變革中，尋找成長的力量

文Ⅰ袁仁國

變革中，尋找成長的力量

文Ⅰ袁仁國

茅臺身上的變化，不僅體現于交通的改善，更體現在茅臺體內的革新：從作坊到工廠，從工廠到公司，從計劃經濟到市場經濟，從知名品牌到中國的民族精品，這種內在的“變”，才是打造內生性成長的關鍵。

我們有理由相信，今天世界范圍內的經濟轉型將是經濟史上值得關注的重要一段。

在外向型發展模式推動下崛起的亞洲企業，今天站在了歷史的轉折點上——源自北美的金融危機尚未結束，歐債危機導致的經濟下滑卻在繼續發酵。亞洲企業未來的動力何在？亞洲企業在下一個轉型周期會扮演什么樣的角色？

回顧亞洲，特別是東亞企業在過去半個世紀崛起的歷史，我們有理由相信，只要堅持開放、勤奮、嚴謹、尊重競爭規則、勇于應變的傳統，改變增長與發展的模式，堅持可持續的健康發展方向，未來的亞洲企業仍能以不同形態、在不同層次煥發活力。

從戰后崛起的日本，到昔日的亞洲四小龍，再到今天中國這樣新興經濟體國家的巨變，亞洲企業在過去數十年全球化進程中，分享了一塊大蛋糕。亞洲企業的快速發展，不僅推動了全球經濟步入了一個前所未有的開放格局，而且為世界貢獻了既有亞洲古老文化特征，又有現代市場活力的治理機構。

這一受益的鏈條，在廣袤的亞洲土地上仍在不斷延伸。以貴州茅臺為例，即使在全球經濟形勢復雜多變的2011年，其主要經濟指標前所未有地創造了50%以上的增長紀錄。據初步統計，貴州茅臺的利稅總額、利潤、稅金、人均創利稅、人均上交稅金等指標均居中國白酒行業第一。

在全球經濟普遍放緩的背景下看，貴州茅臺無疑是一抹亮色：充裕而運轉良好的現金流，美譽度不斷提升的產品系列，以及因多年深耕而不斷擴大的市場需求。

值得一提的是，貴州茅臺剛剛實現的上述業績，是在中國競爭最為激烈、市場開放程度最高的產業之一——酒類產業創造的。

今天的貴州茅臺，在中國有1845家客戶，在境外有57家代理商，營銷網絡覆蓋亞洲、歐洲、美洲、大洋洲、南部非洲及中國重要口岸的免稅市場。在香港機場的免稅店，茅臺酒往往一上架，即被一購而空。在剛過去的2011年，茅臺酒在海外的出口額突破1億美元。

與以往不同的是，現在國際市場上的貴州茅臺酒，正受到主流精英階層的更多關注。在溫哥華，一瓶茅臺酒的價位已經超過100加幣。在世界其他大都會，茅臺的價格指數同樣在不斷走高。

我們在全球的銷售系統調查證實，茅臺在海外主流消費群中，正在獲得更多認可。

很多人好奇，“茅臺模式”的核心動力是什么？為什么一個距離全球經濟最發達地帶這樣遙遠的企業，能頻頻亮相于世界知名媒體的企業排行榜？在競爭激烈的全球化時代，傳統企業如何做到可持續發展？

如果你去貴州茅臺參觀就會發現，很多車間，比如制曲，仍然保留了大量的人工操作工序。培養一名熟練的制曲工人，至少需要五年以上時間。

貴州茅臺擁有世界上最先進的科技設備，但是在很多核心環節，必須采用延續了上千年的傳統工藝。

無論中外，釀酒業向來是勞力支出和時間支出最為密集的行業，同時，這又是堅持傳統與面向現代結合最緊密的行業。

我們在這個領域深耕了數十年，見慣了各種風雨起伏。深知在走向世界一流品牌的路途上，需要每一個從業者的耐心和意志。

為什么這樣多人喜歡茅臺酒？為什么人們愿意把它當做最為珍貴的禮物？茅臺的高附加值從何而來？

每一滴茅臺酒，從發酵到出廠，至少需要五年時間——從高粱種植，到制作酒曲；從發酵釀造，到勾兌調配，再到成品入庫儲存——最好的種子、最好的有機肥料、最好的制曲師、最好的釀酒師、最好的技術人員、最好的監測設備，以及獨一無二的微生物環境，環環疊加，“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”。

