我國煤炭企業精細化管理策略

王煒嵬

（中國平煤神馬建工集團安裝處，河南平頂山467000）

我國煤炭企業精細化管理策略

王煒嵬

（中國平煤神馬建工集團安裝處，河南平頂山467000）

煤炭企業在市場經濟環境下需要改變傳統管理方式，需要從經驗管理向精細化管理方向轉變。能源轉型，煤炭企業科學發展、安全發展都要求煤炭企業實施精細化管理。實施精細化管理過程中需要從理論和實踐角度對員工進行全面培訓，需要建立人性化的管理制度，通過建立完善的制度達到實現精細化管理的根本目標。

煤炭企業；精細化管理；管理制度

隨著社會經濟的發展，煤炭企業的管理對自身發展所起的作用越來越大。我國煤炭企業在發展過程中需要采取精細化管理模式，從根本上提高煤炭企業的整體管理水平，幫助企業更好地實現經濟和社會效益。煤炭企業需要在改變觀念、加強培訓、文化建設、制度創新等實現精細化管理。隨著信息技術的發展，為煤炭企業全面實施精細化管理提供了可能。煤炭企業精細化管理過程中需要以突出管理和精細操作為核心，通過合理分工、精確定位、量化考核、細化責任等措施進行全面協調管理。煤炭企業精細化管理過程中需要把管理的基本特征充分體現出來，形成完整精細化管理體系結構，推動煤炭企業各項管理水平不斷提高。煤炭企業實施精細化管理過程中需要把量化考核和細化責任作為重要的管理特征。煤炭企業的管理方式需要從粗放式管理向集約化管理方向轉變，需要把傳統經驗管理模式向科學化管理模式轉變[1]。煤炭企業在發展過程中具有高風險的特點。多年來我國煤炭企業主要按照經驗模式進行管理，因此管理過程中存在效率低、能耗高、事故頻發等問題。這些問題的產生與傳統管理模式存在很大的關系，因此采取精細化管理是煤炭企業科學管理的重要策略，只有實施精細化管理才能更好地推動企業的和諧發展。

1 煤炭企業實施精細化管理的必要性

隨著改革開放的深入，我國煤炭企業管理理念發生了根本性變化，已經從粗放式管理向集約型管理模式轉變。當前只有實現煤炭企業從經驗化管理向科學化管理模式轉變，才能更好地提高煤炭企業的整體水平，從根本上推動煤炭企業的全面發展。精細化管理在煤炭企業科學化管理過程中發揮關鍵性作用，同時也是煤炭企業現代化管理的重要模式。

1.1 能源轉型對煤炭企業的壓力分析

我國能源資源豐富，是世界上第二大能源產國，同時也是世界上第二大能源消耗國。從我國的能源結構分析可以看出，以煤炭能源為主的化石能源在整個能源中地位是非常重要的。代表未來能源發展方向的太陽能和風能將發揮補充能源的作用。從世界能源結構角度進行分析，能源發展正處于轉型發展的關鍵時期，需要實施全面轉型才能更好地把煤炭能源運用到各個產業發展中去。新型能源已經成為世界各國關注的焦點，世界上已經有50多個國家在新能源開發方面制定了相應的政策。其中澳大利亞要求在2020年再生能源將占全國能源比例的20%左右；日本通過實施綠色新政的策略實施太陽能開發，促使太陽能發電達到20倍；印度在發展過程中采取積極的政策要求實施可再生和清潔能源[2]。我國正處于能源轉型的關鍵時期，新型能源在實施過程中具有可再生、環保、效能高的特點，新能源的發展前景非常廣闊。煤炭企業在當前情況下還存在很多發展方面的問題，需要采取積極有效的措施實施精細化管理，從而使煤炭企業效能最大化，提高生產效率。

