簡述建筑工程項目的施工管理

王麗瓊

施工管理是建筑企業生產經營管理的重要組成部分。它是以建筑工程項目為對象，施工現場為中心，從接受工程任務簽訂工程協議或承包合同開始，到工程交工驗收全過程的管理。

1 施工管理的任務和主要內容

施工管理的基本任務是為建筑施工生產活動創造良好的施工條件，并對工程項目進行目標的組織和控制。施工管理包括簽訂合同、施工準備、正式施工和交工驗收4 個階段。

1.1 簽訂合同階段

落實施工任務，簽訂對外承包合同和內部承包經濟技術責任合同。工程合同或工程協議一般由公司經營部門負責簽訂，有的也可由工程處或項目經理部代表公司簽訂。

1.2 施工準備階段

進行施工前的技術經濟條件的現場施工條件準備工作，確保工程順利開工。一般由公司負責組織編制施工組織總設計，簽訂分包合同，申請主要物資和訂貨。工程處或項目經理部負責編制單位工程施工組織設計，組織施工隊做好施工現場準備工作；施工隊或施工班組則具體落實單位工程、作業條件和施工準備工作，編制分部分項工程施工設計，簽發施工任務書和內部承擔合同。

1.3 正式施工階段

搞好施工階段的各項工程目標的組織和控制，確保工程的進度、質量和施工安全。公司和工程處主要是協助項目部編制好計劃和擬定有關的技術措施，保證供應，平衡調度，進行現場的檢查和督促；項目經理部則應根據施工組織設計和作業計劃要求，組織好計劃的實施。

1.4 交工驗收階段

組織工程交工驗收的準備工作，妥善完成交工驗收。由公司審定交工竣工資料，組織辦理交工驗收手續，項目經理部負責整理交工資料，參加交工驗收；施工隊或班組則負責提供交工的原始資料。

2 施工準備工作

施工準備工作是為保證施工順利進行而必須事先做的工作。由于建筑施工中需要耗用大量的勞力和物資，使用許多不同的機械設備，需要處理復雜的技術問題，并要及時協調各協作單位的生產關系。因此，為了保證施工能正常地進行，避免工作的被動局面，就必須做好充分的準備工作。施工準備工作充分與否，對于提高工程質量、保證工期、降低工程成本都有極大的影響。

施工準備工作的基本任務是：

①辦理各種施工文件的申報與批準手續，以取得施工的法律依據；

②調查研究，掌握工程特點和關鍵；

③調查各種施工條件；

④從計劃、技術、物資、組織、場地等方面，為施工創造必備的條件，以保證工程順利開工和連續施工；

⑤預測在施工過程中可能發生的情況變化，提出應變措施和做好應變準備。

3 施工階段的管理工作

施工階段管理工作的主要內容是按計劃組織施工，對施工過程進行檢查和全面控制。同時對出現的問題進行分析，提出調整方案，實施調度，使工程的施工全過程都能按計劃進行。

對工程的整個施工過程進行全面控制有以下幾個方面：

①檢查工作，即對施工活動進行定期檢查，內容包括工程質量、施工進度、施工安全、消防、保衛、場容、衛生和季節施工等；

②調度工作，根據施工中出現的不協調的情況，及時做好調度工作，以保證施工順利進行；

③施工活動的業務分析，對施工進度、工程質量、材料消耗、機械使用、安全施工等情況，進行統計和做出盈虧分析；

④對施工總平面圖管理，臨時設施、機械、道路、材料堆放、管線布量等，嚴格按施工總平面圖規劃進行，并根據施工進程及時做出必要修改與調整。

4 工程交工驗收的管理

工程交工驗收是全面考核基本建設成果，檢驗設計和建筑安裝工程質量的重要環節，也是建筑安裝施工活動和施工管理的最后階段，是必須完成的法定程序。所有建設項目和單位工程，應按照設計文件的要求全部完成，并根據國家有關規定評定質量等級，進行交工驗收。

施工工程的質量管理是一個系統工程，涉及公司管理的各層次和施工現場的每一個操作工人，再加上建筑產品生產周期長、自然環境影響因素多等特點，決定了質量管理的難度大。一個優質的建設工程，是實施嚴格且先進的施工管理的結果。施工管理是施工過程中質量管理的重要組成部分。因此，切實抓好現場質量管理是創造優良工程的關鍵。