集團(tuán)公司戰(zhàn)略成本動(dòng)因控制風(fēng)險(xiǎn)分析及其防范

于曉紅

(山東黃金礦業(yè)股份有限公司，山東濟(jì)南250100)

隨著集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，戰(zhàn)略成本動(dòng)因控制將在企業(yè)成本管理中發(fā)揮重大作用，有效實(shí)施戰(zhàn)略成本動(dòng)因控制，能夠幫助企業(yè)合理協(xié)調(diào)戰(zhàn)略成本動(dòng)因各因素，充分發(fā)揮相互之間的協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，由于受外部市場(chǎng)因素和內(nèi)部管理因素的制約，如果集團(tuán)公司錯(cuò)誤地認(rèn)識(shí)或不能合理運(yùn)用各戰(zhàn)略成本的驅(qū)動(dòng)因素，戰(zhàn)略成本動(dòng)因控制將會(huì)面臨許多不可預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)。因此，為了準(zhǔn)確把握風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)趨勢(shì)，及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)防范策略，減少不確定性對(duì)企業(yè)成本的影響，有必要從戰(zhàn)略角度對(duì)戰(zhàn)略成本動(dòng)因控制面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。

一、集團(tuán)公司戰(zhàn)略成本動(dòng)因控制面臨的風(fēng)險(xiǎn)

(一)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與經(jīng)營(yíng)多樣化難以協(xié)調(diào)

集團(tuán)公司在實(shí)行戰(zhàn)略成本動(dòng)因控制時(shí)，成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源之一便是規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而規(guī)模經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)是員工隊(duì)伍龐大、商品庫(kù)存較多和投資金額巨大，以及部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通與合作。集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)在于能夠利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低單位成本，并獲得效率提高帶來(lái)的收益。但是，集團(tuán)公司也有生產(chǎn)調(diào)動(dòng)不夠靈活、固定資產(chǎn)處理過(guò)程繁復(fù)、員工調(diào)動(dòng)復(fù)雜等弊端，這些使建立在規(guī)模經(jīng)濟(jì)之上的集團(tuán)公司投資較大，轉(zhuǎn)型成本高昂。在考慮生產(chǎn)成本的同時(shí)，企業(yè)還須考慮消費(fèi)者需求的多樣性。隨著時(shí)代變遷，消費(fèi)者需求正朝著追求個(gè)性和時(shí)尚方面變化，這就需要產(chǎn)品向多樣化發(fā)展，若企業(yè)一味追求大規(guī)模、大批量生產(chǎn)便會(huì)導(dǎo)致商品積壓。因此，企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)品多樣性的矛盾將導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模動(dòng)因與多樣化動(dòng)因難以協(xié)調(diào)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

(二)技術(shù)創(chuàng)新可能使經(jīng)驗(yàn)積累失效

資本市場(chǎng)的不斷成熟和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使得企業(yè)依靠現(xiàn)有技術(shù)很難在短時(shí)間內(nèi)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手被迫不斷尋求新的技術(shù)體系來(lái)取代舊的技術(shù)體系。一旦某個(gè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)體系獲得創(chuàng)新，消費(fèi)者對(duì)于新產(chǎn)品的追求會(huì)使得該產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)在本技術(shù)領(lǐng)域的投資和積累失效，因此成本優(yōu)勢(shì)蕩然無(wú)存，無(wú)法如數(shù)收回對(duì)大型設(shè)備和擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的投資，產(chǎn)業(yè)內(nèi)各企業(yè)間的相對(duì)成本地位也會(huì)發(fā)生顯著變化。

(三)企業(yè)成果易被模仿

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一方面，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以在短時(shí)間內(nèi)取得技術(shù)創(chuàng)新，可能采取學(xué)習(xí)或模仿其他企業(yè)的管理模式、成本控制策略等途徑來(lái)降低成本;另一方面，行業(yè)新進(jìn)入者或追隨者為了取得成本優(yōu)勢(shì)并快速占領(lǐng)市場(chǎng)，也可能通過(guò)模仿的方式來(lái)降低成本。這些都將使被模仿企業(yè)的低成本優(yōu)勢(shì)逐漸喪失。相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)間的管理與技術(shù)差距將逐漸縮小，原企業(yè)難以繼續(xù)維持其成本優(yōu)勢(shì)地位。

(四)縱向整合風(fēng)險(xiǎn)

縱向整合是集團(tuán)公司在上升發(fā)展階段和現(xiàn)有行業(yè)背景下的選擇之一。縱向整合可以整合企業(yè)所需的所有資源，集原料采集、生產(chǎn)加工和市場(chǎng)銷(xiāo)售于一體，但是也應(yīng)注意到在實(shí)施縱向整合過(guò)程中面臨的許多風(fēng)險(xiǎn)。

1.市場(chǎng)整體風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)所面臨的市場(chǎng)整體風(fēng)險(xiǎn)可分解為特定行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于集團(tuán)公司而言，很難防范某些特定的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)閷?duì)于實(shí)施縱向整合的企業(yè)來(lái)說(shuō)，前后關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)之間存在著一榮俱榮、一損俱損的互動(dòng)關(guān)系，有時(shí)甚至?xí)觿★L(fēng)險(xiǎn)。

