新形勢下的企業經濟管理創新措施分析

大慶石化公司礦區服務事業部物業管理中心 王永波

創新可以說是一個企業的血脈,是企業發展的不竭動力。企業要想具有真正的核心競爭力，就必須充分認識到新形勢下進行經濟管理創新的必要性，重視新形勢下企業經濟管理的創新。

一、新形勢下企業經濟管理創新的必要性

縱觀我國經濟的發展歷程，我國經濟是逐漸從計劃經濟向市場經濟進行轉變的，經濟結構和產業都發生了重大的變革，傳統的經濟管理手段已經完全不能滿足經濟全球化和一體化的需求。在當今的市場經濟中，知識和信息技術已經普遍運用于企業的現代生產和管理中，經濟格局已經發生了重大的變革，那么作為現代企業經濟的管理手段和方式也應該作出相應的改變，進行創新，因為創新是企業提升核心競爭力最有利的武器，只有它能幫助企業在市場競爭中立于不敗之地。所以，對企業發展而言，應當采取任何有效手段促進經濟管理的創新。這是企業是否成功的關鍵因素。

二、新形勢下進行企業經濟管理創新的措施分析

當今面臨新環境與新形勢，企業應該不斷加強和創新企業經濟管理。企業經濟管理創新不但指企業經濟管理理念的創新，也包括企業管理組織和管理制度的創新，還需要依靠管理技術創新作為方法。總而言之，企業經濟管理創新是全方位的創新，是企業強化自身的發展，追求利潤的最大化，最優的成本控制以及最大的收益的必經之路。

(一)管理理念的創新

在企業經濟管理中，人的行為是由理念來引導的。所以，企業經濟管理的創新首要的就是對理念的創新。只有先進的管理理念才能更好的引導企業及其成員進行創新活動。企業進行經濟管理理念創新，具體來說，就是要具備戰略意識和危機管理意識，具備戰略意識是指企業在制定具體的發展戰略時必須要具備先進的管理觀念以及全局觀念；在企業的日常經濟活動中創新運作方式，運用新技術新方法，增強企業的創新力以及核心的競爭力。具備危機管理意識要求企業時刻保持著危機感，保持著對潛在風險的警惕與預防，這樣才能步步為營，站穩腳跟。

(二)管理組織的創新

企業的管理組織籠統地說就是管理機構。面臨新形勢，我國企業傳統的組織機構已經很難應付當前復雜的競爭環境，因此，企業的經濟管理活動必須加強組織的創新。具體可以從以下幾個方面入手：第一，建立扁平化的組織結構。企業管理組織結構要沖破傳統的垂直多層的結構的束縛，以扁平化的組織結構可以減少企業管理的層次，壓縮企業的智能機構，增加企業的管理幅度。這種組織結構，使得信息的傳達和反饋更為迅速。第二，建立柔性化的組織結構。在現代企業制度下，鑒于傳統組織結構對企業經濟管理的束縛很大，企業可以通過一些臨時性的組織來擺脫束縛，使得企業的組織結構更為靈活化和多樣性，更能適應外部的環境。第三，建立虛擬化的組織結構。隨著信息化和網絡技術的發展，企業可以結合網絡技術對組織結構進行調整和創新，將相關的知識、信息數據、人力資源等在組織中綜合動態地體現出來，建立一個無形的學習型組織，更好地實現企業目標。企業通過建立精干而高效的組織結構對企業的經濟管理創新提供極大的促進作用，可以更好地強化了企業各個機構的工作效率。

(三)管理制度的創新

制度是企業經濟管理的主要約束力，企業要進行經濟管理創新就要注重制度的創新。企業進行制度創新首先就是要建立人性化的管理體制，堅持以人為本的管理理念，為員工的職業發展提供良好的條件，改善企業的薪酬待遇，為員工提供安心工作的外部環境；其次，要不斷完善企業的獎懲制度，并嚴格貫徹執行，讓有能者有用武之地，儲備優秀人才為企業的后續發展提供內驅力；再次，要建立起可以讓全員參與決策與監督的管理機制。企業形成一種民主的氛圍，增強員工對于企業的責任感與歸屬感，充分地激發員工的積極性與工作熱情，讓企業充滿活力地高效運作。

(四)管理技術的創新

管理技術創新是企業的基本保障，管理技術創新是貫穿于整個管理活動的基本創新活動。在信息化時代，企業競爭成敗與否，很大程度上取決于信息化管理水平的高低。通過科學的信息化技術手段，可幫助企業更好地掌握市場信息，加強內部控制管理、合理規避各種市場風險、操作風險等，實現資源優化配置，提升企業核心競爭力。

三、結語

面臨市場經濟全球化和競爭日趨激烈化的現狀，我國企業要想在立于不敗之地就必須加強自身經濟管理的創新。而企業經濟管理創新，并不是一朝一夕的事情，而是一個復雜的系統工程，具體的創新要從管理理念、管理制度、管理技術等不同角度切入?？偟膩碚f，企業經濟管理創新絕非是簡單的復制和盲從，而是一項綜合性極高、環節較為復雜的管理藝術。所以在新的形勢下，我們要結合企業自身的特點，不斷地在經濟管理中開拓、創新。

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