水電施工類國有企業青年員工現狀與應對

郭川龍

(中國水電五局，四川成都 610066)

中國水電五局是一家集施工、設計、投資于一體的大型國有水電建筑施工企業，其中35歲以下青年職工4400余人，28歲以下青年1890人，團員2143人，基層團委8個、團總支共15個、團支部115個。

1 公司青年員工的現狀

1.1 思想觀念方面

自2008年以來，每年公司新招聘大中專畢業生均達到600余人，由于大學生數量的持續增加，使得青年員工的整體知識層次結構不斷提高，他們思想活躍、不因循守舊，喜歡接受新鮮事物和觀點，對公司發展高度關切;現在的青年人更加具有批判精神和創造激情，敢于挑戰，注重平等，具有強烈的法律意識。

1.2 價值取向方面

與上世紀60、70年代的青年相比，當代80后、90后青年輕口號，重實際。青年員工在考慮企業需要，爭當主人翁的同時，也很自然地考慮個人需要。部分青年員工也存在拜金主義思想，盲目追求自身價值，事事處處以“我”為中心，缺乏一定的無私奉獻精神。

1.3 生活理念方面

現在的青年針對物質生活的追求主要表現在衣、食、住、行上，對精神生活的追求則表現在豐富多彩的文體生活和業余文化生活上。比如很多青年職工要求項目部必須有網絡，更好的食宿條件，有充足的休息和休假時間等。

1.4 求知發展方面

青年員工有很強的求知欲，求知的門類和領域也呈現出多樣化、多層次，這是社會發展的必然反映和客觀要求。這就要求企業基層青年組織通過開展崗位成才、崗位練兵、傳幫帶等活動，逐步引導青年員工的成才思想，在火熱的生產實踐中，求真知，長才干，鍛煉成為企業的精兵強將。

2 青年員工現狀形成原因

2.1 工作環境

公司一線項目現狀主要是地點偏僻，生活單調，工作條件艱苦，業余活動單一，人文關懷不足。新員工剛到單位，由于環境的改變，面對新的生活方式、新的人際環境，一些人就會出現不同程度的適應困難，感到壓抑、焦慮。

2.2 競爭加劇

現在信息獲取渠道發達，社會價值觀念的沖突、貧富差距的拉大、利益格局的調整都能造成了他們的心理不平衡、不穩定感;人際關系的淡薄更加深了孤獨感和失落感;個人對生活目標的選擇機會增多，難以兼顧的矛盾加劇了內心的沖突，產生了無所適從的焦慮感。

2.3 薪酬待遇

當今社會，物質需要愈加明顯和強烈，住房和子女的教育等，都需要可靠和足夠的收入來保障。水利水電施工環境艱苦，和其他行業相比，青年人普遍認為理應獲得較高的勞動報酬，他們思想和信息活躍，對待薪酬待遇很直接的和市場掛鉤，也有越來越高的要求。

2.4 獨生子女

2012年公司新進大學生已經有不少“90后”的，他們的價值觀主要以自我為中心，缺乏一定的忍耐和合作精神，遇到困境和挫折，就容易鉆牛角尖。同時他們正處在生理成熟、心理逐漸成熟的時期，對異性的情感需求迫切，交友、婚戀成了青年職工心理影響最深刻的、廣泛的敏感因素。

3 青年員工現狀應對思路

3.1 構建溝通渠道，對青年員工做好心理疏導

3.1.1 正確的分析思想特點

要根據青年員工的思想特點，創新工作方法，使之更加貼近青年員工實際。要采取比較直觀、形象、生動的方法，用看得見、摸得著的事實教育青年員工，也可以采用與青年員工“在感情上相融，在心靈上相通”的交朋友的方式，滋潤每名青年員工的心田。

3.1.2 談話溝通是最直接的方式

把領導談話溝通制度列入工作考核目標是落實工作的保證，探索公司領導與青年員工面對面座談，如公司團委已經開展了兩次的“我與老總面對面座談”、公司黨委的“五必談五必訪”、項目部領導與青年員工月談話制度，都是較好的方法，既有利于及時掌握一線員工的思想動態，也體現管理層對青年的關愛和的重視。