2.經(jīng)營(yíng)杠桿風(fēng)險(xiǎn)。由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，通過(guò)縱向整合可以降低企業(yè)交易成本，但總體管理成本會(huì)上升。由于經(jīng)營(yíng)杠桿作用，在企業(yè)盈利的情況下利潤(rùn)會(huì)有更大幅度提高;但在企業(yè)虧損的情況下高昂的管理成本可能成為企業(yè)長(zhǎng)期沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，產(chǎn)生更大幅度的虧損。

二、集團(tuán)公司戰(zhàn)略成本動(dòng)因控制風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

(一)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和企業(yè)規(guī)模控制

市場(chǎng)調(diào)研是通過(guò)實(shí)施系統(tǒng)、客觀的方法識(shí)別、收集并分析消費(fèi)者市場(chǎng)的信息，從而掌握市場(chǎng)變動(dòng)情況，進(jìn)而調(diào)整生產(chǎn)策略、提高產(chǎn)品質(zhì)量、解決產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售中存在的問(wèn)題。市場(chǎng)調(diào)研不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸，只有長(zhǎng)期、有效的開(kāi)展才能取得關(guān)鍵市場(chǎng)信息，使企業(yè)的產(chǎn)品行銷(xiāo)對(duì)路。在企業(yè)規(guī)模控制方面，集團(tuán)公司必須嚴(yán)格控制每個(gè)項(xiàng)目公司或子公司的規(guī)模，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，制定合理的產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃，對(duì)于升級(jí)較快的產(chǎn)品，應(yīng)加強(qiáng)成本動(dòng)因控制，不能任其發(fā)展，要在達(dá)到成熟點(diǎn)之后逐漸縮小規(guī)模，進(jìn)而節(jié)省資金，尋找下一個(gè)成長(zhǎng)點(diǎn)。

(二)提升差異優(yōu)勢(shì)

差異優(yōu)勢(shì)是企業(yè)實(shí)施差異領(lǐng)先戰(zhàn)略所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)差異領(lǐng)先戰(zhàn)略，可以滿足消費(fèi)者的特殊需要，從而使產(chǎn)品或服務(wù)別具一格。差異優(yōu)勢(shì)的主要特征包括獨(dú)特的產(chǎn)品性能、杰出的產(chǎn)品質(zhì)量、高水平的服務(wù)、獨(dú)享的價(jià)值感受和較高的研發(fā)能力。蘋(píng)果公司是差異優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)跑者，當(dāng)人們購(gòu)買(mǎi)蘋(píng)果產(chǎn)品時(shí)，通過(guò)使用可以享受到其與市場(chǎng)同類產(chǎn)品的差異優(yōu)勢(shì)，包括質(zhì)量、服務(wù)和性能等諸多方面，可以讓消費(fèi)者感到物超所值，因此，差異戰(zhàn)略是戰(zhàn)勝技術(shù)創(chuàng)新的方法之一，但也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，企業(yè)本身必須加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，任何好的產(chǎn)品如果在技術(shù)方面落后終將被市場(chǎng)淘汰。

(三)加大技術(shù)創(chuàng)新投入，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)密切相關(guān)，以蘋(píng)果公司為例，ipad平板電腦近年來(lái)在國(guó)際市場(chǎng)創(chuàng)造了銷(xiāo)售奇跡，而平板電腦技術(shù)并不是蘋(píng)果公司首創(chuàng)，其他電腦公司也曾設(shè)計(jì)研發(fā)過(guò)平板電腦，但由于其體積和質(zhì)量方面的局限性，在技術(shù)領(lǐng)域長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法取得突破，紛紛擱淺了此項(xiàng)技術(shù)。蘋(píng)果公司通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品性能研發(fā)，一方面用高端處理器優(yōu)化了傳統(tǒng)平板電腦的產(chǎn)品性能，提高了產(chǎn)品質(zhì)量;另一方面用時(shí)尚的外觀搭配高端技術(shù)，引領(lǐng)了消費(fèi)需求，開(kāi)拓了國(guó)際市場(chǎng)，并依靠核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)迅速搶占了成長(zhǎng)中的市場(chǎng)。由此可見(jiàn)，技術(shù)創(chuàng)新可以使企業(yè)獲得持續(xù)的新產(chǎn)品研發(fā)動(dòng)力，并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的市場(chǎng)開(kāi)拓能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

(四)充分發(fā)揮縱向整合中的學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

“學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)”是指企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中，通過(guò)組織學(xué)習(xí)，從對(duì)方獲得知識(shí)和能力，并形成自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以創(chuàng)造更大的價(jià)值。縱向整合風(fēng)險(xiǎn)是固有的，但可以通過(guò)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)加以弱化和抵消。學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)可以提高知識(shí)轉(zhuǎn)移效率，從而提升企業(yè)的戰(zhàn)略資源價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、結(jié)語(yǔ)

集團(tuán)公司應(yīng)該重視和防范戰(zhàn)略成本動(dòng)因控制風(fēng)險(xiǎn)，分析自身所處的市場(chǎng)地位，盡量選擇相互促進(jìn)的成本動(dòng)因，對(duì)于相互對(duì)抗的成本動(dòng)因則應(yīng)區(qū)分重要因素和非重要因素，通過(guò)特定的分析方法在幾種成本動(dòng)因之間權(quán)衡取舍，分析各自對(duì)總成本的影響而決定企業(yè)應(yīng)采取的策略。

［1］萬(wàn)壽義，王政力.戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析的應(yīng)用模式研究［J］.上海立信會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)，2006(5).

［2］楊雪梅，唐藝.戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用［J］.財(cái)會(huì)月刊，2003(4).