現代企業人力資源管理存在的問題及對策分析

承德供電興隆分公司 張雪娜

人力資源管理是在經濟學和人本思想的指導下，通過多種管理形式對人力資源進行有效運用，滿足人員和企業的雙重需求，實現企業利益最大化。隨著我國市場經濟的發展，人力資源管理在企業中的重要性逐漸凸顯。但由于種種原因，我國多數企業在人力資源管理方面存在問題，制約著企業的健康發展和在市場中競爭力的提升。

一、人力資源管理在現代企業中的重要性

(一)人力資源管理可使員工充分展現自身價值

人力資源管理最基本的工作就是對員工培訓、調整，充分利用員工潛能，為企業創造近期或長遠利益。同時，人力資源管理正常發揮作用，使員工有不斷學習進步和展現自己的機會。科學的人力資源管理可為員工創造一個平臺，在這個平臺上，員工發揮自己特長，實現個人價值。這種和諧向上的工作氛圍中，員工不僅為企業創造了利潤，同時使自己獲得心理和經濟上的收益。良好的結果促使員工不斷進步，進而完善企業的產品或服務，形成良性循環，使員工個人和企業雙方受益。

(二)人力資源管理可促進企業發展

一個成熟的企業包括多個環節、多個部門，人力資源管理對人員的調控作用，使每個單位，每個人處于自已應負責的位置上，從而使企業的各個環節、各個部門井然有序的運轉。企業的每個目標都需要各級別員工的操作具體實現，人力資源管理通過對人員的掌控，了解并掌握企業的發展進程。一旦發現問題，通過對人員的分配調整企業發展方向，進而保證企業一直處于積極發展的狀態。

(三)人力資源管理可提高企業的核心競爭力

管理學專家說，人是一切企業競爭、發展的控制因素。也就是說，企業的競爭其實是人才的競爭。科學健全的人力資源管理，可更好地發現人才、培養人才、為人才提供良好的發展空間。一批高素質、高業務水平的人才在企業中充分發揮自身價值，自然能提高企業在市場中的核心競爭力。

二、現代企業人力資源管理存在的問題

(一)企業機制方面的問題

受我國整體經濟環境的影響，很多企業是在較好的經濟形勢下迅速發展起來的。由于從創建到發展成一個企業經歷的時間較短，企業結構不夠完善，各部門間錯綜復雜，分工不明確。這種情況下，企業順應形勢的需要創建自己的人力資源部門。這樣的人力資源部門往往只是企業中其他部門的保姆，僅提供一些類似于后勤的服務，并沒有實現人力資源管理應有的作用。另一方面，企業的決策者缺乏對人力資源管理的認知和重視，且人力資源管理部門不能直接為企業創造利潤，這兩方面因素的作用導致很多企業的人力資源管理部門沒有完善的結構、高水準的專業人員和相關的設備物資，條件的限制使人力資源管理的培訓、監督、激勵等作用無法實施。

(二)企業人員方面的問題

同樣由于企業是迅速發展起來的，企業中大多員工并沒有接受專業的培訓和相應的教育，員工的的業務水平和職業素質偏低。工作態度往往是以自己的利益為基準，責任感薄弱，只在乎企業是否能保證自己的眼前利益，不在意企業未來的發展和企業的長遠利益。如果眼前狀態能滿足自己的需求，通常只被動的接受工作任務，不能對企業的產品和服務進行主動維護。

三、人力資源管理對策

(一)完善人力資源管理機制

企業的決策者首先要了解人力資源管理的重要性，清楚人力資源管理在企業中的戰略作用，并給予足夠的人員和物力支持，建立完善的人力資源管理機制。同時企業應確定以人為本的企業理念，尊重員工、重視員工的切實利益，以促進人力資源管理的順利進行。完善的人力資源管理機制建立后，人力資源部門要充分發揮作用，根據科學的人力資源管理程序，結合企業的實際情況，對企業員工進行培訓管理。并通過各種監督、激勵手段，挖掘員工的工作潛能，提高員工工作的積極性，為企業創造更多價值。

(二)提高人員管理水平

一個成熟的企業，人力資源部門應當有相對完善的培訓機制，為企業提供源源不斷的人力資源，以時刻保證各環節的正常運轉。人力資源部門相對完善的培訓機制，為企業提供一定數量的員工的同時，員工在工作前進行專業培訓，還可提高企業員工的整體素質。企業目標具體實施的基層人員的專業水平和職業素質得以提高，自然會提高目標實施的完美程度。人力資源管理部門還應行使監督、激勵機制。員工處于公平的工作環境中，根據自己的能力獲得相應利益，可使員工能為企業長久服務。

四、結束語

隨著經濟的全球化發展，我國企業不僅要在本土同行業中謀求生存和發展，還要與海外同行業進行競爭。人力資源管理作為現代化管理模式中的重要部分，企業必須給予足夠重視和支持，解決其中存在的問題，建立完善的人力資源管理體制，充分利用其職能，把握自身發展機會，提高在市場中的核心競爭力，以獲得長遠發展。

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