一個好漢三個幫

寶寶樹的核心創業團隊是由三個志趣相投、敢于拼搏的人組成的，他們聚在一起不全從商業立場考量、也不是投機性行為，而更多是從父母的角度去做這件事情。這種從一開始就一致認同的企業向心力，讓他們不僅把工作視為工作，更把它當作一份事業，甚至理想。

許惟涵：在平凡的工作中收獲不平凡的感動

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年輪：3

人物：許惟涵 寶寶樹全國銷售總監

標簽：率性，自信，激情，務實

職業箴言：就像接力賽跑，如果大家都有為同伴著想的意識，在每個交叉合作點穩妥遞交，整個項目做下來便會順利很多。

2009年10月之前，已經做了5年獵頭的許惟涵未曾想過涉足互聯網，更未曾想過轉戰母嬰行業。而在許惟涵接觸的一位崗位候選人加入寶寶樹之后，正式邀請她也加盟，于是一念之間，許惟涵成為寶寶樹第一任HR。

“盡管我曾給許多高管做過職業規劃，但卻從未給自己做過。我更喜歡體驗，愿意嘗試不同的角色。”許惟涵說道，“我非常看重職業發展平臺的社會價值和服務人群，這份工作最吸引我、打動我的地方就是為寶寶和媽媽服務；入職三年以來，從HR到銷售部，角色的不斷轉化也讓我一直飽含工作激情。”

自2010年2月接手銷售部，打造一支精銳的寶寶樹前線銷售團隊便成為許惟涵面臨的首要工作。團隊的組建與培訓，這些HR本就擅長的工作給了許惟涵充分的發揮空間。“我經常跟銷售團隊講，寶寶樹是具有優質DNA的一家公司，這是我們面對客戶非常自信的地方。學貫中西的創始人團隊，讓寶寶樹根基里擁有中西方優秀元素；同時，寶寶就是未來，這也是個具有慈善意義的偉大商業領域。我們很多合作伙伴都是世界五百強企業，注重企業文化，如果能夠在這一層面產生共鳴，大家就自然有了合作共識。”

而從去年年底開始，除了銷售業務，許惟涵還同時參與網站的運營、產品、技術等工作，日程安排緊張有序。“有時候我會把自己定位在一個‘政委的角色，協調各個團隊梳理工作流程。”許惟涵表示，制定流程容易，但項目執行并不簡單，要持之以恒地關注每一個細節，確保它們像楔子一樣楔進整個鏈條，也要與每一個執行者溝通，讓大家正確對待流程化管理和工作——就像接力賽跑，如果大家都有為同伴著想的意識，在每個交叉合作點穩妥遞交，整個項目做下來便會順利很多。

核心人物的言行舉止最容易感染團隊成員的工作狀態，許惟涵帶給寶寶樹團隊的真正影響力，或是每天都以最飽滿的激情投入工作。“對于我們的團隊工作，我一直用一個詞來形容：感動。”許惟涵說道，“大家做著貌似平凡的工作，但都非常熱心、敬業。寶寶樹平臺給了我們最大的支撐和信任，我們理應珍惜、維護這個平臺。”

姜巍：讓中國孩子接受良好的早教

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年輪：5

人物：姜巍 米卡成長天地總經理

標簽：感性，細致，執著，創新

職業箴言：如果孩子們都能夠在米卡的影響下長大，那么我們便是在無形中影響著中國的下一代——這一定是非常有意義且偉大的事情。

作為寶寶樹最早的一批員工，姜巍與寶寶樹的結緣始于自身媽媽角色的開始。

做了媽媽之后，姜巍發現職業理想在無形中增加了為孩子考慮的因素。“我希望能夠把工作和生活結合到一起。當我發現互聯網育兒網站不能滿足我的需求時，就想建立一家我需要、其他媽媽也需要的母嬰網站。”姜巍說道，“恰好有一群志同道合的人正在做這樣一件事，于是我便很自然地加入了。”

“寶寶樹的愿景是培養健康、友愛、智慧、勇敢的下一代。”姜巍說道，“因此除了面向媽媽群體的網站，公司從成立初期就有做早教研究的想法。”然而，早教中心實體店的形式雖然受到部分家長的歡迎，但仍然不能滿足寶寶樹讓絕大多數中國孩子接受良好的早教的愿望，而米卡項目則真正讓這一愿望落地生根。

“如果孩子們都能夠在米卡的影響下長大，那么我們便是在無形中影響著中國的下一代——這一定是非常有意義且偉大的事情。”

姜巍在米卡的工作是逐步深入的，從內容策劃、產品制作到渠道銷售、線上銷售、呼叫中心、物流倉儲、數據系統，無不涉獵，日常工作忙碌而充實。而回想米卡從誕生到現在的成長歷程，姜巍覺得米卡給整個團隊都帶來了強烈的幸福感和成就感。“埋頭做產品的時候，大家的想法只有一個，做孩子和媽媽都喜歡的產品。只有好的產品，才能被消費者接受，所以在產品的打磨上我們非常精心、細致，一字一句都會認真研究。當米卡產品開始發售，我們陸續從各種渠道看到全國各地的孩子、媽媽和米卡開心生活在一起的時候，研發過程中的痛苦、焦慮便全部消失，感覺格外的幸福。”姜巍說道。

