淺談企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

花園集團(tuán)有限公司 陳霄

作為企業(yè)管理的重點(diǎn)和中心，財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上來講，財(cái)務(wù)管理可以說是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，但是在現(xiàn)階段，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理則不盡人意。筆者認(rèn)為，這主要是由于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識上不到位，存在誤區(qū)，首先一個誤區(qū)是將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做太過簡單的認(rèn)識，認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理僅僅只是財(cái)務(wù)部門的事情，忽略了其他部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)。第二個誤區(qū)就是在財(cái)務(wù)管理的過程中，過度甚至完全地聽命于“老板”，忽視了財(cái)務(wù)管理自身存在的一些規(guī)律和相對的獨(dú)立性。在如今的企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展大形勢下，企業(yè)管理必須要將財(cái)務(wù)管理當(dāng)做核心，這也已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)專家與所有企業(yè)的共識。當(dāng)前，企業(yè)整個財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)應(yīng)該是爭取企業(yè)價(jià)值的最大化，要實(shí)現(xiàn)這一企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，我們首先應(yīng)該從對成本的有效控制來入手，從而樹立起長遠(yuǎn)的目標(biāo)與觀點(diǎn)，并將此與質(zhì)量、技術(shù)等其他的管理目標(biāo)聯(lián)系起來進(jìn)行考慮。

一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

從本質(zhì)而言，財(cái)務(wù)管理實(shí)際就是管理企業(yè)所有的資金運(yùn)動以及價(jià)值形態(tài)，這一理念始終貫穿在企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各主要環(huán)節(jié)。把財(cái)務(wù)管理當(dāng)成整個企業(yè)管理的重心工作來對待，是現(xiàn)代發(fā)展市場的客觀要求，也是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的必然結(jié)果。中國加入世貿(mào)組織以后，如何才能切實(shí)有效的提高財(cái)務(wù)管理水平，減少企業(yè)成本，提高企業(yè)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)的利益相關(guān)者能夠得到最大的利益，便成為企業(yè)管理者索要首先考慮的問題。

在這個過程中，最根本的是要建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體制，做好企業(yè)投資決策的把關(guān)大事，從而保證企業(yè)的各項(xiàng)資金能夠得到安全的流通。應(yīng)以國家的相關(guān)政策法規(guī)為主要指導(dǎo)，與企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，制定出科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)做好參謀，出謀劃策。

最重要的是，財(cái)務(wù)管理要把好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為大關(guān)；其次，財(cái)務(wù)管理要把好企業(yè)的投資管理程序大關(guān)，盡量實(shí)現(xiàn)投資過程的民主化與科學(xué)化；再次是要為把好企業(yè)的成本控制和風(fēng)險(xiǎn)收益大關(guān)；最后必須要有效強(qiáng)化企業(yè)的資金管理，做到開源節(jié)流，保證資金的使用可以 “四到位”。該“四到位”包括：按照要求將材料費(fèi)分配到位；與員工資應(yīng)該按照事先規(guī)定的數(shù)額分配到位；要依法納稅，將稅款預(yù)留到位；管理費(fèi)用應(yīng)該按照具體的規(guī)定分配到位。

除此之外，財(cái)務(wù)管理需要將自身的監(jiān)督作用充分發(fā)揮出來，確保企業(yè)所有資金的保值和增值，各企業(yè)要想在激烈的市場競爭之中贏得發(fā)展的機(jī)遇，就必須要建立一套順應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展機(jī)制的科學(xué)激勵機(jī)制，在企業(yè)現(xiàn)有的各項(xiàng)約束體制中，財(cái)務(wù)管理需要其將本身的監(jiān)督作用充分發(fā)揮出來，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化目標(biāo)。

再者，財(cái)務(wù)管理需要認(rèn)清當(dāng)前形勢，進(jìn)行合理的利潤分配，從而充分地調(diào)動企業(yè)各崗位人員的工作熱情和積極性。企業(yè)的利潤分配，指的是企業(yè)按照有關(guān)的國家規(guī)定，以及各位投資者的有關(guān)決議，對企業(yè)在生產(chǎn)過程中制造的凈利潤做出有效合理的分配，在企業(yè)的整個經(jīng)營管理活動中，利潤分配起的是有效的杠桿作用，它對企業(yè)與其他各方面處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系起到積極作用，能夠有效調(diào)動企業(yè)全體員工的工作積極性，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

二、成本控制管理

在企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略中，對于成本的控制絕對要占據(jù)著極其重要的地位。如果企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品與別的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在性能與質(zhì)量上均沒有什么本質(zhì)性的區(qū)別，那么決定產(chǎn)品競爭力的就只剩下價(jià)格，但是產(chǎn)品價(jià)格的主要決定因素是成本，主要是因?yàn)橹挥薪档统杀荆拍芙档推髽I(yè)產(chǎn)品的價(jià)格。從這個意義上來講，企業(yè)的成本管理控制目標(biāo)就必須是一種全過程、全面化的合理有效的控制，而不僅僅是控制好產(chǎn)品的生產(chǎn)所需成本，最主要的還是要控制好產(chǎn)品生產(chǎn)周期內(nèi)的所有內(nèi)容，實(shí)踐證明，只有對產(chǎn)品的壽命周期成本進(jìn)行有效的控制，才有可能真正降低企業(yè)成本，而從整個社會的發(fā)展角度來看，也只有如此，我們才有可能建立起一個社會資源得到充分利用的可持續(xù)發(fā)展型的社會，這同樣也是企業(yè)所產(chǎn)生的社會效益的主要方面。

