科學(xué)發(fā)展促騰飛
——山西煤礦機械制造有限責(zé)任公司發(fā)展紀(jì)實

高連杰

（山西煤礦機械制造有限責(zé)任公司 ，山西 太原 030031）

科學(xué)發(fā)展促騰飛
——山西煤礦機械制造有限責(zé)任公司發(fā)展紀(jì)實

高連杰

（山西煤礦機械制造有限責(zé)任公司 ，山西 太原 030031）

領(lǐng)導(dǎo)視察公司新產(chǎn)品

在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的今天，經(jīng)過30年的變遷，山西煤礦機械制造有限責(zé)任公司面對激烈的市場競爭和嚴(yán)峻的行業(yè)形勢，自強自立，艱苦奮斗，頑強拼搏，奮勇向前。回顧過去，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，山西煤機人用自己的辛勤汗水和無數(shù)心血換來了彌足珍貴的累累碩果。

山西煤機公司多年的發(fā)展，可以歸結(jié)為“四個持續(xù)”和“兩個理性”。

始終保持技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)性

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)能不能持續(xù)推進技術(shù)進步，能不能持續(xù)進行技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生死存亡的大問題。從1981年開始試生產(chǎn)到1990年期間，受限于地方中小型煤礦機械化采煤技術(shù)水平和企業(yè)的生產(chǎn)加工能力，山西煤機公司的產(chǎn)品主要以40型、150型、180型等小功率刮板機和小功率皮帶機為主，工藝簡單，技術(shù)含量低，生產(chǎn)經(jīng)營主要以量維持。40T刮板機最高年生產(chǎn)臺數(shù)達到300臺以上。為進一步拓寬市場，實現(xiàn)由地方向統(tǒng)配煤礦的轉(zhuǎn)移，適應(yīng)統(tǒng)配煤礦需求，新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，果斷做出了實施大規(guī)模技術(shù)改造，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)大調(diào)整的決策。從1992年起到1996年先后投入近5000萬元，圍繞重點工序、關(guān)鍵產(chǎn)品進行了針對性的技術(shù)改造。這次技術(shù)改造成為企業(yè)發(fā)展進程中的重要的轉(zhuǎn)折點。山西煤機公司的技術(shù)研發(fā)進程由此大大加快，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整在獲得強有力的硬件支撐之后開始加速。320D刮板輸送機的成功研制使煤機人在思想解放的道路上跨出了重要一步，使煤機人初次收獲了由“思想有多遠，希望就有多大”帶來的第一桶金。320、400、630、800、1000、1400……功率從輕型、中型、重型到超重型，品種由刮板機、皮帶機到轉(zhuǎn)載機再到破碎機、洗選設(shè)備等多系列上百種產(chǎn)品，結(jié)構(gòu)由單一品種到成套化設(shè)備。自此以后，山西煤機公司再也沒有停止過技術(shù)創(chuàng)新的腳步，技術(shù)創(chuàng)新為山西煤機保持持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展提供了強有力的保障。

始終保持市場創(chuàng)新的持續(xù)性

伴隨著第一次技術(shù)改造的完成，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，山西煤機制造公司的市場也逐步由地方中小型煤礦轉(zhuǎn)向國有統(tǒng)配大礦。省內(nèi)各大煤炭集團在短短幾年之內(nèi)成為山西煤機公司的主要用戶。2000年，為河北邯鄲礦務(wù)局生產(chǎn)的630/132刮板機作為第1臺走出娘子關(guān)的產(chǎn)品，拉開了山西煤機公司向省外市場進軍的序幕。公司依托強有力的技術(shù)支持和自身不懈的努力，使山東、河北、陜西、內(nèi)蒙等省外市場也紛紛向自己敞開了大門。自此，山西煤機公司的市場形成了以省內(nèi)各大煤炭集團和地方大中型煤礦為主向全國輻射的格局。先后開辟省內(nèi)外市場382家，其中省外市場銷售額占到30%以上。

