淺談對混凝土企業的質量管理措施

徐江虹，施建榮，黃清林

（1.杭州國瑞混凝土有限公司，浙江 杭州310015；2.嘉興市南湖混凝土有限公司，浙江 嘉興314000；3.嘉興南方水泥有限公司，浙江 嘉興 314000）

目前，我國許多城市混凝土企業發展迅速，造成行業總體產能過剩，環境混雜，存在無序和惡性市場競爭的現象。尤其部分企業規模小或無資質,在經濟效益的驅使下，僅僅關注企業的短期效益，缺乏長期發展規劃，缺乏產品質量與服務意識，低價傾銷，為爭搶市場份額不惜墊資，甚至帶資，最后危及到混凝土的質量。這部分企業雖然只占區域混凝土產能的一小部分，但是如果不能得到及時的治理和規范，將極大地影響區域內混凝土行業的持續發展，競爭環境將日趨惡化，市場秩序也將更為混亂。

商品混凝土作為建筑工程中的主要原材料，混凝土的質量問題直接影響到建筑物結構的使用安全，嚴重的可能危害人們的財產和生命安全。混凝土質量問題還影響工程壽命和使用功能，增加工程維護量，浪費國家財力、物力和人力，給使用單位和人民生活帶來困難。因此必須采取有效措施，規范市場，讓企業有序競爭，促進行業技術進步，提高產品質量，樹立企業品牌，延長建筑工程的使用壽命，承擔企業的社會責任，做好行業的典范。要改變現狀，筆者認為：除了行政部門強化資質審核、依法整頓，行業協會加強指導監督外，還有必要充分發揮大企業的引領作用。加強對混凝土企業的質量管理，不但能夠確保建筑工程質量，也能夠使商品混凝土行業健康有序發展。

1 要嚴格審批

當地行政主管部門要合理規劃，制定合理的混凝土布點情況，避免重復建設，浪費資源。混凝土企業占地面積小，納稅卻高，所以許多鄉鎮領導喜歡爭取立項引進項目，只圖眼前利益，不管引進的企業以后如何發展，所以有些地方一個鎮卻批復了4 家混凝土企業，相距不到5 公里。這勢必為今后的惡性競爭帶來隱患，事實證明結果是必然的。另外對混凝土生產企業的資質要從嚴審核，有許多混凝土企業根本達不到資質要求，卻允許其生產。筆者在調研中發現，許多混凝土試驗室人員素質達不到要求，試驗設備不能滿足檢測要求，技術能力不能滿足生產要求，導致許多基本試驗項目無法檢測。很多企業經營者缺乏質量意識，為節約成本，試驗室里僅安排1～2 名員工，這樣企業生產出來的產品能放心嗎？

2 要嚴厲監管

建設行政主管部門要不定期組織專業人員對企業進行抽檢，抽查的內容包括原材料、配合比、出廠混凝土的坍落度、強度，混凝土質量體系的運行情況、混凝土的運輸環節等。例如：某一混凝土企業在給一家業主造房子供混凝土，要求C30的混凝土，在澆筑一層梁板時，錯把礦粉當水泥，澆筑120 立方混凝土，結果導致樓倒了，這樣的案例還很多。許多混凝土企業管理跟不上的原因有很多，如混凝土企業的人員素質不高，企業的經營者認為混凝土生產沒什么技術含量，隨便招聘幾個工人就行，尤其是特種崗位，比如混凝土攪拌車駕駛員，只要有駕駛證，不管開車有無經驗，也不安排先跟車熟悉攪拌車的性能，了解行業的特點，隨意就安排出車。曾有一企業招聘一名駕駛員，但從沒開過大型車輛，在老家開三輪車的，辦了本假的駕駛證，企業招聘進來第二天就安排開車，第三天晚上，開往工地時對路判斷失誤開翻掉了。幸好沒有造成人員傷亡，釀成重大后果。混凝土攪拌車的安全事故發生的頻率最高，大部分混凝土企業是違章超載，也沒有組織駕駛員進行專門安全的培訓，導致出了問題后付出的代價就大了。

3 要嚴肅查處

作為建設主管部門，要不定期地組織人員到施工現場對建筑物混凝土實體質量專項檢查。發現質量隱患或商品混凝土質量不合格，應對生產企業進行停業整頓，處罰從嚴，不要因為關系、人情而睜只眼閉只眼。有家大規模的企業，一味地追求降成本，采購的原材料質量又差，供應的混凝土強度C35，澆搗部位是2 層柱子與3 層梁板，到60 天拆模現場回彈強度只有C15 ～C20 之間，但已經建設到12 層了，如今該工程停工在協商處理措施，建設局也對該企業責令停業整頓。但為何會出這樣大的事故？可以這樣說，監理單位、施工單位、檢測單位也有不可推卸的責任，經過了解，送檢試塊是混凝土企業幫忙單獨安排代做的，用C45 的混凝土替代C35 的去送檢，所以造成這個后果。

4 要嚴格行業自律

要充分發揮建筑業協會的作用，協會應針對本區域制定行規行約，規范行業自我管理。協調產品價格，指導和監督行業協議價格的實施，引導會員單位建立公平、公正、公開的市場競爭機制和自律行為，磋商協調會員間的矛盾，維護行業的整體利益。根據經營情況組織市場拓展，發布市場信息，推介行業相關產品。代表行業企業進行反傾銷、反壟斷、反補貼等調查，或向政府提出調查申請。對自愿參加的會員單位，必須帶頭履行協會制定的各項制度，繳納誠信保證金，企業與企業之間不要為了爭搶業務去擾亂市場秩序，惡性競爭。對于施工企業惡意拖欠應收款的，協會也應及時通報會員企業，保障會員企業的利益。在浙江長興縣混凝土協會做得很好，每個企業派出一個代表，集體辦公。混凝土企業進行業務分配，保證價格統一，從而也保證了質量，保證了應收款的及時回收。這樣也有效地促進商品混凝土企業之間的合作，形成健康有序的市場環境。

5 要發揮大企業的引領作用

每個區域都有幾個規模大，品牌好的領頭企業。這些企業要以身作則，做出表率，對鞏固市場秩序，維護行業利益起到至關重要的作用。首先要帶頭做好確保混凝土的質量；二是不參與市場的惡性競爭；三是規范市場操作，不投機取巧；四是做好服務工作，打造企業的品牌。在嘉興有家混凝土企業，由于質量穩定、服務好，混凝土價格普遍高于其他混凝土企業10 ～20 元，但業務依舊繁忙。許多客戶反映，雖然價格高點，但其質量放心，不偷工減料，服務又好，所以買得放心。部分小企業要靠低價傾銷，在質量、數量上動腦筋的畢竟不能維持長久，最終會被市場淘汰。行業內有了參照物，其他的企業可以效仿，這樣行業才能持續發展。

6 總結

商品混凝土的推廣使用，目的是節能減排，穩定質量，降低勞動強度，提高工作效率，減少粉塵噪音，文明施工。專業化、自動化生產的產品肯定比傳統自拌的質量要穩定，但質量好壞的關鍵在于人為的控制。許多工程質量隱患出于混凝土強度不足、裂縫等問題，尤其在保障性住房建設上，材料商為保證自身利益，不管工程質量，導致質量問題多。對于混凝土企業的質量管理，主要靠建設主管部門從多渠道有效管理好工程質量，并長期組織專業人員對混凝土企業進行現場抽檢與監管，這樣才能使商品混凝土行業健康持續發展得到保障。