無論是蘋果電腦還是那些制作精良的世界名車，你都能在品質追求上看到類似的情節。做實業的人常有這樣的愿望，要做世界上最好的產品。

這是一個企業安身立命的根本，也是很多亞洲企業在全球市場廣受歡迎的原因。

在2011年的博鰲亞洲論壇開幕式的主旨發言中，我曾這樣總結，貴州茅臺的崛起，是包容式發展的最好例證。

從60年前啟動工業化改造時的數十噸年產量，到今天年銷售額過270億元人民幣、年產茅臺酒30000多噸，貴州茅臺的驚人發展，并未以犧牲環境、破壞資源為代價。每年，貴州茅臺都會拿出相當數額的資金，用于節能減排以及本地的環境治理和保護。至今，緊鄰工廠的赤水河仍然是潔凈迷人的“美酒河”。

在我的理解中，“包容”不止于此。

在發展懸殊巨大的亞洲，我們如何在高速發展的同時，兼顧弱小，讓社會關注到更多的群體的聲音？我們如何在激烈的商業競爭中，保持對商業道德的尊重，以此打造良好、有序的商業環境？我們在總結自身成長經驗的同時，又如何保有對不同文化、不同模式的敬重和好奇，讓人類的經驗獲得廣泛分享？

人們對這些觀點的高度關注，是因為這不僅是發展中國家乃至全球企業關心的話題，更是一個涉及社會是否和諧、文化是否多元、民眾是否幸福的公共議題。

和很多已經先行走向世界的亞洲企業相比，茅臺的世界之路只是剛剛啟程。

1975年，我進入貴州茅臺酒廠成為一名普通工人時，在中國人心目中已經大名鼎鼎的貴州茅臺酒廠，應該算是當年世界上最為封閉的企業之一：工業化程度很低，大部分工序靠人力完成；交通不便，從那里到北京，輾轉需要一周時間。

今天，同樣往來北京，最快也許不過5個小時。而正在抓緊修建的高速公路，以及尚在論證中的機場項目，其建成使用將會使這里與外界的聯絡更加通暢。轉型期中國的進步和變化，給這里帶來的變化是深刻的。

茅臺身上的變化，不僅體現于交通的改善，更體現在茅臺體內的革新。從作坊到工廠，從工廠到公司，從計劃經濟到市場經濟，從知名品牌到中國的民族精品，這種內在的“變”，才是打造內生性成長的關鍵。

人們一直在探尋中國企業發展的某種規律，特別是從類似茅臺這樣具有中國自主知識產權的品牌中，來分析中國經濟可持續發展的秘密。無數人在為中國的未來預言，當然也包括對茅臺這樣的企業做趨勢分析。

我們同樣希望獲得更多答案。

對于國酒茅臺來說，未來這幾年將具有里程碑式的意義：企業影響能否就此跨上一個新臺階，躋身國際一流企業的陣營？企業經濟指標能否提升成為真正的“大茅臺”，可參與更大舞臺上的全面競爭？茅臺酒的營銷能否走得更遠，在全球贏得更廣泛的歡迎？

“思則有備，有備無患”，我們一直在對這一系列問題思考、探討。深刻分析今天茅臺所面臨的內外挑戰與壓力，總結世界大企業既往成長中的經驗與教訓，沒有理由不居安思危，勵精圖治。

這不僅是我們的自我期許，也是很多有理想的亞洲企業所面臨的現實拷問。

經濟學家更愿意用歷史來總結當下。比如，上世紀70年代，日本企業崛起時，貢獻的不僅是質量精良的產品，更為世界貢獻了一種帶東方式智慧的管理模式和企業哲學。

中國企業走到今天，顯然也要面臨這樣的質詢：除了產品，還能貢獻什么？

所以，我們有理由為茅臺人感到欣喜。因為他們所表達的，不僅是推廣產品的愿望，也有對發展的思考，更有對責任的強調。這樣一個純粹的、帶有厚重中國文化的產品，是否能在更廣闊的世界贏得更廣泛的尊重？

所有關注她的人們，可以共同思考——怎樣更好地為這樣好的中國品牌以鼓勵，讓她在全球的影響走得更遠？

與諸多世界企業巨頭相比，中國的企業只能算是剛剛步入青春期。在這個規則已然被制定的全球商業圈，作為后來者的中國企業必須付出更多的努力，才能贏得更好的成長環境。茅臺在博鰲的亮相，只是眾多渴望走向世界的中國企業的代表。

與諸多世界企業巨頭相比，今天中國企業的成長，更需要包容。這種包容，是對商業秩序的呼喚，也是對正面鼓勵的期許。

的確，世界的舞臺上，需要聽到更多中國企業的聲音。希望不同文化背景的人們，從中國企業呈現的新形象上，能感受到善意、溫暖與信賴。（作者系貴州茅臺酒廠有限責任公司董事長、貴州茅臺酒股份有限公司董事長 責任編輯/孟豐林）