我國煤炭企業核心競爭力現狀及其提升對策

王曉玲

（淮北礦業集團淮北選煤廠經管辦公室，安徽淮北 235000）

我國煤炭企業核心競爭力現狀及其提升對策

王曉玲

（淮北礦業集團淮北選煤廠經管辦公室，安徽淮北 235000）

分析了我國煤炭企業核心競爭力偏低的現狀及其基本原因，提出提升競爭力的有效對策，即深入研究本企業的自身條件、增強企業技術應用能力、積極提高企業員工素質、著力形成有特色的管理模式和創新機制、培育先進的企業文化等。

煤炭企業；核心競爭力；現狀；對策

一、企業核心競爭力一般理論

企業核心競爭力是指企業（或企業集團）在競爭中獲取、配置關鍵資源，能使企業形成并保持長期穩定的可持續競爭優勢及穩定的超額利潤的能力。企業核心競爭力是一個多元和復雜的系統，包括核心業務（主營領域）、核心制造（主導產品）、核心技術能力（優勢技術與專長）、核心管理能力（成長能力）、核心營銷服務網絡、以及戰略管理與創新能力等。

企業核心競爭力有以下幾個方面特征：（1）它是一種競爭能力，是相對于競爭對手的競爭強勢。（2）它是一種處于核心地位的能力，是其它能力的統領。（3）它是企業所獨具的能力，競爭對手無法模仿。（4）它是長期作用的能力，不易發生質的變化。（5）它是企業長期積淀形成的能力。其主要特性是：（1）價值性。它能為企業創造長期性的競爭主動權并帶來超值利潤。（2）獨特性，即不可模仿性。企業核心競爭力是企業長期培育和積淀而成，孕育于企業本質之中，具有與眾不同之處，不易被其他企業組織輕易篡改、模仿。（3）延展性。它可有力支持企業向新事業領域延伸，在源頭上創造出企業的競爭優勢。（4）不可交易性。企業核心競爭力不能象其他生產要素那樣進入市場自由交易買賣。

核心競爭力對企業的生存和長遠發展具有非常重要的理論與現實意義：（1）核心競爭力決定其產業發展的深度。核心競爭力能更準確地反映企業長遠發展的客觀需要，使企業免于為求短期利益而導致陷入戰略性誤區。（2）核心競爭力可以增強企業在相關產品市場上的競爭地位。其意義遠遠超過單一產品市場上的勝敗。（3）核心競爭力是企業長期知識、經驗積累所形成的獨特專長，具有較強的持久性，而且會對其它企業造成較高的進入壁壘或門檻。（4）核心競爭力對目前全球持續的企業再造、并購、合并具有特殊、關鍵意義。企業在重組、聯盟過程中積極優化組合各自的關鍵資源和核心能力，并將其綜合集成為企業的整體核心竟爭力，獲得可持續競爭優勢。

企業獲取利潤的能力主要來自于企業的技術、規模、管理、文化和戰略，因此企業核心競爭力主要包括技術創新能力、制度創新能力、規模擴張能力、管理創新能力、文化凝聚力、戰略創新能力。一個企業可以從上述任何一個或多個方面構建和形成自身獨特的核心競爭力，而不需全面構建綜合競爭力，關鍵是找準企業的獲利切入點和主要競爭接觸點，這一點對如煤炭企業這樣的單一能源開采企業具有重要意義。

二、我國煤炭企業核心競爭力方面的問題和原因

社會和科技進步對企業發展提出了革新要求，企業管理弊端主要包括以下幾個方面：一是行政命令式的內部管理；二是企業內部各單位利益關系不清，缺乏競爭意識，職工工作熱情不高，缺乏工作動力；三是由于行政命令的強迫性和僵化，使企業生產經營缺乏活力；四是內部管理重形式，缺乏自我約束，導致質量和效率低下。這些問題的存在成為企業缺乏競爭能力重要因素。

我國企業的競爭力與世界上許多國家特別是西方發達國家相比存在較大的差距，總體水平偏低。探其原因，主要是我國現代企業形成時間較晚，企業管理一方面是模仿當時現成的西方企業固有模式，另一方面是根據計劃經濟體制的要求，對固有模式進行修正與調整，而修正的主要切入點集中于保證生產計劃任務的完成上，因此，在計劃經濟體制穩定生產，不計效益的指導思想下，企業完全喪失市場競爭意識，忽視對市場信息、商標、品牌、營銷策略、技術專利等無形資產價值的積累與維護，行政命令式的僵化管理更甚于西方企業；十一屆三中全會以來，企業雖然在表層上打破了計劃經濟體制的束縛，但由于計劃經濟體制實施時間較長而完全意義上的市場經濟體制實施時間較短，企業在計劃經濟體制下形成的利益集團嚴重阻礙下，內部變革步伐緩慢，變革力度不強，導致我國企業在現階段管理模式仍較為封閉，科技創新能力弱，多數企業的關鍵技術基本依賴進口，自主開發和創新程度低，企業科技人員遠遠低于歐美國家的水平。煤炭企業是以自然資源為開采對象的能源企業，作業方式單一，國家管控力度較大，計劃供應機制更甚于一般企業，我國企業的固有弊端在煤炭企業體現的更加充分。

結合以上分析，可以系統得出我國煤炭企業核心競爭力偏低的基本原因主要包括：（1）企業產權制度深化改革力度不足。（2）煤炭企業的自主意愿受行政約束太多，競爭優勢形成的機會喪失。（3）行政干預政策導致的煤炭價格扭曲。（4）煤炭科技創新意識弱，造成人才缺乏，新技術成果轉化為生產力的比率過低。（5）煤炭企業之間缺乏協同競爭意識，忽視合作，各地存在重復建設，導致生產能力過剩，效益低下。（6）部分煤炭企業盲目多元化，造成橫向產業跨度過大，無法形成核心競爭優勢。

