抓實開源節(jié)流 做精降本增效

王琳娜

（陽煤集團(tuán) 團(tuán)委,山西 陽泉 045000）

抓實開源節(jié)流 做精降本增效

王琳娜

（陽煤集團(tuán) 團(tuán)委,山西 陽泉 045000）

陽煤集團(tuán)公司總部

對于煤企而言，利潤是命脈，所有的目標(biāo)無不圍繞著利潤而展開。企業(yè)本質(zhì)就是盈利，這是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，也是成就永恒的動力。作為一個大型資源性企業(yè)集團(tuán)，最大的責(zé)任是要追求利潤，最大目標(biāo)是要實現(xiàn)集團(tuán)效益的最大化，尤其是在轉(zhuǎn)型跨越的關(guān)節(jié)點(diǎn)上，最大限度降低成本、提高收益，獲得持久而穩(wěn)定的利潤，意義重大，影響深遠(yuǎn)——這是維持競爭優(yōu)勢，有效化解各種危機(jī)，加速戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)，打造安康和諧的百年陽煤不可或缺的關(guān)鍵要素。

認(rèn)清形勢，增強(qiáng)憂患意識、危機(jī)意識

2011年，陽煤集團(tuán)公司攀登千億高地大獲成功，營業(yè)收入達(dá)到1 187億元，進(jìn)入了中國百強(qiáng)企業(yè)序列，被中國企業(yè)聯(lián)合會譽(yù)為最近十年中國“最擅趕超”的25家企業(yè)之一。在巨大的成績和榮耀面前，陽煤人底氣十足，然而有些人卻思想麻痹，管理松懈，緊捂著的“錢袋子”放松了，這種狀況如果持續(xù)發(fā)酵必將影響轉(zhuǎn)型跨越，更無益沖刺世界500強(qiáng)。因此，陽煤集團(tuán)上下頭腦必須保持清醒，要清楚地看到當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行還面臨著一些突出矛盾和問題，管理上還存在著差距和不足，發(fā)展面臨著環(huán)境更為復(fù)雜、任務(wù)更加艱巨的坎坷。

嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢讓利潤增長變得艱難

隨著世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入長期衰退軌道和中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低速增長階段，工業(yè)企業(yè)尤其是一直在繁榮中生存的能源、原材料企業(yè)面臨著利潤增長下滑的嚴(yán)峻考驗。2011年8月份以來，鋼材價格已下跌千元，導(dǎo)致鋼鐵行業(yè)開工率不足，冶金用煤價格松動，資金回籠受阻。同時，去年四季度以來，化工產(chǎn)品價格出現(xiàn)下跌趨勢，鋁錠價格大幅波動，已經(jīng)逼近成本。從內(nèi)部經(jīng)營現(xiàn)狀看，因外部煤礦投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)建設(shè)期跨度長，煤炭產(chǎn)能釋放緩慢，同時，化工產(chǎn)業(yè)中高端產(chǎn)品比重不大，低端產(chǎn)品產(chǎn)能發(fā)揮受到限制，產(chǎn)業(yè)鏈條短，利潤空間小等種種現(xiàn)狀，使企業(yè)利潤增長變得十分艱難，個別產(chǎn)業(yè)可能陷入零利潤或是負(fù)利潤的窘境。

新矛盾、新問題的涌現(xiàn)放大了企業(yè)風(fēng)險

企業(yè)規(guī)模與管控跨度幾何級增大，管轄產(chǎn)業(yè)涉獵行業(yè)急劇擴(kuò)大，產(chǎn)生的新矛盾、新問題正在嚴(yán)峻地凸現(xiàn)出來，特別是已經(jīng)到來、不斷激化或日益顯現(xiàn)的人才危機(jī)、資金危機(jī)和管控危機(jī)三大主要矛盾，使煤企在轉(zhuǎn)型跨越上面臨著巨大壓力，煤企風(fēng)險逐步放大。如何有效地化解這些矛盾？需要周密考慮，科學(xué)規(guī)劃，制定相應(yīng)的破解之法。即便如此，在謹(jǐn)慎應(yīng)對的過程中仍存在著諸如國家政策、市場形勢、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然災(zāi)害等變數(shù)，這也是陽煤集團(tuán)必須面對的“挑戰(zhàn)”與“難關(guān)”。

