裘山山
最近有兩個人讓我佩服得緊,兩位都是企業家。一位是新聞里看來的,一位是聽“冬吳相對論”聽到的。與大家分享。
今天早上一邊做家務一邊聽,聽到一個很精彩的故事。
深圳有個學有色金屬專業的碩士畢業后做了工程師,叫王傳福,1995年下海,當時正是“大哥大”很牛的時候,他憑直覺判斷,手機電池應該很有發展前景,就打算買設備生產電池。他帶了全部家底200萬人民幣去日本,到當時這個行業的老大三洋、松下等大企業洽談,一問傻了,那套設備需要500萬美元,也就是四千多萬人民幣,他連十分之一的錢都不夠。一般人遇到這種情況,會窘迫地打道回府,但王傳福很淡定,沒說錢不夠,提出要參觀生產線。
一參觀時他就發現了破綻,或者說發現了機會。原來這套昂貴的設備,主要功能是用來除濕除塵的,因為電池需要非常干燥潔凈,哪怕有幾百萬分之一的微塵附在電池上都會嚴重影響質量,甚至爆炸。那么為了達到除塵除濕的效果,整個車間都處于高度干燥的狀態,工人只能在里面工作兩個小時,超過時間就會脫水。也因此生產電池的成本非常高。王傳福想,需要除塵除濕的只是電池,又不是人。為什么要將整個車間搞成無塵干燥的狀態?
他回來后,便設計生產出了一種玻璃箱子,左右有洞口,工人只需將手伸進去操作,在里面為電池除塵除濕即可,人在外面,多長時間都行。這設備看上去很土很簡單,卻很頂用,關鍵是大大降低了成本,總共只花了一百多萬人民幣。
王傳福就靠著這種土法上馬的生產設備,一步步地將日本幾家生產電池的大企業逼到墻角,最后不得已改行生產其他產品了。現在王傳福他們公司生產的鋰電池已經占世界電池產量的三分之一,并從2003年開始生產汽車了。
我知道很多企業家在創業過程中都有傳奇故事,但王傳福的故事還是讓我相當震動,它讓我想到一個問題,就是當你的前面已經有人在某件事上做到威權的時候,你還會去改變嗎?你還會想到超越嗎?正如吳冬說的,我們的生活里還有多少是可以改良的?
由此想到,一個人要取得成功,必須是那“百分之一”,在層層淘汰之后依然留存。
比如這個王傳福,假如有一百個有色金屬專業的碩士當了工程師,最多會有百分之五十的人不滿足于做工程師。那么這五十個跳槽的人,也最多會有一半人扔掉鐵飯碗去重新創業;而重新創業的人里,也最多能有一半選對道路。這樣就剩十個人了,十個人里,也最多有一半的人敢于傾其所有去投資一個沒有把握的新事業。最后剩下五個,當他們拿著全部的錢去買設備卻發現根本買不起時,最多也只有一半是不甘心的,暗暗琢磨想法,希望能以其他方式達到目的。最后,在不甘心的人里,能找到正確方式的,恐怕連一半的概率都沒有了。所以只有百分之一的人,能成為王傳福。
這個恐怕不止是企業家的規律,行行如此吧。
但在我佩服王傳福的時候,一個更讓我佩服的人出現了。這是位85歲的老人,曾經的云南煙王褚時健。大概還有人記得,1997年,紅塔集團董事長褚時健,因“經濟問題”被判無期徒刑,宣判前他女兒已在獄中自殺,可謂家破人亡。那年他71歲。
前不久我去云南玉溪,還參觀了他創建的紅塔集團卷煙廠。那真是一個高度現代化的企業,是亞洲最大的卷煙廠(估計也是世界第一)。我們只參觀了包裝車間,車間里人很少,都是機器走來走去在干活。由于國家對煙產量有限制,廠里每個月都要休息幾天以免超產。
雖然褚時健離開煙廠已經十幾年了,但沒人忘得了他。當我走在花園一樣優美的廠區時,也不由得問起了他的近況。知情人告訴我,褚時健在蹲了五年牢之后,因糖尿病保外就醫,時年76歲。但他并沒有找個地方養老打發余生,而是一個人跑到哀牢山包了一片荒山開始新的創業,種植柑橘。一種就是10年。
今天我看到一則消息,說85歲的褚時健,因種柑橘而成為億萬富翁,他種出的“褚橙”味道不在美國新奇士之下,但價格便宜得多,現如今市場上供不應求。他因此成為億萬富翁。從“煙王”到“橙王”,這十年來,他怎樣在遠離都市的大山里艱苦創業的,他是怎樣解決一個又一個困難的,比如改良土壤結構、發明獨特的混合農家肥、解決灌溉問題、病蟲害問題以及口感問題等等,我就不一一細說了,大家可以去看報道。我只想說,僅看到結局,就足以讓我敬佩。
我忽然想,一個從牢里出來的渾身是病心里還藏著冤屈的76歲的老人,能走到今天,已不是百分之一了,而是千分之一或萬分之一甚至萬萬分之一。因為比起王傳福,他靠的不僅僅是勇氣,智慧,勤勞,韌性等這些優秀品質,更重要的是一顆非凡的包容世界的心。心有多大世界就有多大,這話我以前當詩歌聽,看到褚時健我才知道是一個事實。
最后我想說一個報道中看到的細節:年輕時褚時健曾是云南邊縱的一名戰士,經歷了八年的戰火紛飛的生活。有一次戰斗很激烈,敵人火力太猛,他二哥犧牲了。上級讓撤退,他堅決不走,一個人堅持了一個多小時,直到找到二哥的遺體才撤。
也許有什么樣的青年時代才會有什么樣的晚年?我不能確定。
但有一點我知道,當我們成不了那百分之一或萬分之一時,我們至少要發現自己與兩者之間的距離。
摘自作者博客