如何加強電力企業(yè)精細化財務(wù)管理系統(tǒng)

華北電網(wǎng)有限公司廊坊供電公司 張旭

在精細化管理中，財務(wù)精細化管理的水平，直接影響到電力企業(yè)的整體決策和未來發(fā)展。對電力企業(yè)來說，財務(wù)精細化管理是電力企業(yè)最核心的管理。在電力企業(yè)不斷擴大經(jīng)營管理的同時一定要加強電力企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，實時動態(tài)的掌握電力企業(yè)的財務(wù)狀況，從財務(wù)的事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)算、事中控制、事后監(jiān)督的全過程財務(wù)管理，才能使電力企業(yè)在竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈亍?/p>

一、電力企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

在分析電力企業(yè)精細化財務(wù)管理策略之前，我們分析一下目前電力企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題。

（一）缺乏全面精細的預(yù)算管理

1、預(yù)算管理的認識有待提高

從預(yù)算編制的過程來看，部分單位的領(lǐng)導(dǎo)認為預(yù)算只是財務(wù)部門的事，于是出現(xiàn)了“就預(yù)算而預(yù)算”的現(xiàn)象。財務(wù)部門在沒有業(yè)務(wù)部門的直接參與下閉門造車編制出來的預(yù)算，因不符合實際而無法執(zhí)行，根本起不到預(yù)算管理的作用。

2、預(yù)算編制的科學(xué)合理性有待提高

編制預(yù)算的要點是根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)計劃的要求編制科學(xué)合理的預(yù)算指標(biāo)。實際工作中，很多電力企業(yè)預(yù)算編制的方法不科學(xué)，簡單的設(shè)定某一指標(biāo)單一增長率，直接計算來編制，使預(yù)算流于形式。

（二）缺乏對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測

市場經(jīng)濟的一個重要特征就是風(fēng)險，企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動不可避免地面臨許多風(fēng)險，而企業(yè)的各項管理又是以財務(wù)管理為中心的，因此財務(wù)風(fēng)險控制是現(xiàn)代企業(yè)所面臨的一個重要問題。電力企業(yè)在國民經(jīng)濟的發(fā)展中起著重要作用，資產(chǎn)總童在國有企業(yè)居首位，財務(wù)風(fēng)險控制對電力企業(yè)的健康發(fā)展尤為重要。我國雖初步建立了市場經(jīng)濟體制，但各項改革仍在進行之中。

（三）財務(wù)信息化相對落后

1、財務(wù)管理方法普遍落后

電力企業(yè)的財務(wù)部門擁有人數(shù)相對較多的財務(wù)人員，財務(wù)人員整日忙忙碌碌，卻無法及時準(zhǔn)確地提供企業(yè)高層所關(guān)心的財務(wù)信息，因為這些忙碌的財務(wù)人員還只能在每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生之后，遵循會計語言進行會計憑證的編制和錄人、記賬、報賬等。而事關(guān)重大的企業(yè)物流、資金流、信息流、人才流卻未能有效、實時地集成和共享。凡此種種，決策層由于根本無法獲得支持決策的實時動態(tài)信息，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險加大，資金回籠困難，采購成本高，企業(yè)利潤被吞噬，資金鏈和現(xiàn)金流嚴(yán)重吃緊，從而嚴(yán)重影響電力企業(yè)的市場競爭力。

2、財務(wù)軟件使用不統(tǒng)一

軟件應(yīng)用重復(fù)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)內(nèi)部的信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，信息共享程度不高。企業(yè)的各種專項業(yè)務(wù)信息不能實現(xiàn)及時的共享和傳遞，信息在集團內(nèi)部缺乏必要的集中和控制，表現(xiàn)在包括財務(wù)信息在內(nèi)的各種業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)按縱向和橫向分割，形成諸多信息的孤島。

