領導者謹防被下屬“劫持”

聶世軍

所謂領導者被下屬劫持，從重度講，指領導者實質上喪失了對領導工作的主導權，自己的領導意圖和領導行為受制于某個下屬，無法自主地發揮法定的權力，“自己當官、別人當政”；從輕度講，指領導者在某一時期、某一特定背景下或某一方面的工作上過于依賴某位下屬，下屬則以這種依賴來反制甚至要挾領導，而領導卻一時缺少有效的手段來制約下屬，不得不與下屬達成某種妥協，遷就和容忍下屬一些明顯過分的要求和行為。

領導被下屬劫持與領導對下屬充分授權，具有截然不同的性質。前者領導是無奈的，也是無力的，下屬左右著領導；而后者領導仍是權力的操控者，領導能自主地指揮下屬。

領導被下屬劫持，權力容易偏離正確的運行軌道，最后被挪用、濫用和被惡性利用。

被抓住的“私情”

領導被下屬劫持的情況里，有可能是某些下屬比其領導更有能力、更有背景、更有實權、更能獲得下屬和團體成員的支持，而領導實質上成了擺設和傳聲筒。也有可能下屬獲得了某種程度上與領導討價還價的實力和機會。如楚漢相爭的生死存亡之際，手握重兵、足以決定劉邦和項羽成敗的韓信向劉邦提出要當“假”齊王，劉邦當時盡管怒火中燒，但還是領會張良的暗示，強顏歡笑地“弄假成真”，封韓信為“真”齊王。然而，這樣情況畢竟是少數。更多的，還是下屬抓住了領導的“私情”。

不可否認，能夠成為領導的都有過人之處，都是某種意義上的強者。但是，即使實力強大的領導也會存在某些軟肋，甚至存在一些被有些下屬窺視并可能被其加以利用的把柄。一般而言，“人無完人，金無足赤”，絕大多數下屬對領導都不存在求全責備心理，只要不是原則問題或者性質十分惡劣的問題，都會善意地或自覺地維護領導的形象。

但是，也會有一些下屬會搜集并利用領導的把柄來挾持領導，達成自己不正當或過分的要求。如一些媒體披露的下級向上級行賄，或了解上級受賄，最后以此來敲詐和控制領導的事，就屬此種類型。

其次，就是領導溺于親情、友情或私情而出讓、喪失手中的權力。現實中有一個很奇怪又很普遍的現象，有些領導的頭腦似乎長在朋友肩上、妻子肩上、孩子肩上甚至情人肩上，許多不正當的事領導自己不會主動去辦也不想辦，但只要轉而通過其親屬、朋友乃至情人從中操作卻可以順利辦成，這也導致一些下屬通過領導的朋友、親屬來挾持領導。

“人劫”與“事劫”

領導的素質和能力除了其絕對值外，還有兩個相對值，一個是相對于自己班子的其他成員和下級的素質能力的高低值，另一個是相對于所面臨的新形勢、新任務的素質能力的高低值。

領導素質和能力與班子其他成員和下級相比沒有優勢，甚至處于劣勢，就很難提出令他人信服的主導性意見，即使提出了意見和想法，也容易被人推翻，造成自己被他人所主宰、所左右，此可稱之為“人劫”；素質和能力低于或不符合新形勢、新任務的需要，就會被問題牽著鼻子走，難以發揮主導性作用，此可稱之為“事劫”，“事劫”最終也將轉換為“人劫”。

權力是剛性的，具有強制力，許多領導意圖包括正確的決策、意見和建議，如果沒有權力的推動和保障，就很難得到有力的推行和有效的實施。

不同單位的相互關系中，存在著明顯的上位和下位關系，下位者往往要受制于上位者。在一個單位的發展過程中，通常會存在輝煌期和治亂期、攻關期和平穩發展期。通常而言，在輝煌期和平穩發展期任職的領導當得較為得心應手、風光自在，而在治亂期和攻關期任職的領導，則要面臨更大的不利現實環境和高難度的責任目標的壓力，受制于客觀條件不足的多，有求于人的多，自然也就更容易遭遇“人劫”和“事劫”。

魄力不足、個性柔弱，也容易誘致下屬的竊權和侵權。有些領導缺少擔當的氣魄，凡事總想找個墊底的或扶手，讓下屬當擋箭牌或 “探雷器”，這種本來想減輕和撇清自身責任的行為，卻往往不得不轉讓或流失一部分相應的權力，自然地，自身也很容易被獲得這部分權力的下屬所劫持。另外，也有些領導個性較為柔弱，對同僚的冒犯、侵凌和下級的違規違紀、侵權行為不能硬起手腕加以強有力的反制，致使自身尊嚴受損、領導意圖和行為受到他人劫持。

當然，個人存在品質和行為污點，也容易授人以柄。一遇到考核、晉升、職務調整等關鍵時刻，就有可能變成決定榮辱進退的決定性因素。

公則不敢慢，廉則不敢欺

領導要防止被下屬劫持，必須要在素質和能力上保持相對的高度，避免被事務纏身、被下屬誤導，始終保持對大局的主導權、決定權，保持對下屬人員的有效指揮調動權。非常關鍵和現實的一點就是，要善用眾長，集思廣益。唯有集中了下屬的智慧，才能超越下屬，如同站在下屬的肩上，自然比下屬看得遠，做到以才制才、以才治事，防止“人劫”和“事劫”。

下屬劫持領導的根本動因，源于對個人缺乏保障的正當利益的維護或對個人非分利益的追求，因此領導必須要站在公正的立場上，做公共利益的代言人，做到與全體成員榮辱與共。這樣，即使有個別下屬企圖通過劫持領導來追求個人的非分利益，也會成為人人喊打的過街老鼠，受到單位其他下屬的有力阻擊和制約，難以達成劫持領導的企圖。

避免被下屬劫持，很重要的一點就是對下級既要敢于授權、放手使用，又要放權有度、控權有方，避免下屬尾大不掉、自行其是。韓非曾告誡主政者說：“勿富而貸焉，勿貴而逼焉。”即不要把財富都拱手讓人，以至于自己反而要向他借貸；不要把權勢都賦予某個人，以至于自己反而要受到他的威逼。

在擔當方面，領導對于自己分內的工作，無論多么犯難，都不要往下屬那里推；對于自己應該承擔的責任和風險挑戰，無論壓力多么巨大、后果多么嚴重，都不要躲避。凡事能做到身先士卒、率先垂范，下屬就容易被有力地感召起來，令行禁止。如果領導耍滑頭，或者缺乏勇氣、魄力和仗義，不愿承擔應盡的責任，企圖讓別人出頭、自己坐享成果和榮譽，那么，不僅自己的為人會受到非議和鄙薄，而且下屬也會借助代領導履行職責的機會侵蝕、濫用領導的權力，反過來蒙蔽領導、劫持領導。

上下級之間的權力博弈是無休無止的，下級對上級的忠誠和擁護也是有條件的。如果領導身上缺陷很多，自身不正，不僅不能號令下級，還會容易被下級要挾。上級要想不被下級劫持，就要力求思想行為上不沾染污跡，工作上注意堵塞漏洞，努力做到公正、正派、廉潔、勤政，讓那些心懷叵測的下屬無從抓到自己的辮子。除了管好自身之外，領導還要注意管好身邊人、家里人和親朋故舊，謹防他們打著自己的旗號謀取不當利益，以免讓自己欠人情、蒙污垢，從而防止被那些企圖劫持自己的下屬抓住把柄，保持為人處事上的主動。