“小聰明”當(dāng)“大智慧”危及企業(yè)發(fā)展

在人、財、物資源的使用上，一些單位只關(guān)注眼前得失而忽視長遠(yuǎn)利益，盲目占有且又缺乏有效管理，把自身后續(xù)危機(jī)轉(zhuǎn)嫁給企業(yè)，弱化了企業(yè)抗風(fēng)險能力，危及到了企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的發(fā)展。例如，受陽煤集團(tuán)快速發(fā)展的形勢所趨，在人力資源管理上，各單位在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的同時，忽視了勞動定額定員基礎(chǔ)管理；工資分配中，按定額計件進(jìn)行分配的崗位數(shù)量逐步減少，行之有效的原始記錄工作弱化；在人員配備上，不按定員配人、盲目增人的現(xiàn)象時有發(fā)生。機(jī)構(gòu)人員編制上，超編制設(shè)置機(jī)構(gòu)和超職數(shù)提拔人員現(xiàn)象依然存在，個別單位為了逃避考核，甚至在機(jī)構(gòu)和科級職數(shù)上虛報瞞報，使機(jī)構(gòu)數(shù)和科級職數(shù)的編制與實際情況出現(xiàn)較大的差距。

因此，危機(jī)和風(fēng)險不僅帶來麻煩，也蘊(yùn)藏著無限商機(jī)和財富。綜合判斷企業(yè)所處的形勢、環(huán)境和現(xiàn)狀，就是要求煤企必須增強(qiáng)憂患意識、風(fēng)險意識，時刻戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰；必須要有打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備，不自滿不懈怠，不宴安不退縮；必須適時采取有力的應(yīng)對措施，積極妥善的加以化解，只有如此，煤企才能叩開蘊(yùn)藏著無限商機(jī)和財富的大門！

以激發(fā)利潤增長的最好模式立足于大企業(yè)時代

當(dāng)前，企業(yè)的管理體制正在發(fā)生深刻變革，以基數(shù)增長、授權(quán)經(jīng)營、投資回報三大制度作為管理體制改革的重要內(nèi)容，這是企業(yè)進(jìn)一步適應(yīng)市場和社會發(fā)展要求的又一次延伸。面對大企業(yè)時代的競爭，陽煤集團(tuán)的管理體制已然轉(zhuǎn)變，下一步關(guān)鍵是徹底落實，嚴(yán)格執(zhí)行。

在發(fā)展競爭異常激烈的大企業(yè)時代，強(qiáng)者氣吞山河，咄咄逼人，弱者人窮志短，拼命維持。就山西而言，同煤集團(tuán)為了曾經(jīng)的“老大”地位而奮力拼搏；焦煤以新的“老大”姿態(tài)沖刺世界500強(qiáng)；潞煤、晉煤憑借煤制油等先天優(yōu)勢異軍突起，那么，陽煤集團(tuán)靠什么在五兄弟中立足？不外乎產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)多元化、產(chǎn)業(yè)科技含量和企業(yè)管理四大方面。其中，衡量煤企管理水平的一項重要指標(biāo)就是盈利能力?；鶖?shù)增長、授權(quán)經(jīng)營、投資回報三大制度其精神實質(zhì)是以經(jīng)濟(jì)效益為中心，首要目標(biāo)就是提高企業(yè)的盈利能力。自2008年實施以來，基數(shù)增長、授權(quán)經(jīng)營和投資回報制在提高企業(yè)盈利能力上發(fā)揮了巨大的威力。2007年底，陽煤集團(tuán)在員工人均工資3.3萬元，利潤5.4億元的基礎(chǔ)上起步，至2011年底，企業(yè)員工人均工資達(dá)到5.8萬元，利潤達(dá)36.8億元，四年時間企業(yè)利潤漲了近7倍，營業(yè)收入更是達(dá)到1 187億元。發(fā)展實踐和實力提升充分驗證了陽煤集團(tuán)在管理體制改革上所選擇的道路是正確的，下一步唯有下定決心，全面徹底落實基數(shù)增長、授權(quán)經(jīng)營和投資回報三大基本制度，把廣大干部員工的智慧和力量引導(dǎo)到企業(yè)效益提高和收入增長上來。

