淺論如何降低物流成本

袁芳 駱君華

[摘 要] 本文以四種常見的物流運作模式為基礎，從四個不同的方面分析論證了如何降低物流成本的方法，對長期從事物流行業的企業有很好的啟發作用。

[關鍵詞] 物流成本模式

現代物流作為現代經濟的重要組成部分, 在國民經濟和社會發展中發揮著重要作用, 也受到國家和企業越來越多的重視。而物流成本是物流的核心概念之一, 如何控制成本,如何評價物流成本水平, 這不僅關系到如何從宏觀上認識我國的物流現狀, 也關系到企業具體物流實踐的核算和政策制定。要對物流成本進行控制就要先對企業的物流水平有個評價, 然而縱觀以前的研究可以發現, 企業成本控制理論很多,如目標成本控制, 系統成本控制, 流程成本控制, 層次成本控制, 這些控制理論雖然一定程度上能檢測企業的成本水平但主要是側重如何控制成本, 還沒有一個專門對企業物流成本水平進行評價的模型和理論。很多企業很想改善自己的物流水平, 但不知自己的物流水平在一個什么檔次上, 是否需要改善及改善的程度, 沒有一個在行業中的量化指標感覺無從下手。企業物流成本是指在物流活動中, 物品在空間位移(包括靜止) 過程中所耗費的各種資源( 包括時間資源) 的貨幣表現總和。

產品在物流網絡的運輸過程中，有以下四種運作模式。

（1）物流中心———客戶；

（2）物流中心———配送中心———客戶；

（3）物流中心———轉運站———客戶；

（4）物流中心———配送中心———轉運站———客戶。

基于以上四種模式，有以下幾點可以降低物流成本：

（1）樹立現代物流理念，健全企業物流管理體制

企業降低物流成本首先要從健全物流管理體制入手，從企業組織上保證物流管理的有效進行，要有專司物流管理的部門，實現物流管理的專門化。樹立現代物流理念，重新審視企業的物流系統和物流運作方式，吸收先進的物流管理方法，結合企業自身實際，尋找改善物流管理，降低物流成本的切入點。

（2）樹立物流總成本觀念，增強全員的物流成本意識

現代物流的一個顯著特征是，追求物流總成本的最小化。這一點對于企業構筑和優化物流系統，尋找降低物流成本的空間和途徑具有特別重要的意義。隨著物流管理意識的增強和來自降低成本的壓力，不少企業開始把降低成本的眼光轉向物流領域，這無疑是值得肯定的。但是，在實踐中發現，不少企業把降低物流成本的努力只是停留某一項功能活動上，而忽視了對物流活動的整合。其結果，一是由于忽視了物流功能要素之間存在著的效益背反關系，雖然在某一項物流活動上支付的費用降低了，但總體物流成本并沒有因此下降，甚至反而出現增加；二是將降低物流成本的努力變成只是利用市場的供求關系，向物流服務提供商提出降低某項服務收費標準的要求。如果物流服務供應商無法承受、而又可以拒絕的話，降低物流成本的努力便無功而返。

（3）加強物流成本的核算，建立成本考核制度

物流成本核算的基礎是物流成本的計算，物流成本計算的難點在于缺乏充分反映物流成本的數據，物流成本數據很難從財務會計的數據中剝離出來。因此，要準確計算物流成本，首先要做好基礎數據的整理工作。

（4）優化企業物流系統，尋找降低成本的有效途徑

對企業的物流系統進行優化，就是要結合企業的經營現狀尋找一個恰當的物流運作方式。物流系統優化是關系到企業的競爭能力、影響到企業盈利水平的重大問題，應該得到企業上層領導的高度重視，從戰略的高度規劃企業的物流系統。同時，要協調各部門之間的關系，使各個部門在優化物流系統的過程中相互配合。

物流管理部門作為直接對企業物流系統規劃和運營負責的部門，理所應當成為企業物流系統優化的主導者。優化物流系統不僅是物流部門自身的工作，還涉及到生產、銷售等部門，物流部門在企業的地位的高低直接關系到物流系統化工作的質量。

從物流部門的角度出發，作為優化物流系統的基本方法之一，首先從改善物流作業效率入手，并以此為切入點，對物流系統進行優化。但僅此尚不能達到物流系統優化的最終目的，還需要將企業的物流活動與生產和銷售活動連為一體，實現生產、銷售和物流一體化，進而實現供應鏈過程的一體化。只有這樣，才可以實現真正意義上的物流系統優化，降低流通全過程的物流總成本。