信息化條件下炮兵作戰指揮機構效能評估分析＊

齊 昀

（解放軍陸軍軍官學院 合肥 230031）

1 引言

信息化條件下炮兵指揮機構的效能是指在信息化條件下炮兵指揮機構通過信息收集、處理與傳遞、謀劃決策、組織計劃、指揮控制等一系列活動，指揮所屬部隊實現預期作戰目標的有效程度。作戰指揮機構效能的優劣，取決于三個方面的因素：1）指揮機構系統構成；2）作戰對象；3）作戰環境。本文主要針對指揮機構的系統構成對它的效能評估進行研究，不考慮具體的作戰對象、作戰環境對指揮機構效能的影響。

2 炮兵作戰指揮機構效能評估指標體系的建立

為了評估、比較不同指揮機構組織作戰指揮的優劣，必須采用統一的、定量的尺度去衡量指揮機構的效能，這種尺度稱為效能指標。指揮機構指標體系指的是衡量指揮機構效能發揮程度的一系列效能指標構成的有機整體，是測量評估作戰指揮機構效能的尺度集。建立指揮機構效能評估指標體系是準確地評估其效能的必要的前提條件。沒有一個客觀、科學、合理的效能指標體系，就無法對作戰指揮機構進行效能評估。

2.1 作戰指揮機構效能定性分析

信息化條件下的炮兵作戰指揮機構是一個人－機結合、組織嚴密、功能齊備的組織系統，是由多種要素構成、相互作用、相互制約的整體。按照系統論的觀點，萬物皆成系統，凡系統均有結構，結構決定功能，功能反映結構。有什么樣的組織結構，就有什么樣的指揮功能。指揮機構的組織結構越合理、關系越順暢，其指揮效能就越高。同理，指揮機構的效能的優劣也能反映作戰指揮機構的組織結構合理性。所以，用指揮機構的效能也可用來衡量指揮機構的結構是否合理。炮兵作戰指揮機構效能可分為指揮機構的系統效能和作戰效能。

指揮機構的系統效能是指揮機構的自身效能，它表示指揮機構在特定條件下完成指揮任務的有效程度，屬于內部屬性。作戰指揮機構的系統效能主要體現在以下四個方面：信息活動、謀劃決策活動、組織計劃活動、指揮控制活動。如圖1所示。

圖1 炮兵作戰指揮機構系統效能圖

指揮機構的作戰效能是指作為整個作戰系統的重要組成部分，在特定的作戰環境下，與敵方作戰系統交戰時，指揮機構對于部隊戰斗力增加所做出的貢獻，是衡量部隊整體戰斗力的一項重要指標，屬于指揮機構的外在屬性。如圖2所示。本文對作戰指揮機構的系統效能問題進行研究，對于指揮機構的作戰效能不做討論。

圖2 炮兵作戰指揮機構作戰效能

作戰指揮機構的基本職能是指揮控制。綜上所述，本文認為指揮機構的系統效能就是作戰指揮機構效能。而作戰指揮機構效能也是通過信息活動能力、謀劃決策能力、組織計劃能力、指揮控制能力指標來衡量的。因此，我們把這四種能力作為指揮機構效能評估的一級指標。

2.2 作戰指揮機構效能評估指標體系的建立

指標體系建立過程實際上是對評估目標進行分解的過程。由于評估指標與評估目的具有一致性，因而可把作戰指揮機構效能作為評估指標體系的總目標，根據前面的分析把信息活動能力、謀劃決策能力、組織計劃能力、指揮控制能力作為效能評估一級指標。依據每個一級指標的內涵，采用逐層分解目標的方法建立一個多層次、多因素的作戰指揮機構效能評估指標體系。如圖3所示。

3 利用AHP法實施評估的步驟

3.1 確定各級因素比重

1）對屬于同層次上的不同元素關于上層中某一準則的重要程度進行兩兩比較，得到比較矩陣，其中比較尺度采用Saaty的1～9及其倒數的取值方法。

2）進行層次單排序及其一致性檢驗，當一致性指標CR＜0.10時認為成對比較矩陣具有滿意的一致性。將具有滿意一致性的成對比較陣A＝（αij）n×n的近似最大特征值所對應的特征向量ω標準化，便可以作為層次單排序的權向量。

圖3 炮兵作戰指揮機構效能指標層次結構圖

3）進行層次的總排序。為了得到遞階層次結構中每一層次中所有元素相對于總目標的相對權重，需要把上一步的計算結果進行適當的組合，并進行總的判斷一致性檢驗。這一步是由上而下逐步進行的，最終計算結果得出最低層次元素，即被評價目標相對重要權重和整個遞階層次結構模型的判斷一致性檢驗。

3.2 作戰指揮機構效能計算模型

效能評估指標內容確定以后，還應對其進行量化處理。一般情況應給出指標評定值，對于不能直接給出評定值的要先明確指標內容的標準等級，并在此基礎上確定指標內容評定值。

1）三級指標計算模型

對于評估模型中的定量指標，由于其基本指標的物理屬性和數值量級都相差較大，且量綱也不相同，所以在進行效能評估時必須將這些定量指標值轉化為無量綱的相對量作為指標的評估值：

式中，X為定量指標的實際值，X0為定量指標的標準值或期望值。

作戰指揮機構效能評估指標體系中有一部分指標不能量化而只能定性描述，將不能量化的指標標準確定為五個等級，以完成對定性指標分值的提取。

2）二級指標計算模型

由于所有的三級指標對于其相應的二級父指標相互獨立，各子指標之間可線性補償，權重系數作用明顯，合成結果突出了量值較大和權重系數較大的指標的作用。所以可根據“加權求和法”計算公式，求二級指標的值，例如，對于信息收集能力，可進行如下計算：

式中，WA11、WA12、WA13、WA14、WA15為信息收集能力下屬指標的權值；EA11、EA12、EA13、EA14、EA15為信息收集能力的下屬指標值。

3）一級指標計算模型

對于一級指標中的信息活動能力、謀劃決策能力、組織計劃能力、指揮控制能力，它們的子指標相互之間有著緊密的聯系，彼此相互制約、相互作用，一級指標作用的大小主要由效能較小的二級指標決定，所以采用幾何均值合成模型來計算信息活動能力、謀劃決策能力、組織計劃能力、指揮控制能力，則：

4）作戰指揮機構效能計算模型

采用線性加權模型得作戰指揮機構效能評估模型為

3.3 實例分析

現對某個炮兵作戰指揮機構的作戰效能進行評估。為此，邀請了相關領域的專家給這個指揮機構基于評估指標體系中的指標進行打分（采用5分制）和指標因素成對比較矩陣的構建。最后利用Matlab軟件計算出各個因素的權重，如一級指標的權重為W＝（0.213，0.267，0.248，0.272）。最后利用計算模型得出該炮兵作戰指揮機構的效能：

故可以認為該作戰指揮機構效能為良好。

4 結語

信息化條件下炮兵作戰指揮機構效能指標眾多，呈現多因素、多層次、定量和定性指標共存等特點，本文利用無量綱的相對量作為指標，采用層次分析法炮兵作戰指揮機構效能進行了評估，對作戰指揮機構效能的提高起到了很好的促進作用。

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