建筑工程施工現場管理策略探析

王建華

摘要：建筑施工是一項龐大的工作，對施工現場的管理尤為重要。現階段我國建筑業發展迅速，建筑管理制度也在不斷的完善，施工現場管理制度的完善和發展有助于建筑業大環境的進步，能夠使施工進程和施工成果得到有力的保障。

關鍵詞：建筑業;施工現場管理;管理策略

一、建筑工程施工現場管理中存在的問題

（一）企業不重視

很多時候建筑施工的工地管理問題并不會得到企業管理層面的重視，某些企業對建筑工程只看結果，只要工程質量沒有問題就可以。但是任何事情過程不完美就會直接影響到結果的呈現，施工現場的管理好壞直接影響到了工程的進展和工程安全問題。建筑工程是一個復雜的系統性的工作，施工是工程中非常重要的一環。施工現場的制定不完善，管理不到位就會影響到施工工程的質量，甚至會導致許多安全事故的發生。為了建筑工程施工的健康有序發展，完善施工管理策略十分的有必要。

我國的建筑工程領域正在飛速的發展，施工現場作為誕生工程結晶的地方，他的重要性不置可否。我國的建筑工程企業要想持續的發展并不斷提高自身的技術水平，那建筑工程施工現場的制度完善必然不能被忽視。所以，建筑工程企業必須要對施工現場的制度問題充分的重視，改變自己以往的態度，才有可能真正的提高建筑水平，從而推動我國建筑行業的不斷發展。

（二）安全意識不夠

各行各業都有相對其實用的法律，《中華人民共和國建筑法》正是建筑工程領域的法律法規。雖然我們有相對完善的法律來管理和定位工程施工的過程，但是在實際操作中，對于相關法律的認知程度不夠，法律意識淡薄，在施工過程中的各項操作也不一定會按照正規的法律程序進行。這是導致施工現場秩序混亂，管理不到位的重要原因。在這種基本的安全意識都得不到保障的情況下，施工現場的管理很難得到保障，將會直接威脅工程的安全。而且隨著建筑工程的不斷發展，工程原料市場逐步的壯大，很多不符合標準的原料和器材流入市場，威脅著工程的質量安全。施工現場的安全意識不夠也包含了對工程使用原料把關的不嚴格，如果施工原料一旦出現問題將會直接影響到工程的質量。雖然在當今社會我們建筑工程領域的施工手段越發的先進，但如果沒有對法律法規的認識，缺乏法律的保護，對施工材料的安全問題重視程度不夠，那么在施工過程中就很難保證施工的質量，也很容易出現工程事故。

（三）系統不完善

工程施工需要的是一個龐大的運轉體系，體系里的每一環都至關重要。現階段我國建筑工程施工最為缺乏的便是完善的制度體系，施工系統不夠完整，便意味著施工的各環節聯系的不夠緊密。從施工的領導管理，到施工人員的安排及訓練，由小及大。完整的施工系統是由各個部分組成的，如果有哪一部分的準備工作做得不到位，勢必會引起連鎖反應。現代社會，建筑工程領域高速發展，以往陳舊的建筑施工模式和管理制度已經不能順應時代的發展，會直接影響到施工進度和施工效率，無法在施工現場提供強有力的保障。當今社會工程施工安全屢屢出現問題，不僅影響到了施工工程的質量，更損害了人民的財產安全。系統的管理制度是工程施工的核心內容，它代表了一項工程在施工過程中的質量有著基本的保證。我們常說“科學技術是第一生產力”而制度的優化使得科學技術能夠發揮其真正的價值，沒有規矩不成方圓，制度便是施工過程中必須要遵守的規矩。工程施工提倡高效率高水平高質量，這一切都是建立在完整的施工管理系統的基礎上。

二、建筑工程施工現場管理策略的優化

（一）加強企業的重視

首先要解決的自然是大家面對施工問題時的態度，轉變態度才能擺正位置。工程企業應該在施工前制定詳細的施工管理手冊，明確在施工現場的安全保護工作，給大家制定一個工程施工過程中需要遵守的行為守則。首先需要明確的幾點內容是：第一、施工人員一定要對建筑工程相關的法律法規有一定的了解，遵守施工過程中涉及到的具體規章制度。例如在西善橋岱山西側B地塊經濟適用住房項目11#地塊項目施工過程中，由于該工程是市政府重點工程，是關系到千家萬戶的安居工程，時間緊、任務重，所以施工前要做充分了解工程的施工日期，工程的建筑面積，建筑的類型以及該項工程的側重點等這類基礎的信息。

