BIM在建筑行業中大有作為
——訪歐特克公司中國區工程建設行業總監李邵建

◎ 本刊記者 寧冉

隨著城鎮化的快速發展，我國工程項目規模日趨增大，施工過程日益復雜，這就增加了工程建設企業和項目團隊的施工難度。與此同時，整個社會對節能環保、可持續性發展的更多要求，導致部分施工信息技術已經難以滿足高質量的施工要求。工程建設行業對BIM的應用需求也與日俱增。在《2011～2015年建筑業信息化發展綱要》當中，已經明確將BIM納入其中，以期通過BIM的應用推動整個建筑行業信息化的快速發展和轉型升級。

建筑業需要BIM

建筑行業是一個巨大的產業，目前在冊的建筑施工企業超過7萬家，直接從業人口超過4000萬人，相當于歐洲中等國家人數的總和，如果上下游產業加起來，總從業人員能夠達到8000萬人。在這個巨大的行業發展過程中，還存在很多行業問題，建筑行業是一個非常傳統的行業，經營粗放、高排、高耗、生產率低下是其常見的現象，這些嚴重地制約了整個行業的發展，直接導致產品品質不能得到充分保證，成本難以有效降低，勞動生產率難以提高等，這些現象直接造成整個建筑行業競爭能力低下。

美國國家標準與技術協會（NIST）在2004年進行了一次調查研究，目的是預估美國重要設施行業（如商業建筑、公共設施建筑和工業設施）中的效率損失。研究報告顯示，每年因計算機輔助設計、工程設計和軟件系統中的操作性不夠充分而造成的損失高達158億美元。業主和運營商在持續設施運營和維護方面耗費的成本幾乎占總成本的三分之二。

通過在建筑生命周期中時間較長、成本較高的維護和運營階段使用BIM設計程序中的高質量建筑信息，業主和運營商便可降低由于缺乏操作性而導致的成本損失。因此，BIM的出現，對整個建筑行業信息化的發展起到不可忽視的作用。

歐特克公司中國區工程建設行業總監李邵建在接受本刊記者采訪時介紹說：“歐特克在這個行業中持續推動，過去幾年中一直在談BIM。從BIM概念普及到現在，如今任何一個行業中的人提到BIM沒有說不知道的，問題是怎么做？做BIM就要有一個標準，才能把這個技術在國內真正在實踐中推廣，產生效益。”

我國對BIM也進行了研究。中國建筑信息化發展戰略研究是2009年由中國工程院和國家自然科學基金委聯合發起的課題，由清華大學完成的一個報告。在這個報告中主要從戰略層面上對BIM進行了深入的解讀。在研究過程中，課題組廣泛研究和借鑒了制造行業信息化發展的過程，以及美國、新加坡、香港，包括日本和歐洲在建筑行業信息化發展過程中所應用的技術。BIM技術將會給建筑行業的發展產生非常大的促進作用，應該說這里面有兩個非常重要的價值體現，一是BIM技術可以實現建筑的精確建造；二是BIM技術可以實現生命周期的全程優化。

BIM從概念走向實踐

十年前，BIM只是一個概念，當初的BIM更像是一個愿景，慢慢從愿景到了概念、實踐接著就到了推廣階段。“我們希望BIM能夠向全流程延伸，業主能夠逐漸地在實踐中采用BIM進行規劃項目、管理項目，真正與下游合作伙伴進行溝通。”李邵建說到，同時也希望施工企業能夠應用BIM技術。《華爾街日報》曾登過一篇關于BIM的文章，這篇文章改變了BIM在美國主流社會的影響，將BIM從一個專業技術變成與整個生活息息相關的技術，對整個行業影響非常大。之后美國政府類型的業主在投資或管理的項目中強制性要求設計方或施工方用BIM的方式進行投標、設計、施工。

回首看新加坡為什么能夠將BIM快速落地，一是因為他們啟動的比較快，更關鍵的是新加坡建筑發展局對于新加坡未來的不同面積的公共項目，都對BIM有嚴格要求。它有明確的路線圖和實踐表。如在2015年前所有新加坡開工建設超過5000平方米以上的建筑都必須用BIM方式設計和檢測。

“在BIM的使用過程中，我們發現無論是BIM在剛剛起步或者是正在走到普及應用這個階段的設計企業，對于某一個個體設計師而言，如果他能夠了解和掌握的軟件產品越多，他使用這些軟件產品越自由，他的設計效率就會更高，也就使得他有可能完成更多的設計任務。他也更有可能在這些工具和技術的支持和激發下創造性的解決問題，或者創造性的發明解決問題的新方法和新流程。”李邵建介紹說道。歐特克通過一些項目和實例非常清楚地了解到，使用者從多產品有機組合中獲得一些收益，因此將一些產品組合成設計套件，通過不同產品的組合來滿足不同層次用戶的需求，這也為BIM的落地推廣提供了便利。

施工企業的BIM

李邵建認為，中國的施工企業極其龐雜，從業人員非常多，企業發展目標訴求不同，這與設計院是不同的。他希望國內龍頭的施工企業首先展開BIM，因為它們代表施工行業信息化發展方向，這些企業對企業未來發展有明確規劃。施工企業使用BIM需要解決的問題非常多，因為施工和設計關注的方向不同，設計更關注效果，而施工更關心成本與進度。因此，在軟件支持上要克服技術難點至少比設計環節現階段多很多，而且還有很多未知領域，需要從淺入深，由易到難的進行。

施工企業使用BIM，李邵建認為從項目開始最實在。上海建工下面就有上海市政以及很多設計院，中建集團也有很多設計院，施工和設計雖然是不同領域，但是從全生命周期來看都是產業鏈中的一部分，也是相互作用和影響的。使用BIM是不可回避也是必須要面對的挑戰。對于施工企業來說，一定先要知道究竟什么是BIM，李邵建建議說，很多企業還沒有完全理解BIM，就開始做了，一定要先理解再做。