“強將手下無弱兵”是管理謬論

王成鳳

讓千千萬萬的中國企業遭遇這種屬于老板自身的瓶頸，這其實是中國式管理的一種無奈，更是老板、企業和員工之間共同的悲哀。

中國有句俗話，叫做“強將手下無弱兵”，甚至還有說“狼團隊”、“羊團隊”之說。大意是說“一只羊帶領的狼團隊”絕對斗不過“一只狼帶領的羊團隊”，還有什么“兵熊熊一個、將熊一窩”的理論佐證。但是，這個道理在企業里卻行不通。放眼望去，很多英明神武的全能老板手下幾乎全都是“弱兵”，很多聰明能干的老板身邊幾乎沒有一個人能幫助他，不是員工們能力不足，就是敢于擔當的實在太少，用當下流行的詞就叫“執行力不足”。這種中國企業的管理現實，讓眾多的管理理論成為了一種管理謬論。

那么，到底是什么讓“狼首領帶出的往往大多是羊團隊”？為什么在企業里“強將手下竟然盡是弱兵”？為什么好好地流傳了幾千年的管理理論卻在企業實踐中里成為一種謬論？

其實，層級管理理論早就告訴過我們：員工們有問題一定出在老板身上，企業里有障礙大多是老板自身的多。這里面有三個最基本的原因，值得所有大大小小中國企業的老板們警醒！

一是老板喜歡事必躬親。在多年的管理咨詢實踐中，我幾乎與形形色色大大小小的老板都打過交道，發現幾乎所有老板都有一種共同的做事方式——凡事親力親為，銷售自己做、采購自己做、人也自己管、現場自己處理，下屬們只要在發現問題后及時報告老板就行，怎么處理那是老板的事。所以，“兩眼一睜忙到熄燈”就成為很多老板生存狀況的真實寫照。但是，老板忙員工就肯定閑，而事必躬親的老板幾乎不會讓下屬們有任何學習鍛煉和提升的機會，更無法形成系統的管理思維。久而久之，下屬們自然只能是越來越弱。

二是老板不去培訓員工。這里面也有兩個根本原因，一是老板不敢去培訓自己員工。既擔心“會了徒弟餓死師父”，也怕員工學會了就跳槽，既“培養了競爭對手”，還“為他人作了嫁衣”，最后可能會搬起石頭砸了自己的腳。二是老板大多不會培訓員工。很多老板的經驗都是自己慢慢摸索出來的，屬于只會意會無法言傳的范圍，大多數老板幾乎也缺乏總結規劃的能力，更缺乏基本的教練技能，很多老板都是抓老鼠的好手，卻不是能夠總結出好的抓老鼠經驗的貓領導。此外，絕大多數的中國企業也都缺乏一個規范的完整的培訓體系，這就讓老板的經驗復制和沉淀幾乎沒有可能。

三是老板過于強勢。有這樣一句順口溜“一把手說一不二，二把手說二不一，三把手說三道四，四把手是是是是，五把手和六把手，光做筆記不張口。”這是中國企業形態最生動的寫照。在中國，成功的企業都有一個共同的特點——老板幾乎都說一不二，表現得十分強勢。但是，這種強執行力幾乎都來自老板個人的執行力，都是老板個人的強勢性格所致，而絕非團隊的執行力。而性格孱弱的老板們的企業大多做不了多長時間。但是，強弱一定是相對的，一山難容二虎，哪怕就是公和母！老板一強下屬必定就弱，這是必然的。在中國企業里，很多有才華的職業經理人混得都不如意，都經常被裁掉，最后都不得不自立門戶，就是因為不愿接受強勢的老板領導所致，所以，在企業里長期服務的人，大多在能力性格上都明顯地弱于自己的老板。

因為上述原因的存在，就讓類似于“強將手下無弱兵”這種理論成為一種管理謬論！更讓千千萬萬的中國企業遭遇這種屬于老板自身的瓶頸，這其實是中國式管理的一種無奈，更是老板、企業和員工之間共同的悲哀。