(yè)名牌戰(zhàn)略的實施與管理[J].三門峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2006，5（2）.

[4]楊柏松.河南省名牌戰(zhàn)略實施優(yōu)勢及側(cè)重點——兼論中部崛起的商標戰(zhàn)略[J].商場現(xiàn)代化，2006（3）.