論我國(guó)石油企業(yè)如何在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)政策下實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展

陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司油氣勘探公司 魏延慶

隨著改革開(kāi)放的深入進(jìn)行，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到高速發(fā)展，家用汽車(chē)的普及、化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，都導(dǎo)致石油能源需求量在不斷的增大。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，面對(duì)國(guó)際油價(jià)高居不下，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化，資源后備不足等問(wèn)題，如何解決我國(guó)石油企業(yè)發(fā)展中的矛盾和困難，滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的快速發(fā)展，是急需考慮的問(wèn)題。

一、實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變

我國(guó)傳統(tǒng)石油企業(yè)過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)，存在著高投入、低收效的問(wèn)題，而且因?yàn)橄拇螅廴緡?yán)重，造成資源浪費(fèi)、環(huán)境污染等后果。在如今資源緊張、生態(tài)壞境不斷惡化的形勢(shì)下，這種落后的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式已經(jīng)沒(méi)有發(fā)展的空間。在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)政策下，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)科技技術(shù)、增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、走中國(guó)特色的新型工業(yè)化道路，已經(jīng)成為石油企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。

(一)發(fā)展理念轉(zhuǎn)變

石油企業(yè)在發(fā)展初期，物資匱乏、經(jīng)濟(jì)總量不足是當(dāng)時(shí)面臨的問(wèn)題，為了盡快改變這種情況，追求發(fā)展速度和總量增長(zhǎng)成為石油企業(yè)初期的發(fā)展目標(biāo)。但是隨著社會(huì)的發(fā)展，這種經(jīng)營(yíng)理念已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的需要，注重發(fā)展效益和質(zhì)量的轉(zhuǎn)變成為新形勢(shì)下的新理念。

我國(guó)的石油企業(yè)經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)膶?shí)力和規(guī)模，在新的形勢(shì)下，我們不但要保持一定的發(fā)展速度，還要看到存在的資源緊張問(wèn)題，要在提高增長(zhǎng)質(zhì)量和效益方面下功夫，要從搞大規(guī)模投資、建新項(xiàng)目的理念中走出來(lái)，做到科學(xué)審慎的投資。在優(yōu)化管理、增加效益的同時(shí)，還要注重生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，力求對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行更新、改造，做到挖潛增效，充分利用。只有這樣，才能緩解資源短缺，資金浪費(fèi)等問(wèn)題，增加有效供給，做到資源、資金利用最大化，更好地滿足生產(chǎn)和市場(chǎng)的需要。

(二)發(fā)展手段轉(zhuǎn)變

"要素驅(qū)動(dòng)型"是我國(guó)傳統(tǒng)石油工業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)的發(fā)展模式，擴(kuò)張生產(chǎn)要素和增加資本投入成為成為擴(kuò)張規(guī)模和實(shí)力的主要手段。新的企業(yè)發(fā)展應(yīng)該是以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型”為主，既依靠科技研發(fā)力量，使企業(yè)在核心技術(shù)和自主創(chuàng)新方面取得突破，將新的科技成果運(yùn)用到生產(chǎn)上，增強(qiáng)石油企業(yè)的整體技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。努力實(shí)現(xiàn)從主要依靠生產(chǎn)要素的增加到主要依靠自主創(chuàng)新能力的提高的轉(zhuǎn)變。

(三)發(fā)展環(huán)境轉(zhuǎn)變

全球一體化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，使得國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略成為必要。石油企業(yè)要做大做強(qiáng)，就要以此為契機(jī)，重視和利用國(guó)際環(huán)境，加強(qiáng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作，優(yōu)化配置，增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有將國(guó)內(nèi)、國(guó)際這兩個(gè)市場(chǎng)的資源、資金充分利用起來(lái)，拓展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，石油企業(yè)才會(huì)獲得更大的發(fā)展空間。

(四)管理模式轉(zhuǎn)變

強(qiáng)化人力資源管理是企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的根本，改變傳統(tǒng)的管理模式，重視人才，發(fā)展人才，增加人力資本投資，才會(huì)給企業(yè)的發(fā)展注入活力，帶來(lái)技術(shù)革新的新理念。

二、四個(gè)注意

中國(guó)石油企業(yè)要在在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)政策下實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，就必須適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，重視資源的利用、狠抓技術(shù)創(chuàng)新、進(jìn)行體制機(jī)制結(jié)構(gòu)建設(shè)和調(diào)整，采用現(xiàn)代化的管理模式，走出一條具有中國(guó)特色的新型工業(yè)化道路，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(一)開(kāi)源節(jié)流，提高資源利用率，突破資源瓶頸是發(fā)展的基礎(chǔ)

第一、加強(qiáng)新的油氣資源開(kāi)發(fā)。我國(guó)的資源探明率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界水平，要做好新地區(qū)堪儲(chǔ)量的探索開(kāi)發(fā)，尤其是海上油氣的開(kāi)發(fā)，填補(bǔ)老油田產(chǎn)量減少的缺口。

第二、與世界各國(guó)積極開(kāi)展能源外交，在互惠互利的基礎(chǔ)上通過(guò)多種能源合作方式達(dá)到互補(bǔ)共贏的目的。

第三、再者就是要做好節(jié)能降耗工作，增加有效利用率，減少能源浪費(fèi)。

第四，積極尋找替代能源，進(jìn)行合成油類(lèi)制劑的開(kāi)發(fā)。

(二)調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)濟(jì)效益，遵循客觀規(guī)律是發(fā)展的重點(diǎn)

石油企業(yè)要在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下做到可持續(xù)發(fā)展，首先要進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。要根據(jù)世界石油企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，進(jìn)行資產(chǎn)優(yōu)化和資本運(yùn)作，做大做強(qiáng)主業(yè)，走集約化發(fā)展道路。在管理體制方面也要做出相應(yīng)的調(diào)整，充分利用現(xiàn)代化信息管理，同時(shí)完善營(yíng)銷(xiāo)管理體制，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，降低流通環(huán)節(jié)誒費(fèi)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）自主創(chuàng)新、提高科研能力，形成競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)是發(fā)展的關(guān)鍵

第一、要堅(jiān)持深入研究開(kāi)發(fā)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，突破原始技術(shù)瓶頸，取得有影響的科研成果。

第二、要充分利用科技資源，使科技成果能夠在生產(chǎn)中發(fā)揮作用，通過(guò)實(shí)施應(yīng)用創(chuàng)新戰(zhàn)略，形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)。

第三、要加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須在加強(qiáng)基礎(chǔ)研究的同時(shí)，對(duì)科技前沿的創(chuàng)新技術(shù)要多加重視，提早進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備。只有創(chuàng)新戰(zhàn)略具有前瞻性，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，形成競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。

（四)加強(qiáng)管理、搞好體制機(jī)制創(chuàng)新、重視人才利用是發(fā)展的源泉

石油企業(yè)作為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響很大，石油企業(yè)要獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，必須建立與生產(chǎn)發(fā)展相配套的現(xiàn)代化的科學(xué)管理體系，優(yōu)化資源配置和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅(jiān)持以人為本的管理理念，才能將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步快速的發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

二十一世紀(jì)改革開(kāi)放的形勢(shì)和現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)政策對(duì)于中國(guó)石油企業(yè)來(lái)說(shuō)既是挑戰(zhàn)又是發(fā)展的契機(jī)，石油企業(yè)要抓住機(jī)遇，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，加快實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。同時(shí)要全面考慮，意識(shí)到潛在的危機(jī)，避免急于求造成的不良后果，在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)下，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)快速穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展。

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