始終保持管理創(chuàng)新的持續(xù)性

多年來的企業(yè)經(jīng)營過程中，山西煤機公司一直在摸索和探索著企業(yè)經(jīng)營管理的有效形式。邯鋼經(jīng)驗、A管理模式、海爾經(jīng)驗等等，都給公司的管理帶來很多的啟示和裨益，使公司的觀念和思路逐步改變和更新，也為公司最終確定依靠高起點的管理標(biāo)準(zhǔn)和高起點的管理工具提高管理效能打下良好的思想基礎(chǔ)。從1997年起，山西煤機公司便著手開始ISO9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和MRPII計算機信息管理系統(tǒng)的宣貫和籌備。1998年正式實施MRPII信息管理系統(tǒng)，從此踏上更加規(guī)范化、科學(xué)化的管理道路。在管理創(chuàng)新實踐過程中，山西煤機公司的思想觀念、行為方式、管理理念逐步與企業(yè)的經(jīng)營要求和市場發(fā)展規(guī)律相貼近，此后持續(xù)進行的管理創(chuàng)新舉措中的思想障礙已不復(fù)存在。在1998年通過的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認證的基礎(chǔ)上，2002年，山西煤機公司又通過了ISO9001（ 2 000版）的換版論證。2005年完成了從MRPII到ERP 企 業(yè)資源管理系統(tǒng)的升級改造。2007年公司又通過了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級認證，并在全公司開展了“6S管 理”活動。2008年，山西煤機公司經(jīng)過努力又完成了包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全在內(nèi)的三體系整合認證。自此，公司形成了一整套規(guī)范化、科學(xué)化、高效化的軟硬件管理系統(tǒng)。每一次的創(chuàng)新對公司的經(jīng)營管理活動都是一次大的推動，都使公司的管理水平邁上一個新的臺階。

始終保持體制機制創(chuàng)新的持續(xù)性

企業(yè)發(fā)展活力、發(fā)展動力的培植需要良好的體制機制來保障。在這一方面，山西煤機公司深有感觸。二十世紀(jì)90年代末期到本世紀(jì)初，隨著市場化的逐步深入，國有企業(yè)原有的論資排輩、平均主義的思想制約著職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造活力，使其得不到更好的發(fā)揮。為此，山西煤機公司于2001年底率先實施了完全崗位工資制，確定了“以崗定薪”、“崗變薪變”的基本規(guī)則，分配原則從“苦、臟、累、險”傾斜逐步向“知識密集、技術(shù)高、責(zé)任重”等重要崗位和關(guān)鍵崗位傾斜，使得企業(yè)內(nèi)部有效競爭的氛圍初步形成，職工的工作積極性、主動性得到有效激發(fā)。在此基礎(chǔ)上，為進一步增強企業(yè)發(fā)展活力，增強長效激勵機制改革，山西煤機公司從產(chǎn)權(quán)制度改革入手，于2002年完成了第一次改制工作，成立了兩元制的有限責(zé)任公司，職工股占40%，國家控股60%。廣大員工第一次持有了屬于自己的一份資產(chǎn)，并與企業(yè)風(fēng)雨同舟，頑強拼搏，在企業(yè)資產(chǎn)保值增值、員工基本收入不斷增長的前提下，另外收獲了一份資本收益。2008年6月經(jīng)過全體職工共同努力，山西煤機公司又完成了企業(yè)的第二次改制工作，廣大職工以多年對企業(yè)的貢獻積累，將持有企業(yè)的股份由40%增加到80%，處于絕對控股的地位。兩次改制，使公司在產(chǎn)權(quán)制度改革上不斷取得新的突破，職工的切身利益與企業(yè)的發(fā)展更加密切地聯(lián)系在一起，從以往的“主人翁意識”徹底轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸魅恕钡匚唬w制機制的創(chuàng)新作用得到最直接的利益體現(xiàn)，也必將對公司今后的發(fā)展提供更加持久的推動力。

