職場角斗士

誰誰誰

某大集團(tuán)開辟新業(yè)務(wù)，四處招兵買馬，引進(jìn)了數(shù)位“創(chuàng)業(yè)顧問”。張博士是其中之一。項目發(fā)展過程中，又陸續(xù)有一兩位新“創(chuàng)業(yè)顧問”加入，包括李顧問。李顧問剛來不久，迅速替代了張博士原來的地位，用張博士的話說，“拉攏了不少人氣”，也博得領(lǐng)導(dǎo)的垂青，這話到了張博士嘴里就是“他很會拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁”。沒過多久，張博士發(fā)現(xiàn)有一些會議，自己會被“忘記通知到”；再過一段時間，張博士去找領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)展的時候，領(lǐng)導(dǎo)會讓他也跟李顧問說一下……；又是大半年過去了，“創(chuàng)業(yè)顧問”們開始有了像樣的頭銜，李顧問成了副總經(jīng)理，張博士變成項目主任，尷尬的是，張博士并沒有真正“主任”什么人，而是和新來的大學(xué)生一起負(fù)責(zé)具體項目的執(zhí)行。

在張博士看來，李顧問并沒有出眾的業(yè)務(wù)能力，出身也不專業(yè)，提出的方案多是拾人牙慧，甚至在總攬大權(quán)之后，所采用的方案根本就是當(dāng)年自己提出的，但他沒有看到的是，在領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計的版圖中，他和李顧問等人只是一塊新的競技場上的角斗士，誰能成為最后的勇者，就重用誰。至于你是靠什么撐到最后的，是靠力量，還是靠人脈，亦或靠外力，沒人關(guān)心。

一家新媒體公司本來需要10個資深崗位，卻招了15個。我問這家公司的招聘主管，為什么多招這么多人，這樣人力成本不是很高嗎？招聘主管說：過不了多久，那些綜合能力差的就會自己離開的。留下來的都是身子板兒硬朗的，好用。原來他們也是在用角斗士法則篩選人。反正我只需要10個，你們15個自己去拼吧。當(dāng)然沒人告訴你這里多招了5個人，那些更早看出人浮于事的跡象從而更加努力的人，留下的可能性更大，那些以為這里好混日子的人，則很有可能幾個月后就被清理門戶了。

有些職位一看就知道是招角斗士的：兩年之內(nèi)換了8個人的；招了一堆“策劃”、“顧問”的新部門等等；有些則并不明顯。一位大公司的部門經(jīng)理跳槽到一家民營公司任部門總監(jiān)后發(fā)現(xiàn)，原來部門之間的分工并不明晰，他們部門忙不過來的活兒也可以交給別的部門做，沒過多久，他所在的部門就被另一個部門兼并了，他也成了那個斗敗的角斗士，被迫退場。

很多人一見到“角斗士崗位”就像躲瘟疫一樣避之唯恐不及，也有一些人天生就適合當(dāng)角斗士，越是規(guī)則及疆界尚未清晰，越是能夠使出渾身解數(shù)占領(lǐng)最大的疆土，等到地盤瓜分完畢，業(yè)務(wù)進(jìn)入平穩(wěn)上升期時，就開始渾身不適應(yīng)，不是部門開始內(nèi)哄，就是和上級的相處出了問題。那些有膽有識有謀，卻和公司管理層總是搞不來的猛將們，只好一輩子當(dāng)這樣的角斗士了。