我國企業(yè)海外并購不同階段的財務(wù)風(fēng)險與防范

陳志兵

(上海航天汽車機電股份有限公司，上海200235)

一、海外并購各階段的財務(wù)風(fēng)險

(一)并購前期的定價風(fēng)險

定價風(fēng)險的控制是控制公司并購財務(wù)風(fēng)險的第一步，也是至關(guān)重要的一步，因為所有并購的相關(guān)決策都是以并購價格為核心的。定價風(fēng)險出現(xiàn)在并購的前期，是指收購一方對目標(biāo)企業(yè)的價值估計偏離企業(yè)實際價值的風(fēng)險，一般表現(xiàn)為高估的風(fēng)險。收購價過高會使收購方承擔(dān)沉重的負擔(dān)，從而背負龐大的債務(wù)，引發(fā)收購企業(yè)的財務(wù)危機。

就海外并購而言，定價風(fēng)險基本包括兩部分內(nèi)容:一是目標(biāo)企業(yè)的報表風(fēng)險，即并購方使用了目標(biāo)企業(yè)提供的虛假財務(wù)報表而產(chǎn)生的風(fēng)險;二是對目標(biāo)企業(yè)的價值評估風(fēng)險，即并購方為了推進并購的實施，或是受其他因素的干擾，從而過高地估計目標(biāo)企業(yè)的價值。其中評估風(fēng)險為主要風(fēng)險，因為海外并購雙方處在不同的國家，雙方的運營背景有著較大的區(qū)別。收購方對目標(biāo)企業(yè)所在地區(qū)的人文狀況、經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)競爭狀況和消費情況等具體問題了解有限，因此無法對目標(biāo)企業(yè)進行較完善的價值評估，導(dǎo)致定價風(fēng)險的存在。

(二)并購過程中的融資風(fēng)險與支付風(fēng)險

1.并購的融資風(fēng)險

實施海外并購對資金的需求量非常大，但由于我國資本市場尚未發(fā)展完善，證券公司、銀行等中介金融機構(gòu)并未在海外并購中充分參與，使我國企業(yè)承擔(dān)較大的融資風(fēng)險。通常情況下，融資風(fēng)險體現(xiàn)為兩種形式:資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險和資金供給風(fēng)險。

資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險是由籌措并購資金途徑的不同及籌資組合不同所導(dǎo)致的風(fēng)險。由于海外并購籌措并購資金的結(jié)構(gòu)不同所致的風(fēng)險表現(xiàn)如下:(1)用自有資金進行收購固然可以降低融資成本從而降低融資風(fēng)險，但是占用企業(yè)大量流動資金用于收購很可能影響企業(yè)的正常運營。另外，如果市場出現(xiàn)新的機遇，而企業(yè)重新融資又出現(xiàn)困難時，并購?fù)顿Y的機會成本將大大增加，使得并購融資風(fēng)險顯著加大。(2)采取以債務(wù)資本為主的融資結(jié)構(gòu)時，當(dāng)企業(yè)的運營效果達不到預(yù)期效益時，可能產(chǎn)生不能正常支付利息和到期還本的危險。償還風(fēng)險是海外并購債務(wù)融資風(fēng)險的主要部分，當(dāng)并購方的自有資金只占收購總價10%～15%，其余大部分資金通過從銀行貸款及發(fā)行債券籌集時，償還風(fēng)險將尤為突出，過大的財務(wù)杠桿將風(fēng)險成倍放大。(3)采取以股權(quán)資本為主的融資結(jié)構(gòu)時不能僅考慮到股權(quán)籌資的無償性和長期性，便高速擴張股本，若企業(yè)的收益增長率與股本擴張的速度不匹配，將導(dǎo)致每股收益不斷下降，影響企業(yè)的市場價值;更甚者如果并購后期目標(biāo)企業(yè)的實際收益結(jié)果與預(yù)期收益相差甚遠，使股東利益受到損害，將可能招致敵意收購，使自身由收購方變?yōu)楸皇召彿健?/p>

資金供給風(fēng)險是指收購方無法按時籌措到并購資金的風(fēng)險。資金的融資安排是并購過程中的一個重要環(huán)節(jié)，如果融資安排不當(dāng)，勢必造成財務(wù)危機，過早融資會造成支付大筆不必要利息，融資滯后將直接危及整個并購活動的順利進行，甚至導(dǎo)致并購失敗。因此，收購方應(yīng)在時間、數(shù)量、期限等多方面做好融資安排，以保證并購過程的順利推進。

