建筑企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作創(chuàng)新方向

海陽市建筑業(yè)管理處 姜麗芹

目前，我國建筑企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀不容樂觀，嚴(yán)重影響了企業(yè)的長期健康發(fā)展。因此，需要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，全面提升會(huì)計(jì)管理水平，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀

(一)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

大多數(shù)建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，但是對于企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制來講，其主要是由于管理層領(lǐng)導(dǎo)的，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人意識(shí)薄弱的話，將會(huì)直接影響到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的質(zhì)量。比如：當(dāng)前的一些建筑企業(yè)，由于領(lǐng)導(dǎo)的不重視，從而降低了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)水平，甚至對會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)還存在著錯(cuò)誤理解，如認(rèn)為會(huì)計(jì)內(nèi)部控制程序過于繁瑣，還會(huì)造成運(yùn)營成本的增加。因此，一些建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理只是限于表面形式，根本就沒有起到應(yīng)有的控制作用，從而造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

(二)缺乏完善的會(huì)計(jì)制度

目前，我國建筑企業(yè)在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度管理上缺乏完整性。首先，企業(yè)對于相關(guān)的崗位以及一些重要部分，都沒有引起足夠重視。其次，制度管理過于表面化，缺乏嚴(yán)格監(jiān)督。第三，在內(nèi)部控制方面，過于薄弱，比如：很多的建筑企業(yè)對于事中控制和事前控制都沒有給予充分的重視。第四，在管理上，過于混亂，尤其是對于內(nèi)容審核和內(nèi)部監(jiān)察，無章可循，相關(guān)的制度也沒有落實(shí)到位。因此，從以上方面，可以充分體現(xiàn)出會(huì)計(jì)制度的不健全。

(三)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)有待于提高

目前，建筑企業(yè)普遍存在的一個(gè)問題就是會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)不高。由于建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)人員對企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和執(zhí)行有著至關(guān)重要的影響和作用，所以，建筑企業(yè)內(nèi)部的控制水平的高低都由會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平的高低來決定。與此同時(shí)，再加上企業(yè)受傳統(tǒng)形式下陳舊觀念的影響，不僅缺少專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，而且業(yè)務(wù)交流以及思想觀念方面也受到了很大的限制，顯然，企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題是很大的。

二、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作創(chuàng)新方向

(一)重視企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化培訓(xùn)

首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，強(qiáng)化會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，最大限度地發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理的作用。其次，要加強(qiáng)培訓(xùn)，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要加大投入，規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，加強(qiáng)相關(guān)制度的執(zhí)行和落實(shí)，加強(qiáng)員工的思想教育和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育，將其貫穿落實(shí)到企業(yè)的整個(gè)管理中。第三，從源頭上抓起，改變管理觀念，創(chuàng)新管理理念，全面貫徹內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的執(zhí)行，提高風(fēng)險(xiǎn)管理制度的執(zhí)行力以及剛性，做到有章可循，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)協(xié)調(diào)能力的綜合發(fā)展。

(二)提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員管理

全面提高建筑企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)是內(nèi)部會(huì)計(jì)的一種方式。會(huì)計(jì)人員的管理主要包括對會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)管理和專業(yè)資格管理。首先，從事會(huì)計(jì)工作的人員，必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，擔(dān)任單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人(會(huì)計(jì)主管人員)的，除取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書外，還應(yīng)當(dāng)具備會(huì)計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格或從事會(huì)計(jì)工作三年以上經(jīng)歷。其次，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)依法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性與完整性，對違反會(huì)計(jì)法規(guī)的行為應(yīng)當(dāng)予以抵制。第三，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》和有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，財(cái)政部門負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)從業(yè)資格管理、會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格管理、會(huì)計(jì)人員評優(yōu)表彰獎(jiǎng)懲以及會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育等。與此同時(shí)，還要提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德與工作的創(chuàng)新能力，提高建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)的檔次，在會(huì)計(jì)從業(yè)人員被錄用后，通過專業(yè)培訓(xùn)，建設(shè)會(huì)計(jì)人員良好的思想道德，不僅要提高他們的專業(yè)水平，而且更為重要的是提高他們的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的高效利用。

(三)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制

對于建筑企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督，從其本質(zhì)上講，就是內(nèi)部控制，是內(nèi)部管理的重要組成部分，更是一種有效的自我監(jiān)督。首先，要以國家法律、法規(guī)和內(nèi)部制度為基礎(chǔ)，提高建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平和效率，并且要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，采取的一系列內(nèi)部控制，形成相互制約、相互監(jiān)督的制度和方法。其次，完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基本方式，加強(qiáng)實(shí)物控制和預(yù)算控制，加強(qiáng)內(nèi)部報(bào)告的控制和電子信息技術(shù)的控制，推進(jìn)不相容職務(wù)的分離，并且授權(quán)批準(zhǔn)控制，進(jìn)而完善風(fēng)險(xiǎn)控制。第三，在建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督過程中，不僅要對不合法的收支予以制止、糾正和檢舉，強(qiáng)化其管理職能，而且還要加強(qiáng)和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、內(nèi)部監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的職能。

(四)建立完善的會(huì)計(jì)控制體系

建筑企業(yè)的內(nèi)部控制能夠落實(shí)到位，在于其是否有一個(gè)完善的會(huì)計(jì)控制體系。首先，要加快建立和完善會(huì)計(jì)控制體系，尤其是在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)條件下，顯得尤為必要。其次，建筑企業(yè)要堅(jiān)持會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)，提高資料的真實(shí)，確保會(huì)計(jì)資料的完整性，并在此基礎(chǔ)上，對信息控制的及時(shí)性、有效性進(jìn)行管理，提高管理的有效率，推進(jìn)企業(yè)健康運(yùn)行目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完美提升會(huì)計(jì)的職業(yè)道德。第三，加強(qiáng)對建筑企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的分析，做好資金籌集業(yè)務(wù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備業(yè)務(wù)、產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)的核算，同時(shí)，完善產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)成果的核算，通過對建筑企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，全面掌握企業(yè)所有業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理。

三、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作為衡量企業(yè)管理水平的重要內(nèi)容，必須要加強(qiáng)管理，重視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，減少企業(yè)不必要的成本投資，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的自我調(diào)節(jié)能力的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

[1]石平華.淺析加入WTO 后企業(yè)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)防范制度.[J]財(cái)貿(mào)研究.2011

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[3]張堯洪.會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其規(guī)避措施.[J]集體經(jīng)濟(jì)研究.2012