建筑施工管理中存在問題及對策

□趙青峰（信陽水文勘測局南灣水文站）

□鄒冬冬（信陽市水產(chǎn)科學(xué)研究所）

□明松濤（寶豐縣水利局）

1.現(xiàn)代施工管理

1.1 科學(xué)的管理施工

眾所周知，現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)代化程度越來越高，與之相配套的必然需要相適應(yīng)的現(xiàn)代施工管理科學(xué)化。

1.2 安全管理目前存在的幾個(gè)因素

實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)安全負(fù)責(zé)制。公司要成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和傳達(dá)上級部門的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例，每周對各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。

項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會(huì)議一次。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。

堅(jiān)持安全獎(jiǎng)罰制度和特種人員持證上崗制度。表揚(yáng)先進(jìn)，批評落后，對于表現(xiàn)積極的工作人員，給予集體表揚(yáng)，宣傳其積極的工作經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行推廣。對于不按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行工作的人員，提出批評，并令其限期整改，對主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)提出批評警告。

2.強(qiáng)化組織管理，建立良好的人際關(guān)系

在管理某一項(xiàng)建筑工地時(shí)，要確保這項(xiàng)工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長，而且還要有科學(xué)的管理才能。在施工管理上，何為科學(xué)管理，就是注重良好集體的建設(shè)。俗語有云：“天時(shí)不如地利，地利不如人和。”各項(xiàng)工作能否順利開展，很大程度上取決于這個(gè)集體的凝聚力，這一個(gè)集體有沒有動(dòng)力，有沒有良好的集體觀念。一滴水只有放進(jìn)大海里，才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸。好比一個(gè)施工班，集體的凝聚力越強(qiáng)，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。

因此，必須加強(qiáng)集體的管理，有目的、有計(jì)劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強(qiáng)。一個(gè)集體的風(fēng)氣好壞，會(huì)影響到每一個(gè)施工人員道德品質(zhì)的形成和技術(shù)發(fā)展的積極性。

因此，作為一個(gè)管理人員必須了解每一個(gè)施工班以及施工人員的基本情況，深入到他們中間，了解他們的心理需求，與他們建立良好的關(guān)系，解決他們的后顧之憂，積極的幫助他們，在生活上有專門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行統(tǒng)一負(fù)責(zé)，在工作上有專業(yè)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)定期開展施工規(guī)則和安全規(guī)范的教育，明確目標(biāo)責(zé)任制，落實(shí)目標(biāo)到人，指定合理的工程計(jì)劃，建立規(guī)范的監(jiān)督機(jī)制，每天一個(gè)檢查，每周一個(gè)總結(jié)，每月開一次會(huì)議，表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)落后，共同達(dá)成制定的計(jì)劃和目標(biāo)。

3.實(shí)行目標(biāo)組織，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工

實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)的要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造的一個(gè)良好的施工條件。

尤其重要的是在施工過程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。當(dāng)然，在施工的不同階段、不同部位，對不同班，甚至不同操作人員或不同事物，基層施工技術(shù)人員的織協(xié)調(diào)控制方式不能千篇一律。

施工管理我們要兩手抓起來，既要管好也要理好，我們要管好各種人手的情況，協(xié)調(diào)好人手的分工，同時(shí)也要把各種施工順序理好，要隨時(shí)糾正工作中出現(xiàn)的各種問題，有問題及時(shí)處理，把問題遏制在萌芽狀態(tài)。

4.后期施工管理問題分析及解決方案

建筑工程后期管理面臨著比較復(fù)雜的情況，它對于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理具有非常重要的影響，工種多、工序多、工期緊，投入勞動(dòng)力多、機(jī)械多等情況都是后期管理中面臨的情況，確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。

在管理措施方面，要求各參與方的管理目標(biāo)保持協(xié)調(diào)統(tǒng)一，同時(shí)要求項(xiàng)目管理者在思想上也要保持統(tǒng)一，切實(shí)做好材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)，做好工作的統(tǒng)一安排和協(xié)調(diào)控制。此外，在后期施工管理中，還需要適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施來激勵(lì)促進(jìn)管理工作的有序發(fā)展，推出適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施，從而提高施工人員的積極性。

5.項(xiàng)目施工管理中的創(chuàng)新問題

創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值。因此，從這個(gè)角度來說，一個(gè)建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的是否完美，對于項(xiàng)目的施工管理具有重要影響。

工程項(xiàng)目的施工管理在實(shí)際運(yùn)用過程中，要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要和生產(chǎn)力的發(fā)展，就需要在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新、不斷探索和發(fā)展，在觀念上更新意識(shí)、在技術(shù)上不斷革新，同時(shí)在組織機(jī)構(gòu)等方面不斷創(chuàng)新。