馮裕華
(晉城市城區水利局,山西 晉城 048000)
晉城城區地處山西省東南部,太行山南麓,全區總面積149km2,轄1個鎮7個辦事處,共145個社區、村委,總人口34.3萬人,其中農業人口6.2萬人。城區農村人畜飲水問題歷來比較突出,加之近年來連續干旱,地下水位下降,采煤漏水,水質污染,城鄉開發以及水利工程設施老化失修等原因,加劇了農村飲水安全問題。為此,城區區委、區政府高度重視,先后投入大量資金興建各類飲水工程。截至2010年底,全區共興建各類農村飲水安全工程66處,使87個自然村、6.9萬人的飲水安全問題得到了穩定解決,農村飲水安全覆蓋率達到100%,自來水入戶率達到100%,全面改善提高了農村飲水安全質量,基本解決了全區農村飲水安全問題。
為切實加強對農村飲水安全工作的領導,城區成立了由區主要領導掛帥,分管區長負責,財政、水利、發改委等部門負責人參與的農村飲水安全領導組,層層簽訂責任狀。各級主要領導和工程技術人員都承包了工程,領導負責建設項目資金的籌措和建設,技術人員負責工程質量和技術指導,保證了工程進度和質量,為建好農村飲水安全奠定了基礎。
由于城區采煤漏水、城鄉建設、水質污染等原因造成的農村飲水安全問題不同。水利局組織工程技術人員因地制宜,精心規劃,工程一開始就注重標準化建設、規范化管理,對所建工程認真調查摸底,逐一進行水源論證、擇優設計。在設計過程中,堅持以提水工程為主,輔助連片供水,對經濟條件好的村實施提水工程;在水源有保證、人口較集中、經濟條件較差的農村實施集中連片供水工程;對新建、改建、擴建的飲水工程,堅持注重效益原則,保證工程能長期、有效、穩定發揮作用。
2011年,全區共投資780.5萬元建成飲水工程7處。為使自籌資金盡快得到落實,城區充分調動社會各方力量,利用市場機制籌集建設資金,積極鼓勵個人投資。同時對補助資金實行先干后補、以獎代補、不干不補的投資激勵政策,調動了各鄉村受益群眾對水利工程投入的積極性。在資金的使用上,設立了飲水資金專戶,并對賬務予以公開,實行陽光作業,自覺接受財政、審計、新聞媒體和群眾的監督,保證資金專款專用。
在工程建設中,嚴格按照工程的技術標準和質量要求,把好設計、施工、驗收和材料供應關,嚴格實行項目法人負責制、招投標制和建設監理制,主要建筑材料和設備實行統一采購。工程完工后,組織有關部門技術人員對工程進行驗收,保證了工程質量。
從工程建設開始,按照“明晰所有權,出讓使用權,放開建設權,搞活經營權”的要求,對一些投資較大,由多方投資興建的集中連片供水工程推行股份制管理模式,組建供水公司,由水管站進行管理。對單項提水工程,宜股則股,宜包則包,工程管理落實到供水站到村到戶。同時,積極鼓勵個人投資興建飲水工程,大膽放活使用權、經營權。此外,對用水戶實行城市化管理,做到一戶一表、計量征費,合理制定水價。通過有償供水、以水養水,促進城區農村飲水安全工程的永續發展。
晉城城區在農村飲水安全建設中,實行高起點、高標準、高質量建設,規范化管理,立足區域優勢,充分利用豐富的水源,以飲水帶動水利工程建設,促進了農業產業結構調整和農村經濟發展,發展壯大了水利基層組織,加快了全區寬裕型小康村建設,產生了顯著的社會效益和經濟效益。隨著近年來人口增加和人民生活水平的不斷提高,加之工農業生產及城市規模的發展壯大,城區農村飲水安全形勢十分嚴峻。“十二五”期間,城區農村飲水安全工作要以更新改造、完善提高為重點,繼續搞好工程管理,大力推廣計量收費辦法,實現農村供水逐步向供水城市化模式發展。
根據城區實際,應盡快建立起適應農村飲水安全的信息管理系統,通過現代信息技術,實現對農村供水工程的有效管理和監控,從而提高飲水工程科技含量,改變村級飲水工程管理滯后的局面。
實踐證明,實施集中供水工程,既節約了投資,又實現了資源的最優配置,同時,促進了農業產業結構的調整,實現了農民增收。因此,在有條件的地方應盡可能興建集中供水工程,單村飲水工程要逐步聯網,組建供水公司,提高供水保證率。
鑒于飲水工程管理不善、老化失修、鄉鎮水管站不健全、管理人員缺乏、農村管理人員專業素質差、管理不到位等問題,在今后的工作中,必須開展面向基層的崗位技術人員培訓,以提高管理人員的技術水平和業務素質。同時要創新管理機制,積極探索水利管理服務模式,以區抗旱服務隊為基礎,明確供水管理機構職責,保證水質和水量。
晉城城區農村飲水工程共有水源井62眼,其中深井47眼,提水費用較高,為此應建立對農村飲水工程穩定的補貼機制,以減輕農民負擔。