1.2 煤炭企業科學發展安全發展的要求

煤炭企業在發展過程中需要把科學發展作為一項重要的戰略，才能提高煤炭企業的綜合發展水平。煤炭企業實施科學發展是企業準確把握世界能源發展形勢的體現。我國煤炭企業發展過程中需要不斷總結發展經驗，深入分析我國煤炭企業在科學發展指引下的發展戰略。只有把煤炭企業的發展戰略制定出來，才能實現可持續發展和安全發展。安全發展對煤炭這種高風險行業來說非常重要。煤炭企業在發展過程中需要不斷樹立安全意識，才能更好地提高自身的發展水平。煤炭企業要實現好安全發展，必須采取科學有效的管理方法，精細化管理在煤炭企業安全發展過程中發揮著重要作用。安全發展要求區域經濟發展和國民經濟發展過程中各個行業都要把安全作為一項重要的工作方針。只有把安全作為保障和基礎，煤炭企業的安全保障才能在具體的管理過程中得到充分體現[3]。我國煤炭企業需要在精細化管理戰略下不斷加強安全保障建設，只有不斷增強安全保障水平，煤炭企業的安全生產狀況才能不斷改善。煤炭企業在發展過程中需要把勞動者的身體和生命安全放在重要的位置。煤炭企業在發展過程中需要把科學發展和安全發展放在重要位置，需要把二者緊密聯系在一起，從根本上提高煤炭企業科學發展和安全發展的內涵。從安全生產的策略看，其豐富了煤炭企業科學發展的理論和體系，科學發展觀在一定程度上指導煤炭企業不斷實施安全生產。煤炭企業在發展過程中具有高危企業的特點，只有完全實現精細化管理才能更好地定位企業發展狀況，從根本上實現量化考核和細化責任的目標。煤炭企業在發展過程中需要各級領導干部樹立安全意識、責任意識，從根本上調動廣大員工的創造性、積極性，提高煤炭企業安全生產、科學發展水平。

1.3 提高煤炭企業核心競爭力的選擇

精細化管理模式是煤炭企業提高核心競爭力的必然選擇。精細化管理采取科學規范的管理策略，是煤炭企業超越自我、超越競爭者的一種需要。煤炭企業只有實施精細化管理模式，才能在當前激烈的市場競爭環境下獲取更多的發展機會。采取精細化管理策略可以更好地促進煤炭企業提高效率、節約能耗、挖掘潛能；從市場經濟的特點看，需要發揮市場的主體性作用，因此市場經濟也是一種競爭經濟。企業是市場經濟模式下競爭的主體，因此加強企業內部管理是搞活企業管理、實現企業經濟效益和社會效益的基礎。煤炭企業在國家能源供給方面發揮支柱性作用，但是由于歷史原因我國煤炭企業的包袱沉重，管理處于粗放式狀態，煤炭企業人才缺乏，競爭力較弱。煤炭企業在發展過程中需要在管理方面加強工作，持續改進管理過程中的問題，減員增效降低成本，從根本上提高煤炭企業的核心競爭力。

2 我國煤炭企業實施精細化管理的措施

煤炭企業在實施精細化管理過程中需要建立完善的精細化管理系統，需要對煤炭企業管理的現狀進行綜合分析，需要在管理過程中不斷發現問題，有創造性和針對性地采取精細管理的策略，提高我國煤炭企業整體精細化管理水平。

2.1 煤炭企業需要加強培訓，提高精細化管理水平

煤炭企業在發展過程中需要掀起一股學習的熱潮，不斷學習煤炭企業精細化管理的考核辦法和考核標準，從根本上讓每個員工都了解精細化管理戰略，對精細化管理的基本內容進行全面把握，不斷轉變工作理念，充分認識精細化管理對煤炭企業科學發展的重要性，提高經濟效益和社會效益的重要性[4]。煤炭企業的每一個員工都能了解精細化管理對崗位的考核辦法和考核標準，精細化管理理念才能在煤炭企業得到更好地實施。煤炭企業的員工只有準確了解實施精細化管理之后的考核辦法，才能增強煤炭企業全員增強崗位考核的主動性和自覺性。煤炭企業在發展過程中需要加強全面培訓工作，培訓過程中需要注重理論培訓和實踐培訓相結合，嚴格按照工程和設備的質量標準，按照企業的具體要求和安全技術管理規定，對員工進行綜合性培訓。煤炭企業員工需要加強行為規范和職業道德建設，從根本上提高煤炭企業安全生產水平，提高廣大員工的工作效率。