我們需要注意的則是，企業(yè)在做自身成本控制的工作過程中，必須要顧及到本企業(yè)產(chǎn)品的不斷更新，尤其要重視提高產(chǎn)品質(zhì)量，絕對不能僅為了追求降低成本而忽略了產(chǎn)品的質(zhì)量保證，這是一種片面的短視行為。更不應(yīng)只為眼前的利益而偷工減料，甚至冒牌頂替，這樣做不僅坑害了消費(fèi)者，長此以往，也會讓企業(yè)喪失信譽(yù)，甚至?xí)媾R破產(chǎn)。

三、財(cái)務(wù)管理的主要問題

實(shí)際上，目前財(cái)務(wù)管理的核心作用并未得到有效發(fā)揮，而且成本控制也并未落到實(shí)處，成本控制主線思想還是在延續(xù)傳統(tǒng)思路，沒有進(jìn)行創(chuàng)新，主要是因?yàn)橛幸韵聨讉€方面的問題：

(一)缺乏必要的人才

企業(yè)缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者，是現(xiàn)在影響財(cái)務(wù)發(fā)揮其核心作用的一個主要問題。如今的企業(yè)普遍都比較注重培養(yǎng)科研方面的技術(shù)人員，但是卻不夠重視管理人員素質(zhì)的提高，對于企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)工作人員也只是重于使用而忽略了培養(yǎng)，會計(jì)工作人員根本沒有時間和精力去主動研究一些更深層的管理方面的問題，所以對財(cái)務(wù)的管理工作也只能是心有余卻力不足。

(二)管理人員不夠?qū)I(yè)

企業(yè)內(nèi)許多財(cái)務(wù)管理工作中的理財(cái)觀念相當(dāng)落后，缺乏必要的理財(cái)知識，只是一味的聽從于領(lǐng)導(dǎo)的指示與安排，沒有解決問題的積極性和主動性，更是缺乏重要的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，這嚴(yán)重阻礙了這個時代的知識化和信息化的理財(cái)進(jìn)程。

(三)缺乏內(nèi)部監(jiān)督體系

大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作非常的薄弱，又在很大程度上被領(lǐng)導(dǎo)所制約，財(cái)務(wù)監(jiān)管人員也沒有辦法好好行使其本身所擁有的監(jiān)督控制權(quán)力，控制監(jiān)管無法順利實(shí)施，管理工作經(jīng)常不到位，即便出現(xiàn)問題，也無人追究，更無人負(fù)責(zé)，公司的財(cái)務(wù)管理狀況非常混亂。

四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的決策

我們首先要對企業(yè)的成本管理和財(cái)務(wù)管理有比較科學(xué)合理的認(rèn)識，必須要從意識上確定財(cái)務(wù)管理對于整個企業(yè)管理的重要核心地位，必須要狠抓財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而帶動和提高整個企業(yè)的管理水平，最終促使企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。在組織方面，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人要由上級國有企業(yè)的主管部門來實(shí)行任免考核制，在領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)工作，這樣有利于各財(cái)會部門根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)來獨(dú)立處理業(yè)務(wù)，確保所有會計(jì)信息的客觀性、公正性和獨(dú)立性，也為財(cái)會人員今后的決策提供信息參考；要正確處理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算二者的關(guān)系，會計(jì)核算是基本，而財(cái)務(wù)管理是重點(diǎn)，對財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算要進(jìn)行兩手抓，從而使財(cái)務(wù)管理的具體職能得到發(fā)揮。在具體措施方面，要有計(jì)劃有組織地為財(cái)務(wù)工作者創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，促進(jìn)其業(yè)務(wù)水平和知識水平的全面提高，建立起有效的考評制度，充分的調(diào)動他們的積極性，使他們不僅懂得會計(jì)核算工作，還應(yīng)該身與理財(cái)和管理。

要將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各方面工作做好，使其真正成為整個企業(yè)管理的核心部分，要抓好下列幾項(xiàng)工作：要自覺把握市場機(jī)制以及各項(xiàng)價(jià)值規(guī)律，使企業(yè)資源都能得到切實(shí)的最佳配置，真正實(shí)現(xiàn)國企增值;要建立起會計(jì)方面的信息系統(tǒng)，充分開發(fā)并利用好信息資源，指導(dǎo)和服務(wù)企業(yè)的各項(xiàng)決策，還要將會計(jì)核算當(dāng)做基礎(chǔ)，全面開展經(jīng)濟(jì)核算工作;將現(xiàn)有資本的保、增值再作為一項(xiàng)資本，建立起資本金的制度，有效防止企業(yè)出現(xiàn)行為短期化的現(xiàn)象，進(jìn)而維護(hù)企業(yè)的各種合法權(quán)益;增強(qiáng)企業(yè)成本核算的能力，從而加強(qiáng)并提高企業(yè)的管理性基礎(chǔ)工作，將企業(yè)成本管理所發(fā)揮的職能作用發(fā)揮到最大化，并建立以財(cái)物為核心的成本考評機(jī)制，降低損耗，提高收益，要能夠合理的籌集到最多的資金，最大化的優(yōu)化資金的結(jié)構(gòu)，并對其進(jìn)行合理有效的分配，加速資金周轉(zhuǎn)，提高其使用效益。

總之，要通過多種方式來改善企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間的有效關(guān)系，認(rèn)識到它們之間的聯(lián)系所在，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下努力降低成本，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)在新時代持續(xù)不斷的向前發(fā)展。

[1]高光照.淺談企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理[J].China's Foreign Trade,2012

[2]潘峻嶺.成本控制與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)簡析[J].華夏星火,2009

[3]章旭.試論成本控制與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)[J].中國總會計(jì)師,2010