三、提升煤炭企業核心競爭力對策

煤炭企業的核心競爭能力就是在煤炭需求的拉動下，企業不斷協調各種生產技能、技術、管理和運作經驗等，創造企業價值最大化的能力。我國煤炭企業受自身發展和競爭大環境影響，其現階段構建核心競爭力有別于一般企業，具有以下兩個個性特性：（1）我國煤炭企業核心競爭力不能也不必全面開花，開采工藝和煤機械科技創新依賴自身形成專有技術的可能性不大。（2）我國煤炭企業的核心競爭力不具有延展性，煤炭是自然資源，這一開采對象的確定性和特殊性制約著煤炭企業核心競爭力的延展性能。

企業不論其性質和所處行業，追求效益最大化始終是其第一要務，而企業效益主要關聯于產品質量、產量、成本和價格，煤炭企業受地質條件限制，原煤規格和質量基本確定，產品質量主要來自于煤炭洗選技術提高及煤炭深加工項目建設，在價格上，由于煤炭是國家能源，受政策影響較大，價格市場透明度高，一般煤炭企業很難取得價格優勢，因此，企業效益更多集中于企業產能和開采成本上，這也是煤炭企業集中加大煤炭洗選企業建設，推動煤炭深加工項目，提高產量和降低噸煤成本的根本原因，為此，構建我國煤炭企業核心競爭力也應圍繞上述方面開展：

（一）深入研究本企業的自身條件，包括地質條件、經濟實力、現行開采工藝和技術力量，以及所處的競爭環境等。煤炭行業的特殊性，決定各企業的發展與不同的地質基本條件和地理環境息息相關，不同地域發展起來的煤炭企業，在經濟實力、開采工藝和技術手段區別較大，煤炭企業應深入掌握本企業的基本現狀，立足價值性和獨特性，找準本企業有別于其他同業企業的個性特點和潛在優勢，從而獲取培育和發展核心競爭力的突破口和切入點，以集中資源和較少的代價，形成符合企業自身特點的核心競爭力。

（二）積極提高企業員工隊伍的整體能力和素質。員工隊伍素質始終是企業發展建設的關鍵因素，企業決策者的創新意識、戰略思維、決策能力是企業核心競爭力形成的關鍵；工程技術人員、中層管理人員和一線技術工人是煤炭生產技術活動的主體，對于技術活動的實施和生產體系的有效運行有著直接影響，因此，優秀的科技人才和管理人才既是核心競爭力的重要內涵，也是構建核心競爭力的基本保證。煤炭企業一是要通過激勵政策調整，調動員工隊伍的工作積極性；二是要通過加大培訓基地建設，著力培養現有職工隊伍；三是要在人員更替上提高標準，把好關口，積極引進優秀人才。從而盡快建設一支適應本企業發展的高素質人才隊伍。

（三）增強企業技術應用能力。企業核心技術始終是核心競爭力的重要組成部分，煤炭行業勞動密集度較高，工藝、設備、技術的更新相對緩慢，這也決定了誰能將新技術更快更好的應用于生產實踐，誰就能在煤炭行業競爭中占有優勢。為此煤炭企業應認真研究形成本企業的技術發展戰略，充分掌握煤炭生產相關科技進步信息，一方面要加強與研究機構、高等院校聯合開發和技術引進；另一方面要建立靈活的新技術應用協調機制，保證引進的新技術盡快投入生產實踐；同時，也要形成企業內部技術革新的激勵政策，保護企業內部有針對性的技術創新，最終形成有競爭優勢和可持續發展的核心技術儲備、核心技術體系和核心技術發展戰略。

（四）著力形成有特色的管理模式和創新機制。煤炭企業核心競爭力的形成，需要有一個有利于創新的客觀環境和組織機制、管理機制、人才激勵機制等，而這些機制本身也可以形成企業利潤增長點，也是企業核心競爭力的組成部分。煤炭企業應加快制度創新步伐，完善現代企業制度和企業治理結構，大力推進管理創新，建立符合市場經濟的組織構架和符合本企業實際的管理模式，為企業更好的參與市場經濟條件的市場競爭奠定基礎。

（五）培育先進的企業文化，提高企業的凝聚力。企業文化與人才隊伍建設和思想建設相關聯，企業的凝聚力是其成員認同企業目標和企業文化的體現，對企業核心競爭力的形成起著催化劑的作用。煤炭企業應加快推進企業文化建設，以煤炭文化、地域文化、地區文化、企業文化為基礎，以企業發展戰略為導向，以文化傳播工具和活動為載體，形成并積極推行本企業特色文化，培養、挖掘、發揮廣大員工在企業生產、管理等方面的工作和創新積極性，提高企業凝聚力，進而提高企業面對市場競爭的綜合應對能力。

隨著社會發展和經濟全球化，企業面臨更復雜的經營環境，技術發展日新月異，市場信息瞬息萬變，企業競爭更加激烈等，對企業變革提出新的要求，煤炭企業應立足于自身特點，積極構建符合行業特點和企業發展要求的核心競爭力，推動企業的健康可持續發展。

［1］和炳全.企業競爭優勢與核心能力的培育和提高［J］.經濟問題探索，2001（3）.

［2］鄭傳鋒.企業核心競爭力分析［J］.經濟師，2002（9）.

［3］孫子全.淺談企業內部市場化［J］.經濟師，2005（2）.

F406.11

A

1671-8275（2012）04-0037-02

2012-06-20

王曉玲（1972-），女，安徽淮北人，淮北礦業集團淮北選煤廠經管辦公室經濟師。

何玉付