基于加快管理會計在建筑施工企業推廣應用的思考

石晨華 錦宸集團有限公司

近年來，隨著我國社會經濟的高速發展，建筑施工企業取得了不錯的成績，受到人們的廣泛關注。建筑施工企業迎來了全新的發展機遇，但與此同時其也面臨著激烈的市場競爭，為使其在市場競爭中占有更多的份額，應當從企業內部著手，加強對施工企業內部的管理，提升自身綜合實力。

一、建筑施工企業推廣管理會計的必要性

在建筑施工企業推廣管理會計十分有必要，其能夠為建筑施工企業帶來可靠的依據，有利于建筑施工企業領導人作出正確的決策，為企業的發展指明科學的發展方向；有利于加強對建筑施工企業經營活動的評價，發現其中存在的不足之處，并采取有效措施加以改善，結合定量和定性分析，來對其經營過程進行實時監控，動態化管理；有利于為建筑施工企業的績效管理工作提供可靠的依據，提高整體效益[1]。

二、現階段在建筑施工企業中推廣管理會計存在的問題

現階段，在建筑施工企業中推廣管理會計存在的問題，主要表現在以下幾個方面：一是忽視了對人力資源的管理。并未意識到人力資源管理的重要性，未能將管理會計理念貫穿于人力資源管理過程中，崗位分配不夠合理，沒有實現有效的分級處理，缺乏完善的激勵制度，以至于相關人員工作積極性不高，沒有充分發揮其主觀能動性，致使建筑施工企業的經營缺乏內在動力。而且在管理資產的時候，未能貫徹落實于整個經營過程中，沒有針對建筑施工企業中的各項資金支出渠道實施有效的控制，仍然存在資金浪費現象，資金利用率不高；二是還未形成正確的成本管理觀念，雖然大部分的建筑施工企業都開始實施成本管理工作，但是對成本控制的理解有偏差，只是浮于表面形式的管理，而未能發揮其實質作用。未能將成本管理工作落實到全過程中，企業人員同樣缺乏成本管理理念，并未意識到自身節約成本的職責[2]。質量管理工作不到位，沒有注重細節上的把控，以至于出現質量損失，影響經濟效益的同時，增加了施工成本；三是對管理會計工作的認識不夠，并未充分發揮管理會計在財務部門的作用。

三、加快管理會計在建筑施工企業推廣應用的有效措施

（一）加強人力資源管理，落實資產管控

對于建筑施工企業來說，人才是核心競爭力，加強人力資源管理十分重要，其是建筑施工企業長遠發展的重要保障。可根據建筑施工企業的實際情況，基于對企業員工的交流與溝通，來合理安排各個崗位，分配高級技術人員，從事管理崗位的人員，充分發揮人員的主觀能動性，使其在合適的崗位中發揮所長，積極投入于工作中，保障管理工作的質量。應用管理會計，來進行分類管理和控制，實行分級處理方式，以便于取得較好的管理效果[3]。將分級處理貫徹落實于整個建筑施工企業經營過程中，比如說，將建筑施工企業的人力資源按照等級來劃分，對于技術水平專業，管理能力強的人才，予以一定的獎賞，可通過加薪的方式來體現；對于技術水平一般，管理能力一般的人才，則可為其提供再教育和進修的機會，鼓勵其不斷地完善自身，提升自身綜合素養；對于個人能力較弱，工作態度不端正的人員，則要將其考勤、業績與其薪資相掛鉤，以督促其改善不良習慣，認真投入于實際工作中，轉變被動的工作狀態。

除此之外，要貫徹落實資產管控工作。在建筑施工企業中，會涉及大量的資金，若是不加以有效管理，則會造成資金浪費，增加項目施工成本，這不利于建筑施工企業的長久經營，難以獲得更多的經濟效益。在進行資金管理的時候，一定要先明確建筑施工企業的經營戰略方針，結合具體要求，了解資金的使用范疇，來選擇合適的資金管理方法，保障資金管理成果。可對建筑施工企業中的資金需求進行科學預測。建筑施工企業在經營過程中，存在大量的資金流動狀況，屬于資金密集型產業，應用到資金的地方非常多，需要從多渠道來加以管控。為此，應當實施管理會計工作，基于建筑施工企業實際情況，來編制完善的資金管理計劃。比如說，管理會計工作人員，需要采集有關于企業中各個固定資金項目的數據，預測資金的使用。利用銷售百分比，來預測資金需求，于資產負債表中，比對銷售收入同比，針對銷售收入的變動狀況，來對整體資金量進行有效的預測。可采用保本法、邊際貢獻法和本量利等方法來進行科學分析，以加快資金回籠，避免資金鏈斷裂，加強對應收賬款的管控，制定完善的信用政策體系。

（二）強化成本管控，保障質量

在實施管理會計工作的時候，應當重視成本管控，并且要明確成本管控的目標，根據成本管理和控制要求來嚴格執行相關工作，加強對建筑施工企業各個方面的支出資金管理。管理會計工作人員，應當充分認識到自身指責，具有節約成本的意識，合理劃分各自任務，實施分區管理，每一個管理會計人員負責一個部分的成本控制，將成本管理職責落實到個人，一旦出現成本管理不到位，成本浪費嚴重等問題，直接向該區域的負責人問責，予以一定的懲罰[4]。對于管理效果好，工作效率高的負責人，予以一定的獎賞，通過完善的獎懲制度，來激勵和督促管理會計人員。還要重視預算管理工作，在制定預算目標的時候，一定要基于實際情況，所依照的預算參數要具有準確性和時效性，可制定科學的預算評價體系，做好預防措施，以規避建筑施工企業運營過程中的資金風險。

除此之外，要加強質量管理工作，管理會計人員應當將質量管理工作貫穿于整個項目施工過程中，不僅要預防施工環節可能出現的質量問題，還要及時鑒定和發現已經存在的質量問題，并且對可能造成的內部和外部損失進行預測和分析，實施針對性措施來加以解決，處理好施工質量和施工進度之間的關系，以促進建筑施工企業整體效益的提升。在進行時間管理的時候，需要全面了解整個項目的各項信息，關注其使用市場，掌握其生產周期，據此來選擇合適的管理模式。

（三）在財務部門充分發揮管理會計的作用

在建筑施工企業中，應當加強財務會計管理工作，充分發揮財務部門的職能作用，加大管理會計在財務部門中的應用，以便于實施良好的內部管理工作，促進建筑施工企業的可持續發展。在建筑施工企業中，想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，就應當控制自身的成本，以便于獲得更多的收益。管理會計相較于傳統的財務管理手段來說，要更符合于建筑施工企業的現代化發展，能夠取得更好的效果。管理會計人員可通過預測和分析，以及科學的管理會計手段，來把控建筑施工企業各方面的資金問題，從整體上來統籌管理[5]。一方面，管理會計人員要明確建筑施工企業的經營目標及其總任務，可將目標和任務進行分解，并落實于每一個部門和人員身上，實施全面的內部管理工作；另一方面，通過管理會計手段來了解當前的執行效果，看其是否滿足于經營目標，對比之間的差異性，并且找到出現差異的原因，予以有效改善。

四、結束語

在建筑施工企業中，財務會計管理便是內部管理中的一項重要組成部分，為順應時代發展新變化，加強建筑施工企業成本控制工作，應當轉變傳統的財務會計管理模式，采用管理會計方式，堅持現代財務管理理念，從而提高建筑施工企業經濟效益。