初探和諧領導的實現

許 彥，崔 亮

（河北聯合大學，河北 唐山 063009）

初探和諧領導的實現

許 彥，崔 亮

（河北聯合大學，河北 唐山 063009）

有序能讓領導系統各要素發揮各自的張力，并釋放出最大的能量。探索實現的具體途徑，分析這些變量相互影響的規律，初步探索和諧領導實現的途徑。

和諧；領導；途徑

進入21世紀，人際關系呈現出復雜化的局面。同時我國的人際關系發生了巨大的變化，舊的階層尚未完全消失新的階層尚未完全成熟。但是由于利益、地位及生活方式的不同，人們在人際關系中出現諸多的不協調，甚至對抗和對立，這就必須在人際關系領域尋求更優化的交往方式和組合方式，建立交往關系的和諧文化體系。唯物主義告訴我們人是社會關系的總和，所以在社會發展中交往關系是普遍而廣泛的。這就是說，人作為社會的產物，他不是一個孤立的個體，而是與他人交往著的存在物。現實的人際關系使得個體的人們聯結成一個文化共同體。由于處于共同體中的每一個人都具有自己的生命存在活動的自我可能性，所以說人與人之間的關系，就是一個交往的關系，我們把人際關系所構成的現實的文化性質，統稱為交往的文化。

1 .和諧領導釋義

從和諧領導的階層來說，民主法制意識的增強意味著民主管理、民主施政、依法辦事、依法施政、民主決策、依法行為。而我們國家的民主政治的建立有賴于社會全體成員民主法制意識的增強。如果站在社會大眾的角度，民主法制意識的增強意味著民主參政、民主議政、依法行為、依法辦事。所以，民主法制化建設的重要性可見一斑，必須增強全體社會成員的民主法制意識，加強民主法制文化的建設，為和諧社會的民主政治的建立和發展創造必要條件。外在的交往形式是指人的活動行為在社會組織中所表現出來的社會關系。我們和諧社會的建設要在當今世界經濟全球化、政治民主化、文化多元化的大趨勢大背景下進行，在人類社會關系的進步道路上，所謂的規則從專斷、獨裁一步步走向民主是人類社會發展的必然趨勢。和諧社會的建設要在一個具有多樣化的思想意識和文化傳統的社會中形成共同理想，鞏固共同思想基礎。只有保持良好的政治秩序和法治環境是社會和諧穩定的必要條件，是人類社會發展和存在的重要基礎。假設我們沒有一個良好的法治環境，沒有政治上的民主化和法治化作保證是不可能實現的。

2 .和諧領導與倫理道德文化、民族文化

實現和諧領導必須注重道德建設。道德也是一種表達關于應當的理性智慧。人怎樣生活、應當怎樣做人？人與人之間應該怎樣相處？我們在社會生存應當如何全面和諧的發展、去規劃人生的藍圖？也就是說，在道德的應當要求中，蘊含著一種智慧，一種為人類社會如何進行價值選擇并給人類社會提供合理性論證的理性智慧。同事，道德是法律之外的約束力也是一種表達關于可能的理性。自然的世界和人類的世界完全不同，在這里有很多種甚至是無數種出現的可能性，它需要在若干種可能中作為一種人類理性智慧，去判斷選擇最能適應社會和諧發展理想和吻合大家生存愿望的那種可能。正是出于在這個意義上，它表達并預設一定社會價值取向和理想目標，道德作為一種社會理性智慧，規定社會發展目標，引導社會發展方向調整和把握著社會各個方面的善及其合理性。在構建社會主義和諧社會中，交往的文化作為文化的一種現實性形態，除了應該在精神層面上建立道德規范來指導和制約自己的社會行為，還必須在社會組織中建立盡可能地滿足所有參與者自由活動意向的可能性規則，這就是文化交往的內在形式。作為交往關系的道德準則不應當僅僅是做人的品質和規范，而應該上升到人們認知理性自覺的高度。

實現和諧領導還必須注重民族文化建設。從領導研究中得到的一個明顯結論是，有效領導者并不使用任何的單一風格，他們根據情境調整自己的風格。盡管沒有明確指出，但我們知道在確定哪種領導風格更為有效時，民族文化無疑是一項重要的情境變量。例如，一項有關亞洲人的領導風格的研究揭示，亞洲管理者喜歡的領導者是：一個有效的決策者、良好的溝通者，同時還能對員工給予支持和鼓勵。民族文化之所以影響到領導風格，原因在于它影響著下屬做出回應的方式。領導者不能（也不應該）隨意選擇他們的風格，而是要受到文化條件的約束，因為下屬的期望基于他們的文化基礎。思考一下這些現象：韓國的領導者被期望對待員工如同家長；對于阿拉伯的領導者，如果對方沒有請求你就表現出仁慈和慷慨，會被其他阿拉伯人視為軟弱可欺的表現；日本的領導者被期望作風謙遜，而且說話很少；荷蘭的領導人如果在公開表揚時只點了個別員工的名字，很可能只會讓這些個體感到尷尬，而不會激發他們產生工作動力。

3 .關系的協調應用

當聽到對同級的一些不正確議論時，要疏導解釋，維護其威信，當他遇到困難時要積極幫助。責任不讓，但權力不爭，不越權指揮。平時要注意與同級部下的交往溝通。當遇到自己分管的部門及同級分管的部門之間出現矛盾時，要親自溝通協調，要以誠相待，甚至以德報怨。要約束好自己的下級：同級是天然的合作者，又是潛在的競爭者，最易出現不協調，而各自的下級往往是各自的支持者，又是矛盾的插足者，必須正確對待下級的意見。熱情合作、積極競爭：對待同級領導在工作上要主動配合。

4 .結束語

和諧領導講求的是溝通和好好商量。無論是溝通還是商量，最終強調的都是一種變通的精神，都是在尋求協調解決事情的好方法。和諧領導強調的是通過商量來抓住員工的心所以溝通真正是從心開始的，其中有很多奧妙無窮的變化，需要我們去好好地理清。

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2012-06-06