回報是企業(yè)推進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越的根本法則

發(fā)展是硬道理，無論外部環(huán)境如何變化，陽煤集團(tuán)都要把保增長作為根本措施。今年三會報告中提出：“始終堅持適應(yīng)變化、張馳有度的經(jīng)營策略，強(qiáng)化融資管理，實施緊縮措施，嚴(yán)格投資活動管理，以每個企業(yè)收入至少增加10%為‘底線’，擇機(jī)推進(jìn)以優(yōu)勢項目和兼并收購為依托的總量擴(kuò)張 ”。

置身于一個資本市場，不管是哪個階段、哪種類型的投資者，無論機(jī)構(gòu)還是企業(yè)自身都有一個很重要的東西，就是回報。投入也好，授權(quán)也罷，有開始，有過程，自然也要有結(jié)果，不管開始多么不易，過程多么辛苦，結(jié)果大于一切，高于一切。企業(yè)追求的結(jié)果就是基數(shù)不斷增長，投資要有回報。

目前，陽煤集團(tuán)共有41個煤炭建設(shè)項目在推進(jìn)，9處新建、技改煤礦建設(shè)在加緊運(yùn)作，28處整合重組煤礦25處開工建設(shè)；化工產(chǎn)業(yè)19個重大項目和30個技改擴(kuò)能項目全面推進(jìn)；輔助產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)、兼并重組、外部拓展等也在加快進(jìn)行。今年企業(yè)共安排投資255億元，大量的資金投入必須要有回報，這是關(guān)乎到企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越能否實現(xiàn)必須堅持的一條根本法則。實施基數(shù)增長、授權(quán)經(jīng)營和投資回報三大制度的目的就是要消除不顧企業(yè)收入和效益、效率，不談利潤增長，只要人員機(jī)構(gòu)，只要工資增長，只要建設(shè)投資，甚至互相攀比、搞平均主義的錯誤傾向，確保投資得到應(yīng)有回報。

以強(qiáng)大的執(zhí)行力激活內(nèi)在動力創(chuàng)利

面對同樣的競爭，為什么有的企業(yè)成為過眼煙云，而有的企業(yè)卻能生存下來，甚至上升為實力雄厚的大企業(yè)呢？關(guān)鍵就在于生存下來的企業(yè)都具有較強(qiáng)競爭意識，它的員工都具有較強(qiáng)執(zhí)行力。對員工個人而言執(zhí)行力就是辦事能力，對團(tuán)隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，對企業(yè)而言執(zhí)行力就是核心競爭力。執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。西點(diǎn)軍校的校訓(xùn)“沒有借口，完美執(zhí)行”，也就是說完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。結(jié)合到我們企業(yè)來講，“億噸雙千億”、“百年陽煤”的愿景目標(biāo)再偉大，“穩(wěn)健經(jīng)營，轉(zhuǎn)型跨越”方針、措施再完美，如果沒有強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是“南柯一夢”。 實施基數(shù)增長、授權(quán)經(jīng)營和投資回報三大制度的優(yōu)勢就是指標(biāo)調(diào)整客觀、公正，避免人為操作行為，保證考核的剛性；各項指標(biāo)基礎(chǔ)均由各單位上年度自行形成，避免完不成考核指標(biāo)就找借口，這是推進(jìn)執(zhí)行力的重大舉措。全面、徹底、嚴(yán)厲落實三大基本制度，就是要提升企業(yè)的內(nèi)在活力，把廣大干部職工的智慧和力量引導(dǎo)到企業(yè)效益提高和收入增加上來，從而激發(fā)企業(yè)利潤的持續(xù)增長。

圖片提供：陽煤集團(tuán)團(tuán)委

編輯：張 輝