3.1.3 網絡溝通平臺增強時效性

現今許多年輕人把上網作為消磨時光和舒緩壓力的方式。公司專門開通輻射各二級單位的網絡論壇，并設立總經理、黨委書記電子信箱，鼓勵員工直接進言獻策，不僅可以掌握輿論導向的主動性，給予員工潛移默化的引導，而且可以營造寬松和諧的言論氛圍，讓員工可以講話、愿意講話、有地方講話。

3.1.4 多種座談交流活動增進溝通

黨組織、工會、團委定期走下去、請上來，以問卷調查、座談會、懇談會、聯誼會等形式，了解員工的所思所想，傾聽員工的呼聲要求，排解員工的困惑煩惱，鼓舞員工的斗志干勁，讓員工切切實實感覺體會到單位組織在關注著自己。只有思想問題解決了，精神面貌才能展現，工作熱情才能提高，潛在能力才能發揮，生產效率才能提高，從而實現企業與個人的共同發展。

3.2 用心關懷，讓青年員工快樂地工作

3.2.1 從關心員工生活開始

新員工初來乍到就有一個落腳點，有一幫熱情的同事，有一位關心的上司，心里一定會感到非常的溫暖。替常駐工地的適齡青年舉辦交友聯誼會，給在職讀書充電的員工安排學習時間，幫適婚員工查找經濟適用房、限價房、廉租房信息，為新媽媽員工適當調整崗位以利于照顧嬰兒，建立員工互助醫療基金，向支持員工的家屬們發慰問感謝信等等，這些點點滴滴都會讓青年員工真切感受到企業大家庭的溫暖。

3.2.2 寓教育活動于日常之中

積極尋找策劃能夠激發員工興奮點的活動，讓員工在活動中接受教育，在快樂中感悟人生，這是我們創新思想政治工作所必須探討的課題。例如寓團隊精神于拓展活動中，把加強紀律教育融入日常活動，通過辯論會告訴員工誠信與企業形象的關系，利于主題演講會宣揚愛企愛司的理念，舉辦知識競賽傳播黨的知識，用老員工的成長感悟新員工等等，這些活動的影響將遠遠大于它的本身。

3.2.3 用企業文化引導員工思維

一直以來，五局人“自強不息，勇于超越”的精神，激勵著我們完成了一個個“急、難、重”工程，為企業贏得了美譽度。毋庸置疑，如果有良好的文化氛圍和企業形象一定會起到強烈的凝聚力，因此企業應當通過在員工心目中塑造一個受他們歡迎的企業形象來調動他們的積極性，只要員工對自己所在的企業產生了認同感、自豪感，就會自覺地維護企業形象，增強對企業的向心力，提高企業的進取意識。

3.3 構建職業成長渠道，激勵青年員工盡快成才

3.3.1 提供利于成長的機會

企業要對各崗位進行詳細的崗位分析，注重崗位的匹配，對青年員工進行培訓與試用，并根據情況進行動態調整，給每名青年員工參與管理、快速成長的機會。鼓勵青年員工撰寫論文，支持他們參加學術交流活動、進修培訓學習、深造等，不斷完善和提高青年員工的自身文化素養。

3.3.2 采取有效的激勵手段

美國著名社會學家馬斯洛把個體的需要從低級到高級分為五個層次:生理的需要、安全的需要、從屬和愛的需要、自尊的需要、自我實現的需要。人總是期望在達到預期的成績后能得到適當合理的獎勵，只要有針對性地找到合適的方法，對其進行有效的激勵，滿足不同層次的青年員工合理、健康的需要，就可充分調動他們的積極性，使其以十倍甚至百倍的熱情投入工作，以優異的業績回報企業。

3.3.3 營造典型的示范效應

大力宣傳“青年突擊隊”、“青年崗位能手”、“青年標兵”等先進事跡，用同齡人教育同齡人，用身邊事教育身邊人，使廣大青年學有榜樣，趕有目標，并從典型的示范中受到感染，獲得啟示，努力在企業形成崇尚先進、學習先進、爭做先進的良好氛圍。

在企業的發展進程中，青年員工始終是最積極和最有朝氣的力量，如果真正能夠圍繞他們在各個方面扎扎實實地開展工作，那么，一大批符合新形勢要求的先進青年必將脫穎而出。引導和帶領這些青年員工牢固樹立與企業同呼吸、共命運的思想，他們必將擔負起企業發展的重任。