建筑施工中安全問題常態管理淺析

王 琦

（赤峰市恒宇監理有限公司，內蒙古 赤峰 024000）

建筑施工中安全問題常態管理淺析

王 琦

（赤峰市恒宇監理有限公司，內蒙古 赤峰 024000）

以文獻法為主，通過登錄中國期刊網，查閱有關文獻15余篇，全面了解本領域的研究現狀和前沿動態作為理論支撐.同時以本人日常工作觀察及經驗積累為輔.主要闡述了當前建筑施工安全工作的重要性，介紹了建筑業的施工特點及建筑安全管理的特點，分析了建筑施工安全管理中常見的問題，并提出了相應的解決手段，指出建筑施工安全問題是系統工程，是企業生產管理的重要組成部分，需引起高度重視.

建筑施工；安全問題；常態管理

當前，隨著市場經濟進程的不斷推進，國家對建筑安全工約占70%以上作常規規定，且相繼頒布實施了《建筑法》《安全生產法》等法律、法規，從法律的角度上硬性的規范，取得了顯著的成效，建立了安全管理長效體制.但是，目前建筑施工安全問題形勢依然十分嚴峻，工程建設監理是指監理單位受項目法人的委托,根據國家批準的工程項目建設文件,有關工程建設的法律,建設法規和工程建設監理合同及其它工程建設合同,對工程建設實施的監督管理.工程項目管理是指從事工程項目管理的企業,針對工程項目建設的要求,接受業主的委托,按照雙方合約的規定,代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務.正因為二者之間的區別,工程項目管理是項目管理代表業主方,按照雙方合約的規定對整個工程項目組織實施管理或服務,而監理企業或公司則是一種有償的技術技能服務,它不具備項目管理企業更加廣泛的職能和職責.而且監理制度推行的本意是隨著市場經濟的發展,改革原有的建設管理模式,但由于在目前的經濟環境下,項目法人不可能將投資、進度、合同管理等交給監理人去進行.國家的政策法規又規定建設單位必須要有監理,則工程項目管理的全過本文分析了建筑施工安全管理中的常見問題，并提出了相應的解決手段，指出建筑施工中安全問題常態管理是企業生存之本.

1 研究方法

以文獻法為主，通過登錄中國期刊網，查閱有關文獻15余篇，全面了解本領域的研究現狀和前沿動態作為理論支撐.同時以本人日常工作觀察及經驗積累為輔.

2 建筑施工中安全問題常態管理的特點

2.1 施工隊伍的流動性

施工隊伍的流動性界定了建筑施工安全管理的常態性.建筑工程項目的生產是隨項目的不同而不斷地流動的.建筑業的施工特點，（1）施工隊伍需要不斷地從一個地方換到另一個地方進行建筑施工；（2）手工勞動及繁重體力勞動居多，手工操作，容易使人疲勞、注意力分散、誤操作多；（3）建筑業大多數工種流動性大，建筑企業絕大部分工人是農民工，生產周期長，作業環境復雜，可變因素多人員的流動頻繁；（4）施工過程的流動行，建筑工程露天作業多，建筑物的露天作業約占整個工作量的70%以上；（5）受季節和不同氣候等自然條件的影響；（6）高處作業因素；按照國家標準《高處作業分級》標準劃分，要求對高處作業安全生產具有高度的規范性.

2.2 復雜性立體交叉作業多

（1）建筑產品結構復雜，工期較緊，我國幅員遼闊，地區差異大，地區間發展不平衡；（2）建筑企必須多單位、多工種相互配合，立體交叉施工，如果管理不好、從業數量人員眾多，企業規模、資金實力、技術水平參差不齊，銜接不當和防護不嚴，就有可能造成相互傷害.復雜性使得建筑安全生產管理也變得復雜起來；3）工程建設臨時員工多.目前在工地一線作業的工人中，農民有多個參與方，管理層次比較多，管理關系復雜.

3 建筑施工常態安全管理

3.1 樹立安全就是效益觀

安全就是效益，樹立建筑企業充分認識到安全管理能為企業帶來效益的指導思想，從而使建筑企業從被動安全管理變為為主動安全管理.安全帶來的效益具有的隱蔽性，不少建筑企業往往覺察不到，隱含在建設過程中存在著搶工趕工、壓縮工期現象中.

3.2 間接效益更是不可估量的

政府督導的形象工程以及房地產項目的開發工程，存在著很多政府監管不力的地方.加強建筑施工中安全問題常態管理監督檢查，名利雙收.

3.3 創立示范建筑工地

制定科學、合理、經濟和具有可操作性安全問題常態管理監督檢查長效機制，創立示范建筑工地.工程建設各方主體安全責任明確措施，建筑企業要硬性實施過去的告知性安全檢查轉為隨機性安全檢查機制.工程建設涉及建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、查、抽查、巡查，避免突擊整改、增大投入、掩蓋問題等，加大監理單位、采購供應單位以及設備租賃單位、拆裝等單位的安全問題常態管理監督檢查，實行動態跟蹤管理和落實.

4 結語

建筑施工安全問題常態管理監督檢查長效機制的建立，是施工企業存活發展之本，重中之重.從根本上消除事故發生的隱患，把安全生產事故的發生率降低到最小限度.采用現代化的安全管理技術，變縱向單因素安全管理專業的立體管理，變事后處理為預先分析，變靜態的被動管理為動態的主動管理.總之，安全管理是企業生產管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統科學.

〔1〕官慶.大型公用建筑設計項目風險因素分析[J].經濟體制改革，2007（03）.

〔2〕周紅波，陸鑫,王挺.建設工程質量安全風險管理模式簡介與試點應用[J].建筑經濟，2005（11）.

〔3〕吳慧娟.抓好村鎮建設工程質量安全[J].建設科技，2006（01）.

〔4〕楊子江.論村鎮建設的安全質量問題[J].孝感學院學報，2006（01）.

〔5〕王振新.談建筑工程施工中存在的問題與建議[J].四川建材，2010（02）.

〔6〕楊明生.常態化管理更重要[J].建筑，2010（22）.

〔7〕袁才興，高德占.淺析如何加強工程建設質量安全[A].土木建筑學術文庫（第10卷）[C].2008.

〔8〕賴慶萍.淺析項目工程管理存在的問題與建議[A].湖北省中小水電建設與管理專委會成立大會資料匯編[C].2004.

〔9〕李志豹，井玲.筑牢工程質量安全防線刻不容緩[N].中國企業報，2009.

〔10〕祁神軍.建設企業集團多項目資源優化配置研究[D].華中科技大學，2009.

〔11〕李清寶.工程項目的管理對策研究[D].西南交通大學，2007.

TU721

A

1673-260X（2012）05-0057-02