煤礦企業會計管理存在的問題與對策

吳青

（淮南市地方煤礦科技中心 安徽 淮南 232001）

社會競爭日趨激烈，煤炭企業作為我國經濟的重要組成部分，其健康發展關系到社會的經濟水平的提高，此外，其還受到會計管理水平的影響。為此，煤炭企業應該進一步完善企業的財務管理制度，進而提高管理的水平，更好地在市場競爭中取得較大的優勢。

一、煤炭企業財務管理的現狀

近幾年，我國的煤炭企業在建設方面發展迅速，基于當前形勢，煤炭企業在戰略方面確定了新的發展目標，不少企業均在提升管理水平方面進行完善，尤其是財務管理的加強，以確保煤炭企業的健康發展，使企業內部在投資以及管理方面的優勢得到充分的發揮，進而加強煤炭行業整體的經營管理水平。然而，組合成大規模集團后的煤炭企業，由于沒有得到合理營運，致使財務管理水平日漸下降。主要存在的問題有：員工素質不高、思想觀念不活躍、資金管理混亂、監督檢查力度不大等，這些存在的問題對企業的經濟發展具有阻礙作用。針對煤炭企業建設中存在的問題，進一步完善企業的財務管理，保證財務安全具有重要作用。

二、煤炭企業加強財務管理的必然性

1、有效提高企業的經濟效益

煤炭企業應使用現代化財務管理方法，進一步提高企業的經濟效益。煤炭企業具有特殊的自身行業特性，資源的賦存條件對其經濟效益受具有很大影響作用。因此，對于煤炭企業而言，應運用具體的財務方面的分析方法，以制定科學合理的投資及融資方案等，譬如：煤炭企業可以運用資金成本的分析對自身資本構成的合理性進行研究，運用成本效益的分析對企業自身的經營現狀進行探討，進而作出合理規范的經營決策，使得煤炭企業能夠提高自身的經濟效益。

2、是順應市場經濟環境的必然要求

當今市場經濟的競爭日趨激烈，市場經濟環境越來越復雜，在這樣的市場環境中，煤炭企業只有提升自身在財務管理方面的水平，使用先進化的理財方法、科學化的財務管理，運用合理的財務決策，才能占據有利地位，得到較好的煤炭市場份額。同時，煤炭企業要想適應復雜的市場環境，促進自身健康長遠的發展，就必須增強財務的管理。

3、是順應現代企業制度建立的需求

現代企業制度是一種新興的企業制度，其基礎是市場經濟，主要形式為公司企業，包括權責分明、產權明晰、科學管理等條件。建立健全現代企業制度可以促進煤炭企業的資本實現社會化，達到資本保值增值的效果，實現經濟效益得到最大化，促進煤炭企業在現代市場經濟中的順利發展。而加強企業在財務方面的管理水平，也是建立健全現代企業制度過程中的重要組成部分。

三、煤炭企業會計管理面臨的問題

1、企業的財務管理體制急需健全

部分煤炭企業受到落后的管理體制影響，沒有將會計機構與財務機構進行分開設置，這就造成企業的會計與財務職能相互混合，阻礙煤炭企業的長遠發展。部分煤炭企業缺乏對財務經營狀況的了解，加上監督不到位、體制尚未健全等因素，使得企業的部分領導者濫用職權對企業經營的財務狀況進行干擾，造成財務信息的失真，進而破壞了煤礦企業的長遠發展。

2、企業的理財觀念比較落后

煤炭企業缺乏合理的、科學的理財觀念，隨著企業經營活動范圍的拓展，煤礦企業的財務管理涉及企業的各個方面，因此，需要財務管理人員明確管理目標，調整心態，將會計工作落到實處。會計工作者應該擺脫落后財務管理思想的影響，建立會計的風險、時間價值，建立機會與邊際成本等現代財務的管理理念；在企業的財務管理目標方面，會計人員應該形成資本節約與成本控制的理念，提高企業會計的工作質量與水平。

3、財務體系尚未完整

當前社會競爭激烈，煤炭企業發展也面臨嚴峻挑戰，企業的財務管理體系尚未完整，未能很好地指導企業的日常經營活動。例如，企業內部的制度與職責劃分模糊，且內部的結構比較松散，因此，無法很好地進行企業的財務分析，也未能形成相對完善、健全的財務管理體系。此外，在資金的管理與投資方面，多數企業的投資比較隨意、盲目，導致煤炭企業日常的可用資金與資金周轉的速度緩慢，阻礙了企業日常的經濟發展。

4、煤礦企業財務人員的風險意識較為淡薄

由于煤炭企業經營業務比較廣泛，因此，企業的財務管理相關的內容也比較復雜，為此，企業中的會計人員應擯棄落后的管理思想，提高人員對財務管理的抗風險意識。在實際的財務管理工作中，部分煤礦財務人員應對企業日常財務活動風險意識淡薄，表現在煤炭企業未及時處理往來賬款導致企業面臨信譽危機，嚴重時企業的日常運轉無法運行，而且還使企業的形象受嚴重影響。

