供電所現場作業管理信息化“4W+1S”設計

陳 輝

中國南方電網云南電網公司，云南昆明 650200

1 供電所現場作業管理的現狀分析

對于電網運營企業來說，現場作業將工程建設、資產運行、客戶服務等多項核心業務落實到具體作業中，直接影響電網運營的效率和水平，在企業運營管理中具有極為重要的作用。目前，云南電網公司已開展縣級供電企業供電所作業標準化，制定了縣級供電企業供電所標準化作業指導書，包括3大類（運行類、施工類、營銷類）作業；作業指導書中描述了作業內容和方法（包括施工前準備工作，人員要求，工器具，材料，危險點分析及預控措施，作業分工，作業許可，安全技術措施，作業內容及標準，自檢與驗收等），通過作業流程和作業表單對作業內容和方法進行標準化，但缺少對現場作業和業務管理層面的信息化支撐。

2 供電所現場作業管理信息系統“4W+1S”設計

基于供電所現場作業管理信息化現狀分析，對供電所現場作業管理信息系統進行“4W+1S”設計，建立現場作業管理信息系統，實現供電所現場作業表單信息化，并利用手持終端延伸系統至作業現場，加強現場作業指導、監督和安全管理，提高工作效率。設計分為兩個階段。

2.1 第一階段

通過建立獨立的現場作業管理信息系統，實現供電所現場作業表單信息化，并利用手持終端延伸系統至作業現場，實現“4W+1S”的管理方式，即：

1）管理現場作業類型和工作內容（What）；

2）管理現場作業進行的地點（Where）；

3）管理現場作業開始和結束的時間（When）；

4）管理現場作業的工作負責人、安全監護人（Who）；

5）對現場作業過程進行監督和管控（Supervision）。

2.1.1 業務功能規劃

根據本梳理的現場作業的結果，確定現場作業管理信息系統覆蓋的現場作業的分類和范圍。

2.1.2 應用功能規劃

根據供電所現場作業管理業務藍圖和信息化需求進行綜合分析，設計出供電所現場作業管理信息系統應用藍圖；從功能分析及歸類的角度，規劃出現場作業管理信息系統功能結構樹，同時，對現場作業管理信息系統明確數據規范性要求。

2.1.3 基礎架構規劃

基礎架構規劃遵循高可靠性、安全性、可擴展性、高可靠性的原則。

經過分析，供電局層面相對容易統一標準，便于運維，總體投資成本中等，所以將現場作業管理信息系統服務器部署在供電局。采用輕量級數據庫實現與管理平臺數據實時同步（例如采用ultralite）；運用技術手段保證終端數據通信安全與接入安全（例如采用sybase afaria體系保證）；管理平臺采用功能強大主流應用開發體系進行系統開發，保證系統功能開發實現（例如采用j2ee+weblogic）；選用企業級數據庫管理系統來存儲和管理數據,使系統具備較強容錯能力、恢復能力和安全機制等（例如采用Oracle)；數據接口協議應遵循管理信息系統集成技術規范中規定的集成通信接口要求（例如采用webservice、Corba、Socket等）。

2.2 第二階段：與業務系統集成

與業務管理信息系統（營銷管理信息系統、生產管理信息系統、物資管理信息系統）進行雙向接口集成，與生產GIS系統進行接口，以便在手持終端上顯示地理信息、設備（或線路）信息。

1）生產管理系統：將配網運行類的現場作業工作計劃/工單/作業任務以及對應的業務信息傳遞到現場作業管理系統,現場作業管理系統將作業執行記錄反饋到生產管理系統；2）營銷管理系統：將營銷管理類的現場作業工作計劃/工單/作業任務及對應的業務信息傳遞到現場作業管理系統,現場作業管理系統將作業執行記錄反饋到營銷管理系統；3）物資管理系統：現場作業管理系統在領用物資時和物資發放及退庫時需要和物資管理系統進行接口；4）GIS系統：現場作業管理系統調用GIS系統的地理信息及設備信息等數據。

供電所現場作業管理信息化“4W+1S”設計涵蓋了從工作識別、計劃、安排、現場執行到恢復使用的全過程，并與其它業務系統間建立集成關系。隨著移動終端技術的加速發展，實現全過程管控、與其他業務系統交互共享以及更多擴展功能和更強客戶體驗勢必將成為電力企業移動作業管理系統未來的發展趨勢和改進方向。

[1][美]特南鮑姆，[美]韋瑟羅爾.計算機網絡[M].清華大學出版社，2012.

[2][美]肯尼斯C.勞頓（Kenneth C.Laudon）.管理信息系統[M].機械工業出版社，2011.

[3]斯蒂芬·P·羅賓斯，瑪麗·庫爾特.管理學[M].中國人民大學出版社，2012.