始終保持經(jīng)營策略的理性化

在企業(yè)高速發(fā)展的這幾年里，煤炭市場的好轉(zhuǎn)給山西煤機公司提供了優(yōu)良的發(fā)展空間，但是面對良好的市場環(huán)境，在經(jīng)營思維和觀念不斷成熟之時，公司始終保持著冷靜沉著的心態(tài)和策略。在利益與風(fēng)險共存的環(huán)境里，山西煤機公司根據(jù)自身實際，盡最大努力在歸避風(fēng)險的基礎(chǔ)上爭取最大利益。公司沒有選擇大規(guī)模資源擴張，以迅速提高產(chǎn)能水平，而是較為穩(wěn)健地選擇了謹慎擴充生產(chǎn)能力，靈活運用各種資源的經(jīng)營策略。一是根據(jù)瓶頸工序、關(guān)鍵工序視資金情況進行重點投入提高產(chǎn)能，如數(shù)控鏜銑床、軌座流水線、雙絲焊接手、線鋸機、數(shù)控切割機等。同時投入大量資金擴建和新建了鉚焊車間、機加工裝配車間、倉儲中心、熱處理車間等基礎(chǔ)設(shè)施，在一定程度上提高了產(chǎn)能，緩解了生產(chǎn)壓力；二是充分利用社會閑置生產(chǎn)資源彌補生產(chǎn)能力，實施低成本擴張。三是針對瓶頸工序和重點崗位人力需求，有選擇地增加人力資源，近5年里，山西煤機公司從大中專院校和技工學(xué)校調(diào)入200余名員工，為企業(yè)增添了新生力量。目前公司在職員工人數(shù)為1153人。這些理性化的經(jīng)營策略雖然使企業(yè)更為迅速地擴大規(guī)模受到一定制約，但卻在很大程度上降低了企業(yè)未來發(fā)展的風(fēng)險等級，最大限度地確保了在職員工眼前利益和長遠利益。

始終保持以人為本的理性化

山西煤機自建廠以來，從來沒有遇到過“富得流油、錢花不完、要啥有啥”的光景。從來都是緊緊巴巴過日子。煤機制造行業(yè)因其特定條件的限制，也注定不會成為令眾多“鳳凰”競相棲息落腳的高枝。這么多年來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持的一個原則就是，無論企業(yè)遇到多么大的困難，資金周轉(zhuǎn)多么困難也要確保不拖欠職工一份錢工資。想起當(dāng)年有一個月只收到回款16萬元，這錢連企業(yè)水電費都付不起，但企業(yè)還是想盡一切辦法按時給職工下發(fā)了工資。“不讓職工跟著領(lǐng)導(dǎo)班子受罪，不讓職工跟著沒飯吃”，是這樣樸素的觀念支撐著公司一班人小心謹慎地經(jīng)營著山西煤機。近幾年來，企業(yè)發(fā)展速度加快了，效益提升了，但山西煤機公司一刻也不敢放松，一刻也不敢有所懈怠，一刻也不敢大手大腳。多節(jié)省點，為企業(yè)發(fā)展積累更厚實的基礎(chǔ)，為全公司職工過上好日子，哪怕再“摳門”也心甘情愿。“以人為本”、“以企業(yè)利益為重”、“全心全意依靠廣大職工建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)”是山西煤機公司一貫的宗旨。

廣場

多年的科學(xué)發(fā)展，山西煤機可以說經(jīng)歷了一次再生的艱難過程。在與市場抗?fàn)幍亩嗄昀铮轿髅簷C公司收獲了很多，也付出了更多。站在新的發(fā)展起點上，再次抬頭望去，山西煤機公司的眼光已經(jīng)能夠看得更遠，志向也更高。雖然在刮板機制造業(yè)山西煤機公司具有了一定的實力和地位，但是要看到，與前面的“老大哥”相比，山西煤機公司有一定距離。無論是經(jīng)營規(guī)模，綜合實力還是盈利水平、市場占有率，都存在著較大差距。同時，一大批煤機制造行業(yè)的新興企業(yè)憑借其資金、人才等方面的雄厚實力將與山西煤機公司展開更加慘烈的競爭，原有的一大批民營企業(yè)也加快步伐，緊追不舍，對公司的威脅也越來越大。因此，在競爭的夾縫中，山西煤機公司必須要付出更大的努力，更大的作為才能立于不敗之地，才能獲得更大的發(fā)展。

科學(xué)發(fā)展的道路永無止境，山西煤機未來的發(fā)展任重而道遠。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真對照工作實際，查找在履行責(zé)任、履行義務(wù)方面存在的差距，對癥下藥，從現(xiàn)在做起，從每一件具體的事情做起，切實負起各自的責(zé)任，為創(chuàng)造山西煤機更加美好的未來而攜手并肩，努力奮斗！

攝影：張俊宏

編輯：張 輝

1672-5050（2012）05-0010-04