2.并購的支付風(fēng)險

海外并購的支付情況不僅關(guān)系到并購的順利推進，還關(guān)系到并購?fù)瓿珊竽繕?biāo)公司的后續(xù)經(jīng)營等問題。海外并購的支付方式主要包括現(xiàn)金、債券、股票、優(yōu)先股、認股權(quán)證、可轉(zhuǎn)換債券、實物資產(chǎn)、應(yīng)收賬款和票據(jù)等。各種支付方式都存在著相應(yīng)的支付風(fēng)險:現(xiàn)金支付可以維持原有股東的權(quán)益，不影響現(xiàn)有股權(quán)結(jié)構(gòu)，但同時產(chǎn)生沉重的即時現(xiàn)金負擔(dān)，給企業(yè)帶來較大的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)壓力;債券支付方式在并購后至債券到期前沒有資金償還壓力，在債券到期前充分考慮目標(biāo)企業(yè)的運營狀況，能夠及時采取措施控制并購風(fēng)險，同時債券支付能享有稅負遞延的好處。但是從很多并購案例看來，當(dāng)目標(biāo)企業(yè)愿意接受這種債券支付的方式，一般都存在較大的潛在風(fēng)險，收購方需謹(jǐn)慎考慮;股票交換的并購支付方式，對收購方而言，不會導(dǎo)致大量現(xiàn)金流出的壓力，但會引起原有股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，很可能會稀釋原股東的權(quán)益，降低每股收益;收購方發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券來換取目標(biāo)企業(yè)股票的支付方式可維持原股東控制權(quán)不變，也不增加即時的現(xiàn)金支付負擔(dān)，另外可轉(zhuǎn)債的資本成本較低，也具備節(jié)稅優(yōu)勢。但是若債券轉(zhuǎn)換日股票價格高于當(dāng)時市場股價，相當(dāng)于提高了籌資成本。若目標(biāo)企業(yè)股東不愿意再參與企業(yè)管理，而對獲取穩(wěn)定的優(yōu)先的股利更感興趣，則會接受優(yōu)先股支付方式。

(三)并購后期的目標(biāo)企業(yè)財務(wù)整合風(fēng)險

對目標(biāo)企業(yè)的并購交易完成后，收購方與目標(biāo)企業(yè)的整合是并購成功最后也是最關(guān)鍵的一步。而成功的企業(yè)財務(wù)整合是企業(yè)系統(tǒng)整合成功的核心。針對財務(wù)整合來說風(fēng)險主要存在于以下兩個方面:

一是并購前期融資風(fēng)險的后續(xù)風(fēng)險。若并購時定價高于目標(biāo)企業(yè)價值，必將對后期的財務(wù)整合產(chǎn)生影響，企業(yè)會面臨因過高負債所致的風(fēng)險，或需承受每股紅利EPS遭稀釋后股價的損失。如果企業(yè)在并購過程中采用幾種組合融資方式完成并購，那么企業(yè)需處理好不同方式所帶來的不同風(fēng)險問題，如果解決不妥，就會給企業(yè)財務(wù)整合帶來風(fēng)險。

二是不良資產(chǎn)風(fēng)險以及企業(yè)資產(chǎn)重組問題。面對目標(biāo)公司的各種資產(chǎn)，并購方如果不能將其進行恰當(dāng)處理和有效組合，則并購后的企業(yè)將面臨極大的風(fēng)險。比如，目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)流動性較差，并購后管理層并未立即采取措施妥善處置其不良資產(chǎn)，導(dǎo)致目標(biāo)企業(yè)未能達到預(yù)期收益，從而加重了企業(yè)的債務(wù)負擔(dān)，使得并購財務(wù)整合存在失敗的風(fēng)險。

總的來說，整合階段的財務(wù)風(fēng)險既來源于前期的融資活動，也來自于并購后的企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，需要綜合分析，妥善規(guī)避。

二、海外并購財務(wù)風(fēng)險的防范

(一)科學(xué)評估企業(yè)自身能力，明確海外發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)在進行海外并購之前，首先對自身要有一個清晰的認識，對目前的經(jīng)營情況、預(yù)期發(fā)展進行分析和預(yù)測，尤其要分析并購行為將對企業(yè)現(xiàn)金流，特別是短期償債能力產(chǎn)生的影響，分析并購會對企業(yè)價值造成的影響，評價并購對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的影響。其次，要有明確的企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，并在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)兼并戰(zhàn)略，更重要的是企業(yè)并購應(yīng)關(guān)注長期效益和長期戰(zhàn)略。