第二、對施工現場的真實情況有一定的了解，知曉施工的重難點在哪里，制定詳細的施工現場運作計劃。

第三、重視施工現場的安全問題，對施工人員進行培訓，提高他們的安全意識和專業素質。工程施工一般對施工方的專業性要求很高，但與此同時安全性和管理性也是不可或缺的重要組成部分。企業只有在施工過程的安全保護措施到位，管理手段嚴格的基礎上才能對專業性提出要求。

（二）加強安全意識

施工現場工作繁雜人員密集，工程的安全問題尤為重要。提高施工現場的安全管理意識，首先就是要根據工程的實際情況將生產安全責任落到實處，只有嚴謹的組織工作，才能確保后續的施工秩序得到保障。

加強施工過程中的安全意識分為兩個方面，一是要確保施工工人們的安全，培養工人們在施工中的安全意識。二是要確保工程施工過程中所用到的大型機械和材料的品質安全。在建筑工程中兩大主體最為重要，一是人，二是工程所需的器械及材料。只有確保了工程材料的質量，才能保證工程整體的質量。首先一定要選擇符合工程質量要求的產品，在工程施工前將需要的材料都準備充足，盡量多準備一些，防止施工過程中出現問題。最后一定要使用專業的技術人員來使用器械和材料，既能夠保證材料的充分利用，也能夠避免因為操作不當影響到工程的整體質量。原材料得到保障也為后續的工程建設提供了安全堅實的基礎。西善橋岱山西側B地塊經濟適用住房項目11#地塊項目工程通過確保工程材料的質量，完善施工工地的制度和管理模式。最終該工程項目的三棟單體均為南京市優質結構工程，并獲得2011年度江蘇省建筑施工文明工地，11-1#、11-5#樓榮獲2015年南京市建筑工程“金陵杯”優質工程獎。

（三）完善管理制度

要想完善施工管理措施，首先就要完善管理的制度。一項優秀的工程一定少不了全面科學的管理方案，為了確保施工質量以及施工的安全，就必須要建立全面的完善的制度體系。

好的制度一定要好的人才來實施，所以完善管理制度首先就是要提高施工人才的專業素養，對相關技術人員進行定期的培訓和考核，將職能進行區分，不同的管理崗位處理不同的問題，形成一個全面的管理團隊。這樣能夠有效的處理在工程中遇到的不同方面的問題。真正考慮到工程的方方面面。第二是要完善施工過程中的監督和評價機制。雖然制度是由專業的管理人員制定的，但是實施起來每個人都有可能會出現問題，互相監督才能有效的保證制度的實行。第三是要合理安排施工過程中人員的分配，制度需要人來實行，但是建筑工程施工是一個龐大的工作，要想管理制度做到盡善盡美，就要最大限度的控制人員的分配，建立鮮明的等級制度。將管理人員的制度交給管理人員去實施，管理人員再對技術人員進行對應的管控，這樣以此類推，使得管理制度層次鮮明，且能夠照顧到工程施工中的每一個人，確保大家的安全。也為施工工程的質量提供了有力的保證。西善橋岱山西側B地塊經濟適用住房項目11#地塊項目工程通過確保工程材料的質量，完善施工工地的制度和管理模式。最終該工程項目的三棟單體均為南京市優質結構工程。這充分說明了施工現場的管理將直接影響到工程的質量。也顯示了國家對文明施工，制度施工的重視。

結束語

建筑工程領域的競爭越發激烈，要想在其中擁有競爭的能力，完善自身，提高水平是必然的。建筑施工現場的重要性不言而喻，只有給予足夠的重視，并逐步的對施工現場的管理制度進行完善才是工程進步質量提高的重要保證。工程最重要的是質量，而質量最根本的是施工。從完善施工制度開始，保障施工質量，推動我國建筑工程領域的不斷發展。