“我覺得團隊文化就像信仰，如果你認同它，它就能夠幫助你一步步接近自己的職業理想。寶寶樹團隊文化的存在感就特別強，這可能是由最初的創業精神形成的：三個創始人帶領的初期團隊，其實是一群志趣相投、敢于拼搏的人，不全從商業立場考量，也不是投機性行為，而更多是從年輕父母和孩子需要的角度出發去做這件事情。這種從一開始就得到一致認同的企業向心力，讓我們不僅把工作視為工作，更把它當作一份事業，甚至理想。”

李志鵬：做身邊親人使用的產品

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年輪：5

人物：李志鵬 寶寶樹技術總監

標簽：創新，嚴謹，自信，負責

職業箴言：用產品和技術，讓80后、90后新生代從準備懷孕到寶寶早教整個的育兒過程更科學、得到更多的幫助，這是偉大的一份事業。

與王懷南結識于雅虎，而后應邀來到寶寶樹的李志鵬，如今已經成為寶寶樹的技術總監。

“從創業到現在，寶寶樹一直在快速成長，在這個過程中，我自己也從核心工程師成長為網站的技術總監，同時監管網站和移動產品。”李志鵬坦言，一個接一個的挑戰讓他收獲頗豐，而工作和生活還是有沖突的，越來越忙的工作讓他少了時間陪家人，但對這個團隊、這份事業的感情卻越來越深厚。

如今李志鵬的日常工作主要分為兩大部分，一是工程技術，二是產品，包括寶寶樹網站和移動產品。李志鵬的重要任務就是要把技術融入到產品當中，為用戶帶來看不見、摸不著卻很貼心的使用體驗。“最讓我有成就感的是兩個產品的成功，育兒問答和同齡圈。”李志鵬說道，“2010年初我們把育兒問題拎起來重做，從2010年到2011年，用戶的活躍度成長了十多倍；同齡圈是寶寶樹網站最活躍的區域之一，孕期同齡的媽媽在上面聊各種內容，甚至我們身邊的親人、朋友也在使用，這讓我倍感自豪。”

“寶寶樹是一個節奏很快、溝通直接、態度認真的團隊，這種團隊氛圍也是我堅持到現在的原因之一。”李志鵬認為，在團隊的成長方面，寶寶樹也在經歷從初創幾個人的小團隊到幾十甚至上百人的大團隊的轉變，流程規范、分工合作要更科學更細致的改變，將帶給團隊更高效的工作效率。讓寶寶樹更有能力、負責任地把育兒這件事做得更科學。

到今天為止，李志鵬對自己的工作狀態還是很滿意的。“創業的感覺一直都在，很多東西從無到有、探索研究的過程，更是充滿了持續挑戰。最理想的狀態是，寶寶樹能夠陪伴80后、90后整個的育兒過程，從準備懷孕到完成寶寶早教，我覺得這是挺大的一份事業。”

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寶寶樹十大價值觀

寶寶樹有一個夢想，他們想要做一番偉大的事業，那就是構建一個以互聯網為基礎、但不拘泥于互聯網的愛的平臺，讓全中國的年輕父母在分享和交流中培養健康、友愛、智慧、勇敢的寶樹一代。

寶寶樹有一個夢想，他們想要培養一支世界一流的團隊，這個團隊既植根中國、又有國際視野；既講戰略、又能執行；既有嚴格的組織紀律，又靈活善變；既能成功初創、又能科學管理基業常青。

為了更好地實現夢想，寶寶樹確定了自己的十大價值觀：

1.相信人性的善。特別是中國母親對下一代培育上所表現出來的母性的光輝。

2.要相信寶寶樹的員工。這些以70、80后為主的年輕人，他們對成功的追求和執著，讓我們充滿對建設一個美好明天的向往。寶寶樹愿為員工著想，為他們提供一個公平、激情、有理想、尊重個性、天天進步的寬松成長空間。

3.相信團隊的力量。寶寶樹確有職責之分，但絕無推諉之由。只要是寶寶樹的集體利益，每個人都有義務盡全力幫團隊成功。

4.相信產品只有簡潔，好用，并伴隨不斷的優化和創新，才能為用戶所愛。了解用戶需求的方法通常是直接經常地傾聽他們的呼聲。創新和優化無處不在，人皆可為。

5.堅持既民主，又集中。決策前充分聽取各方面意見，并倡導大家有勇氣為自己深思熟慮的觀點積極爭辯。但是一旦決定作出，無論和個人意見是否相左，一切爭論戛然而止，唯有堅決執行。

6.對行動需要有極強的偏好。行動需要迅速，行動需要目標導向，健康的行動意識是寶寶樹賴以生存的保障。通常情況下不行動的風險遠遠大于行動錯誤的風險，學會聰明地執行任務，并在糾正錯誤同時進行學習。

7.不要害怕爭論。但是只對事，不對人。

8.請相信緊張艱苦的工作也可以是快樂的。

9.平時充滿危機意識，學會未雨綢繆。

10.必須贏。只有在競爭中勝出，才能為公司、為員工創造最佳的未來。