(二)廣泛收集相關(guān)信息，正確運用企業(yè)價值估價模型，降低價值評估風(fēng)險

為了降低并購雙方的信息不對稱性，控制定價風(fēng)險，并購方需要獲取盡可能多的相關(guān)信息。因此聘請投資銀行根據(jù)該企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行全面策劃，尋找合適的目標(biāo)企業(yè)，并對目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境、財務(wù)狀況和盈利能力進行詳細的分析，從而能夠合理預(yù)期目標(biāo)企業(yè)未來收益能力，得出接近目標(biāo)企業(yè)真實價值的企業(yè)估價，有利于降低估價風(fēng)險。

對相同的目標(biāo)企業(yè)采用不同的價值評估模型進行估價，通常得到的并購價格是不同的。為了使定價更為準(zhǔn)確，減少財務(wù)風(fēng)險，收購企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況選擇適合的定價方法:當(dāng)海外并購是以取得資產(chǎn)為目的的戰(zhàn)術(shù)性并購，或者目標(biāo)企業(yè)為破產(chǎn)清算的企業(yè)時，應(yīng)使用以資產(chǎn)價值基礎(chǔ)法為主的定價模型;當(dāng)并購屬于戰(zhàn)略性收購時，在條件具備的前提下應(yīng)采用以收益法和貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法為主的定價模型;更多情況下并購公司可以綜合運用多個定價模型，給不同的方法賦予相應(yīng)的權(quán)重，以取得一個加權(quán)平均后的定價，或是以資產(chǎn)價值基礎(chǔ)法得到的估價為收購價格的下限，以貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法取得的企業(yè)估價作為收購價格的上限，并通過并購雙方的不斷博弈最終得出目標(biāo)企業(yè)的收購價格。

(三)使用金融工具降低匯率風(fēng)險

利用金融工具可以規(guī)避在海外并購過程中由于匯率變動引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。具體方法主要包括:簽訂遠期外匯買賣合同;套期保值;購買外匯期權(quán)。當(dāng)然也可以將以上金融方法進行有機組合以更好地達到規(guī)避匯率風(fēng)險的目的。

(四)合理規(guī)劃融資結(jié)構(gòu)，降低融資風(fēng)險

收購企業(yè)應(yīng)積極拓展不同的融資渠道，完善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)狀況，合理安排企業(yè)并購時的融資結(jié)構(gòu)。確定好收購企業(yè)在運用自有資本、債務(wù)資本和權(quán)益資本之間的比例關(guān)系，同時也要考慮到債務(wù)資本中的短期與長期債務(wù)的分配關(guān)系。為了保證并購活動順利推進，并確保并購后期融資風(fēng)險的可控，企業(yè)通常采用幾種不同的融資渠道以達到分散融資風(fēng)險的目的。目前我國的融資市場尚不完善，尤其是缺乏針對海外融資的并購基金、并購債券和投資銀行，這給企業(yè)的融資帶來極大的局限，因此國家有關(guān)部門應(yīng)致力于推動相關(guān)市場融資渠道發(fā)展，為我國企業(yè)海外拓展提供強有力的支持。

(五)恰當(dāng)選用支付方式，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)和現(xiàn)金流量

企業(yè)可以通過對自身資源的流動性，每股權(quán)益的被稀釋情況，目前企業(yè)股價的高低，權(quán)益結(jié)構(gòu)的變動狀況以及相關(guān)稅收等情況的分析，來設(shè)計合理的并購支付方式。如果并購企業(yè)自有資金充裕并擁有雄厚而穩(wěn)定的現(xiàn)金流量支持，同時本企業(yè)股票處于被低估的水平，適合采用現(xiàn)金支付方式。相反如果并購企業(yè)財務(wù)狀況欠佳，企業(yè)資產(chǎn)的流動性較差，而企業(yè)的股票市場價格被高估，則適合采取換股等權(quán)益交換方式來進行并購。

［1］［美］弗雷德銀·韋斯通.接管、重組與公司治理［M］.東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2002.

［2］黃中文.海外并購［M］.北京:對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社，2008.