2.2 建立完善精細化管理制度

煤炭企業在管理過程中需要堅持理論聯系實際的原則，把精細化管理思想落實到煤炭企業的具體工作中去。煤炭企業精細化管理過程中需要不斷完善和健全各項規章制度，通過加強制度建設，提高煤炭企業的綜合管理水平。我國煤炭企業在市場化環境下需要加強精細化企業管理制度建設，只有建立完善的精細化管理制度，在具體工作過程中才能按照精細化管理思想進行管理，才能更好地對崗位責任進行明確。煤炭企業精細化管理制度建設過程中需要按照規范化原則開展工作，需要把每項制度程序化、明細化、固定化，嚴格界定責任，避免互相扯皮問題產生。精細化管理過程中還需要突出科學的管理原則。煤炭企業各項規章管理制度在制定過程中需要突出科學合理的特點，制度建設過程中需要堅持條理清晰、符合實際、層次清晰的基本原則[5]。煤炭企業在實施精細化管理過程中需要突出制度的細致性原則，需要把各種管理功能有效地整合在一起，從根本上提高管理的效益。實施精細化管理模式之后需要實現處處有標準、事事有標準、人人有標準的原則，突出管理崗位的標準性。只有擁有完善的制度標準，煤炭企業各項精細化管理措施才能得到真正落實，從根本上提高煤炭企業的管理水平。煤炭企業精細化管理制度建設過程中需要堅持人性化管理原則，精細化管理過程中實施的各種創新管理手段都需要符合人性化管理的客觀要求。在全球經濟快速發展的今天，人們的需求已經發生了變化，已經從單純的經濟追求向高質量的生活方式轉變，因此煤炭企業在實施精細化管理過程中不能違背歷史發展潮流，通過建立完善的精細化管理制度，達到提高煤炭企業綜合管理水平的根本目標。煤炭企業在實施精細化管理過程中需要突出制度建設的完善性、科學性和合理性，通過建立科學合理的制度，達到實現精細化管理的根本目標。

[1] 齊軼.全面預算管理體系：對財務管理的新思索 [J].當代經濟，2009（16）：74-75.

[2] 張寶定.企業精細化管理與財務管理精細化 [J].當代經濟 (下半月)，2008 （11）：61-62.

[3] 樊行健.公司治理與財務治理 [J].會計研究，2005（02）：70-72.

[4] 鄭溫雅.精細化財務管理贏得精細化競爭 [J].會計之友 (上旬刊)，2009 （09）：49-50.

[5] 魏利強.煤炭企業集團精細化財務管理策略 [J].中國集體經濟，2010（28）：159.

Refined Management Strategies in the Domestic Coal Enterprises

Wang Weiwei
(China Pingdingshan Shenma installed at the Construction Engineering Group,Pingdingshan 467000)

The traditional management mode needs to be changed under the coal enterprise in a market economy environment.It needs to turn from experience management to delicacy management.The energy transformation,the coal enterprise science development and the safety develop all need coal enterprise delicacy management.Employees comprehensive training from the view of theory and practice and establish humanized management system need to be executed during the implementation of delicacy management.By establishing a perfect system,the basic goal of delicacy management is realized.

coal enterprises;delicacy management;management system

F279.23

A

1000-4866（2012）02-0046-03

王煒嵬，男，1973年7月出生，本科學歷，經濟管理專業，現在中國平煤神馬建工集團安裝處工作，經濟師。

2012-02-16

2012-03-13