5、煤炭企業的財務工作監督與控制力度不足

由于某些煤炭企業對煤炭管理工作控制與監督不足，導致企業的財務管理不當，缺少管理機制與有效地監督，對企業的經濟活動方面采取的是事后監督的形式。由此一來，不僅缺乏對事前的控制與對事中的審計監督過程，而且還造成企業財務管理未能形成相對完整的、有效地控制體系，以及防礙到企業不能健康的發展。與此同時，部分煤炭企業在財務管理方面欠缺，導致企業管理的分權范圍過大，沒有遵照企業的具體情況進行適當的分配管理，導致企業內部管理失控。

6、煤炭企業財務者的素質較差

煤炭企業財務者的素質，對企業的財務管理工作與水平具有重要的作用，煤炭企業財務者的理財觀念與知識滯后、匱乏，理財的方法比較落后，并且缺乏必要的管理意識，導致煤礦企業的資金未能得到有效利用。因此，財務者應該掌握專業的會計知識，不斷提高財務工作效率，更好地進行會計工作，有利于今后煤礦企業的長遠、健康發展。

四、解決煤礦企業會計管理問題的措施

1、轉變思想觀念

煤礦企業需要轉變自身管理觀念，對企業自身的財務管理進行正確的定位，因此，煤礦企業管理者應改變對重技術、輕管理的思想、摒棄落后的觀念。根據企業積累的經驗，對企業經營管理決策中的不良作風進行改革，重視對煤礦企業財務者的權利，進一步提高煤礦企業的財務管理質量。

2、明確企業財務管理工作的目標

煤礦企業應兼顧社會與其自身經濟目標的完成，并將此作為財務管理的目標，避免出現股東利益與煤礦企業將利潤最大化作為經營目標的現象。此外，實現企業價值最大化，并由一元化經營向多元化轉變，能夠較好地獲得更多的經濟利益。因此，唯有明確好企業的目標，才能實現煤礦企業的長遠發展。

3、應建立規范的內控制度

企業建立內部控制制度，是為了較好地實現經濟目標而對企業日常的資產物資的管理過程所進行的活動。建立規范的內控制度能夠有效地確保企業的會計信息與財務收支的合法性與真實性，促進企業經濟活動與企業效益的提高。通常企業的內控體系可在企業內部設置具體的分工，并解決各部門各工作環節的矛盾，進一步減少工作的阻力。完善并明確各項規章管理制度，健全對人、財、物等制度，將煤礦企業的各經濟活動進行細化，責任落實到各崗位中，根據崗位的設立確定職責與任務以及權限范圍，財務管理工作應該要按制度進行控制，確保企業的會計管理水平進一步提高。

4、提高會計從業者的綜合素質

對煤礦企業的財務從業者進行綜合素質的培訓與提高，定期進行技術培訓，提高其專業素質、加強員工的職業與道德方面的教育；進一步強化其的責任感，從而更好地提高煤礦企業的財務管理工作質量，會計人員唯有開拓創新才能不斷地尋求新的管理方式。還應樹立員工的競爭意識與危機感，使之明確會計工作的重要性，更好地進行企業日常的會計工作。此外，煤礦企業的財務管理者應具備發現問題、解決問題以及合作與協調能力等，將會計工作做好。

5、健全煤礦企業的財務風險與預警機制

煤礦企業面臨的財務風險較大，因此，應該積極采取對策有效的預防危機，減少對企業造成的影響，進一步預防企業出現財務風險。可將預防財務風險工作當作日常財務管理的重點工作進行預防管理，企業在進行項目的投資時，應該要經過合理、科學的規劃，并且做好事中控制、監督以及事后及時檢查等工作。此外，還應擬定各種風險報表、收集相關的風險信息，更好地提供給各部門進行參考，有利于制定良好的預警機制；根據企業自身的情況，結合外部環境對外部環境進行分析、評估，選擇合理的投資項目，有助于決策，并按照分析預測的結果預防風險的預防措施。

6、重視對會計成本進行分析及控制

煤炭企業的會計管理工作中，重點工作在于對會計的成本進行有效分析及控制，做到實時了解企業的經營活動。煤礦企業對煤炭的構成成本進行細化與分析，例如，根據煤的形態、構成變動以及生產過程、產量等進行成本的分析，并做好會計的各項工作，有效控制煤的生產成本，進一步增加煤礦企業效益。

7、加強煤礦企業的財務預算

煤礦企業財務預算對于企業日常的經營與決策有重要作用，因此，需要重視財務預算工作，更好地達到財務管理與控制。對企業日常的收支應進行預算，對資本、可流動資金等內容進行預算，制定預算的損益表，及時對煤礦企業的收入與成本及利潤進行預算，避免出現賬目不清現象，切實提高會計管理的質量。

總之，經濟快速發展的今天，煤礦企業應重視財務管理工作，切實轉變觀念，制定合理的財務管理目標，促進企業經濟的健康穩定發展。

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