不為“壞老板”所困

我忽然發覺竟不討厭“壞老板”。這樣說，或許有人會說我唱高調。但我大多數的經驗技巧，的確都是這些“壞老板”教出來的。

我的第一個老板，只關心業績，從未關心過我這個剛進公司的員工。甚至連我要結婚時，都沒有提醒我可以向公司申請結婚補助，在我的婚禮中，也沒有送我紅包，我的同事問我，為什么沒有董事長的紅包，這是基本的員工福利啊！這時我才知道原來我的老板完全不重視我！

我的第二個老板，只知道把我的表現當作他升遷及斗爭的籌碼，要我跟著他轉調部門，以給他的老板難堪。但沒多久，他有機會離開了，把我孤零零地丟在一個陌生的地方。我的第三個老板，僵化不講理，脾氣又壞，做的決策又常出錯，弄到我無所適從。就不用再往下數了，還有第四個、第五個、第六個……壞老板，我的人生似乎經常與壞老板為伍，好老板雖然也有，但少之又少。

可是對這些所謂的壞老板，我卻從來沒有抱怨。因為第一個壞老板，后來知道我的能力，十分重視我；第二個壞老板，在一起工作時，也曾教我許多基本的工作方法；第三個壞老板，心腸軟，其實私下相處還不錯……雖然他們都可能被歸類為壞老板，但從他們身上，我都得到一些收獲。這一筆人生的賬，我似乎算不清楚是得是失，而在舞臺不斷轉換時，我也習慣了不再去數落壞老板的不是。

我想通了，其實我們常說的壞老板，只不過是有一些你無法忍受的缺點而已。每一個“壞老板”都讓我成長：嚴厲的老板激發我的潛力；暴躁的老板讓我學會低頭；自私的老板讓我知道人心險惡，要明哲保身；龜毛的老板讓我跟著注重細節，學會小處著眼、處處小心；“欲壑難填”的老板讓我知道未雨綢繆、多做準備，以應付突發的情況；而無能與笨的老板，則給我提供了更多自主的空間，讓我有更多表現的機會。可以這么說，他們提供的不合理的考驗讓我快速成長。

（葉蕙華薦自《第一財經周刊》）

責編：小側