二、電力企業(yè)實施精細化財務(wù)管理措施

（一）電力企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

首先是電力企業(yè)財務(wù)管理缺乏市場競爭的主體意識，目前多數(shù)的電力企業(yè)還沒有意識到企業(yè)所面臨的巨大競爭壓力，財務(wù)部門沒有意識到市場需求已經(jīng)發(fā)生變化，成本意識淡薄，沒有將自己的部門置身于市場中考慮，使得財務(wù)預(yù)算的目標(biāo)和范圍產(chǎn)生了很大的不確定性。

其次是財務(wù)管理手段落后，多數(shù)的電力企業(yè)財務(wù)管理手段單一，處理信息能力比較差，缺乏科學(xué)的管理方式，使得全面預(yù)算管理和質(zhì)量管理體系不能有效的施行。

（二）電力企業(yè)財務(wù)精細化管理的思路

電力企業(yè)財務(wù)精細化管理既要做到管理工作精益求精、 關(guān)注細節(jié)，還應(yīng)有正確的思路和原則提高管理質(zhì)量。首先要合理確定電力企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。在財務(wù)管理精細化的要求下，電力企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)就是要合理降低企業(yè)成本和增加企業(yè)的收益。精細化財務(wù)管理要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高品質(zhì)、科學(xué)合理利用資金、降低不必要的損耗。其次管理手段要精細化，通過財務(wù)電算化對財務(wù)信息進行標(biāo)準(zhǔn)化管理，應(yīng)用信息化手段保證財務(wù)管理的有效推進，實現(xiàn)財務(wù)信息的高效率采集、匯總、分析和監(jiān)控，保證財務(wù)管理的靈敏性。

（三）電力企業(yè)實施精細化財務(wù)管理的措施

電力企業(yè)財務(wù)部門通過精細化管理的思想來提高財務(wù)管理的質(zhì)量和效率。采取的主要措施有：

（1）依據(jù)精細管理思想轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，財務(wù)人員轉(zhuǎn)變自己的角色由傳統(tǒng)的記錄和總結(jié)轉(zhuǎn)變到分析、控制上，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)更多的參與生產(chǎn)經(jīng)營決策中去，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)測、決策、分析、控制提供服務(wù)；同時財務(wù)人員在全面核算中，加大監(jiān)督力度由服務(wù)監(jiān)督型轉(zhuǎn)為管理型來約束企業(yè)的經(jīng)營活動。

（2）加強精細化財務(wù)管理的制度建設(shè)。電力企業(yè)的財務(wù)部門責(zé)任人以身作則，重視精細化管理，不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理方法；同時，完善財務(wù)組織體系，增設(shè)電算化管理人員為實現(xiàn)管理型財務(wù)做鋪墊，做到精細化的控制、精細化的核算、精細化的分析；理清財務(wù)管理體系，優(yōu)化財務(wù)管理流程，使得財務(wù)管理有據(jù)可依。

（3）加快信息化建設(shè)，信息化是促進電力企業(yè)財務(wù)精細化管理規(guī)范化、科學(xué)化的科技手段，是提升財務(wù)基礎(chǔ)工作質(zhì)量的保障。引入精細化管理，就是要財務(wù)人員將更多的精力投入到財務(wù)數(shù)據(jù)分析中，為成本管理、預(yù)算管理做好更多的準(zhǔn)備工作。要想有效地推進電力企業(yè)精細化財務(wù)管理信息，必須建立分工明確、責(zé)任到位的組織體系。

三、結(jié)論

電力企業(yè)要想提高管理水平就必須進行精細化財務(wù)管理，而精細化財務(wù)管理是核心與基礎(chǔ)。精細化管理也是電力企業(yè)企業(yè)管理的趨勢。電力企業(yè)只有從以上幾個方面提高電力企業(yè)的財務(wù)管理，電力企業(yè)精細化管理才能開展下去。電力企業(yè)的經(jīng)濟效益才會進一步提高。

[1]汪兆豐.效能監(jiān)察:電力企業(yè)精細化管理的助推劑[J].當(dāng)代經(jīng)濟 ,2006,（03）

[2]單丹.我國電力企業(yè)內(nèi)部會計控制若干問題的思考[J].審計與理財,2007,（04）