談做好合格基層領導干部的因素

王長亮，王傳志

（德州供水分局李家岸閘管所，山東 251100）

基層工作千頭萬緒、復雜多變。因此，作為基層單位的領導干部，特別是一把手就應該適應角色的需要，學會駕馭復雜局面的本領。筆者認為：做一個合格的基層領導干部，一是靠學習，二是靠實干，三是靠團結，四是靠廉潔，五是靠創新，六是靠公開，“六靠”是做合格基層領導干部的根本保證。

1 靠學習增強自身素質

領導干部要牢固樹立終生學習的思想?；鶎拥念I導干部工作、生活在最前沿，工作復雜多變，事情瑣碎。因此，基層的領導干部更應養成良好的學習習慣，學會擠時間學，制定合理的學習計劃，自覺把學習納入日常工作和生活中，堅持工作學習化，學習工作化，學習生活化。通過學習促進知識積累和經驗豐富，不斷提高工作能力和領導水平，增強自身素質。

2 靠實干產生感召力

基層單位大都人數不多，特別是水管體制改革后的基層段所，一般十幾到二十幾人不等，人員結構復雜。因此，盡量不發號施令，帶著職工干，以自己對工作認真負責、拼搏奉獻的精神帶領職工干事創業。更重要的是通過真抓實干可以更深入地了解情況，更全面地知道職工的所思、所想、所盼，制定規章制度更能符合實際；同時經常與職工在一起摸爬滾打，職工個人的喜怒哀樂、家里的大事小情都能了如指掌，做工作更能有的放矢，感召力更強。依靠大家的共同努力將上級各項工作任務分解落實，以達事半功倍的良好效果。

3 靠團結形成凝聚力

基層單位正職、副職的團結影響著整個單位的團結，而這個正副職的團結狀況如何又與這個單位正職的團結方法有著極大的關系。

高明的正職應該善于理解人、尊重人、激勵人、凝聚人。當領導班子成員之間出現小的摩擦或不良苗頭時，作為單位的正職首先應該檢查自己的所作所為，要從工作大局出發，按照團結——批評——團結的工作方針，努力形成思想上相互學習，政治上相互幫助，工作上相互支持，利益上相互謙讓，感情上相互尊重的工作氛圍，努力做到心往一處想，勁往一處使，一把號、一個調、無雜音，以確保整個單位團結一心，形成合力。

4 靠廉潔樹立好形象

面對市場經濟的大潮，基層單位的領導干部要始終保持清醒的頭腦，正確行使職權，嚴于律己，不該拿的錢堅決不拿，不該去的地方堅決不去，要求大家做到的自己首先做到，要求大家不做的自己也堅決不做。在一些敏感問題上，諸如：工資調整、住房分配、子女就業、評先樹模、工程承包等問題上一定要秉公辦理，做到公正、公開、透明。廉潔從政決不是一句話或若干許諾就解決的，需要有一個世界觀的改造過程。在各種矛盾聚合點或風口浪尖上的基層單位的領導干部什么也避諱不了，什么也逃脫不了，最終都要進行決策、拍板。所以基層單位的領導干部都應該認真遵守黨的路線、方針、政策，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，無論何時何地都要自重、自省、自警、自勵，經得起金錢和美色的考驗，在工作圈、生活圈、社交圈都要保持良好的形象，做行為的表率，行動的楷模。

5 靠創新促進單位發展

基層單位創新點很多，從管理體制到應用技術，如何調動大家的主觀能動性，自覺投身到各項工作的創新中去，是基層單位領導都要認真對待的。

1）工作需要創新。創造性地開展工作是上級對基層的基本要求，因循守舊、墨守陳規工作就要落后，就會被淘汰。2）培養高素質職工隊伍需要創新。近年來，委局乃至國家，加快了人才培養的步伐，基層單位的負責人要發動大家，結合基層工作實際創造性地開展工作。年年都要有創新點，要不斷加強職工培訓，以擴大知識面，促使其結合自己的本職工作，廣開思路，不斷創新。3）基層單位的負責人對具有創新能力的職工在生活上要幫助，在工作上要支持，在政治上要關心，要不斷壓擔子，還要建立一套創新保護和激勵機制，對壓制阻礙新思想、新觀點、新舉措的行為堅決制止，對不求創新、因循守舊者予以淘汰，為創新工作和創新人才的涌現提供平臺。

6 靠公開牽動職工心

政務公開是牽動職工關心本單位事情的有效措施。因此，基層單位負責人一定要從調動職工工作積極性的高度來認識這個問題，敢于跟職工掏心窩子說話。1）把日常管理中的難點、熱點問題從過程到結果透明運作。2）根據工作進程實時公開，如：對規章制度等要經全體職工會議表決通過，并公開、公正、公平的執行；對財務管理、會議招待等要定期公開，接受大家的監督；對階段性的工作要根據工作進程及時給大家通報情況；對臨時的工作要一事一公開，讓大家了解情況共同出主意、想辦法。3）采取機動多樣的公開方式，職工事事都知道，件件都清楚，沒有了猜疑，減少了誤會，心齊氣順圓滿完成上級下達的工作任務就順理成章了。

7 結語

“六靠”是齊大家之心，聚大家之力，集大家之才，做大家之事的可靠保證。只要大家齊心協力，就沒有辦不成的事情。只要同志間多一點理解、少一點誤解；在工作中多干點實事、少說點空話；在配合上多一點支持、少一點指責；在生活上多一點信任、少一點猜測；在交往中多一點諒解、少一點埋怨，只要基層單位負責人真心實意地依靠大家的共同努力，真心實意地為職工辦實事、辦好事，工作自然會得到大家的支持。