公路養護工程中的施工管理探討

吐爾遜·托乎迪

(新疆庫爾勒公路管理局尉犁公路管理分局)

1 做好公路養護工程的招投標工作

即使是事業單位。每年也會對公路養護工程進行招、投標的工作，施工單位都是通過招投標來確定的。所以，工程的招、投標對于公路單位來說是第一個十分重要的環節。只有招、投標的順利開展，才能有接下來一線場地的施工管理。

2 做好工程施工前的充分準備

(1)技術人員首先要熟悉工程施工的圖紙，研究并吃透設計師的意圖，理清圖紙上的重、難點問題。恢復施工放樣和定線，并對所有的控制點進行記錄、保護和加密。

(2)對相關人員進行技術交底、技術培訓和業務上進行交流，使他們對工程施工中的資料整理、質量控制、操作規程以及技術標準等有一個全方面的把握。

(3)建立一個工地實驗室，還要申請足夠的資金來支持實驗室的日常工作。對施工中需要用到的各類原料進行取樣和試驗，并建立起相應技術參數數據的資料庫，在施工中要隨時保證通過試驗以后才運用在施工作業上。

(4)對于關鍵工序的施工工藝要繪制出相應的流程圖、質量檢查評定、試驗操作規程、設計變更、計量支付、事故處理等管理操作框圖，并將圖表的主要內容傳達給相關人員。

(5)根據自然條件、材料供應、設備機械能力、技術標準以及工期要求等進行分析研究，并選擇最優的施工方案。施工中也要根據實際情況對設計方案進行及時調整，確保每個項目工程分支都處于施工方的控制范圍內。

(6)在施工中成立QC小組，全程監控工程的質量，確保出現問題時能得到及時地解決。

3 做好養護工程中的質量管理把關

(1)加強對工作人員在質量安全意識方面的培養，上崗人員必須經過崗前培訓合格后方可上崗。切實把質量落實在一線施工人員手中，確保落實到養護工程的各個工序上，保證高效的質量管理控制。

(2)作為施工單位，一定要建立健全相關的質量安全機制，全面提高工程負責人員和質量管理者的綜合素質，制定各個工序施工人員的工作職責規范，把質量管理切實貫徹在整個養護施工管理工作中去。

(3)積極發揮工地實驗室的功能。通過試驗和檢測工作，做到通過試驗數據來指導一線施工作業，為質量控制工作提供保障和依據，做到對每項施工質量的控制都有據可查，從而使工地試驗發揮出真正的作用。

4 加強公路工程施工中的進度控制

進度計劃是公路養護施工中控制施工進度的重要依據。在組織施工中以月和旬的施工計劃和材料、機械等一系列使用計劃，必須都要按照事先制定的進度計劃來執行。進度計劃中反映的是整個施工從準備到完工的一系列過程，也反映出在施工中各個分項工程和分部，與工序間的關系，是整個施工管理的全局性規劃。所以，在公路養護施工中，要合理進行施工資源的調配，規范指導相應階段的施工進程。當工程施工進度與計劃出現偏差時，要結合實際的情況，來調整進度計劃。

5 做好工程中的安全保護措施

公路的養護施工一般是采用半幅封閉半幅通行的方式，人流、車輛進行交叉作業，這會導致出現很多不安定的因素，所以安全文明的施工工作顯得特別重要。保證施工的安全文明，不僅保障了過往人員、車輛的安全，同時也保證了施工人員和機械的安全，更是對施工單位的精神風貌和管理水平上的展示。所以，施工單位要嚴格按照公路養護安全作業的規范，按要求設置相應的標牌、標志，配備保通人員，對車輛和人員進行及時的疏導，防止堵車現象的發生。施工單位還要增加在安全施工方面的資金投入，保證根據施工的實際情況來制定可行的安保方案，保障工程的順利進行。

6 制定合理的獎罰機制

在施工控制中，采用的是項目經理負責制，手段措施較為單一。應根據項目部的實際狀況，舉辦各類型的勞動比賽，并結合業主和監理的各個活動，重罰與重獎相結合，以達到提高施工人員整體工作積極性的目的。通過上述措施來控制施工的質量和進度，同時，還要讓施工人員擁有為榮譽而戰的思想，牢牢樹立起榮譽高于一切的觀念。

[1]冀榮華，黃顯隆.淺談公路養護工程施工管理[J］.科技信息，2010，(2).

[2]趙菊梅.淺談公路養護工程的施工管理[J］.中小企業管理與科技，2011，(12).

[3]宋志剛.淺談養護大中修工程的施工管理[J］.科技風，2010，(5).