傳統企業管理與現代管理辨析

營口職業技術學院 謝占峰

企業管理是社會化大生產發展的客觀要求和必然產物，尤其是在科學技術高度發達、產品日新月異、市場瞬息萬變的現代社會中，企業管理就顯得愈益重要 。

企業管理的發展大體上經歷了三個階段，分別是傳統管理階段、科學管理階段和現代管理階段，本文主要針對傳統管理和現代管理進行對比分析。

1 傳統企業管理

傳統企業管理階段出現了管理職能同體力勞動的分離，管理工作由資本家個人執行，其特點是一切憑個人經驗辦事。

1.1 傳統企業管理所經歷的幾個階段

傳統企業管理經歷了四個階段：

1.1.1 粗糙管理階段

這個階段又稱為混亂管理階段。晚清結束后，一批新式工廠建立起來，但是直到中華人民共和國建國，這些企業也沒有發展起來，因為當時混亂的社會形勢使這些企業家根本沒有時間系統思考管理經營問題。

1.1.2 政治管理階段

新中國成立初期，整個國家迅速實現大公化，生產銷售全由政府統一管理，企業僅僅相當于一個生產車間。由于當時一切以政治為中心，企業管理方面取得的經驗甚微。

1.1.3 制度管理階段

這個階段的主要特征表現為：計劃、組織、領導、控制等各個方面都有成套科學、規范的制度和程序，企業像一部高效運轉的機器。

在這種管理方式下，部門職能、崗位職責、行為準則、運作程序都實現了規范化；人才、資金、物資、時間等資源的利用實現了科學化；信息傳遞、各項工作實現了程序化。這個階段是企業發展過程中打地基階段，企業大廈能蓋多高，完全取決于這個階段地基能打多深多牢。

當然這個階段也存在問題：企業里仍然有許多制度和程序管不到、管不了的地方，這是由管理常常滯后于企業發展的特質所決定的。韋伯的觀點認為，太多的規章制度對人的創造性、積極性有一定的壓制，既增大了管理成本又降低了運行效率，然而目前我國仍有很多企業處于制度管理階段 。

1.1.4 文化管理階段

企業文化能為員工營造一個非常和諧的工作氛圍，使員工之間產生強大的凝聚力，使員工忠于企業和企業所從事的事業。我國現在已經有相當多的企業從制度管理層面向文化管理階段進行跨越。

1.2 傳統企業管理各階段的管理模式和管理理念

1.2.1 粗糙管理階段的管理模式是人治

人治模式就是使用強人治理。中國的儒家思想特別強調人治，主張為政在人，以身作則。這時的國家治理，明顯具有秘密性、隨機性和不可預知性等特點。

1.2.2 政治管理階段和制度管理階段管理模式是法治

建立制度，淡化人治，通過制度化管理來提高效率，這就是法治。對于國家來說，法治就必須強調法律法規，它不同于人治那樣有很大彈性，法律彈性很小，任何人都必須遵守，包括制訂者和執行者本身。

1.2.3 文化管理階段的管理模式是文治

用一種意識、思維來引導我們的行為，這就是文治，對于企業來說，文治強調以人為管理的核心，建立學習型組織，靠教育培訓來引導員工，讓員工實行自我控制，自我管理。

2 現代企業管理

現在企業管理是指采用比較先進的管理辦法,比如說辦公OA管理,電子商務,網店,網絡營銷等的管理方式。

這一階段的特點是從經濟的定性概念發展為定量分析，采用數理決策方法，并在各項管理中廣泛采用電子計算機進行控制。

2.1 現代企業管理制度大體內容

(1)現代企業管理制度具有明確的實物邊界和價值邊界，具有確定的政府機構代表國家行使所有者職能，切實承擔起相應的出資者責任。

(2)現代企業管理制度通常實行公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股東代表大會、董事會、監事會和高級經理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結構并有效運轉。

(3)現代企業管理制度以生產經營為主要職能，有明確的盈利目標，各級管理人員和一般職工按經營業績和勞動貢獻獲取收益，住房分配、養老、醫療及其他福利事業由市場、社會或政府機構承擔。

(4)現代企業管理制度具有合理的組織結構，在生產、供銷、財務、研究開發、質量控制、勞動人事等方面形成了行之有效的企業內部管理制度和機制。

(5)現代企業管理制度有著剛性的預算約束和合理的財務結構，可以通過收購、兼并、聯合等方式謀求企業的擴展，經營不善難以為繼時，可通過破產、被兼并等方式尋求資產和其他生產要素的再配置。

2.2 現代企業管理五種模式

2.2.1 親情化管理模式

這種管理模式試圖通過家族血緣關系的內聚功能來實現對企業的管理。從歷史上看，企業在其創業的時期，這種親情化的企業管理模式確實起到過良好的作用。但是，當企業發展到一定程度后，這種親情化的企業管理模式就很快會出現問題。因為這種管理模式中所使用的內聚性功能，會慢慢轉化成為內耗功能，因而這種管理模式也就應該被其他的管理模式所替代了。

2.2.2 友情化管理模式

這種管理模式也是一種內聚型的管理模式，也是在企業初創階段有積極意義。但是當企業發展到一定規模，尤其是企業利潤增長到一定程度之后，朋友的友情可能就淡化了，因而企業如果不隨著發展而盡快調整這種管理模式，那么就必然會導致企業很快衰落甚至破產。

2.2.3 溫情化管理模式

這種管理模式強調管理應該是更多地調動人性的內在作用，只有這樣，才能使企業很快地發展。在企業中強調人情味的一面是對的，但是不能把強調人情味作為企業管理制度的最主要原則。人情味原則與企業管理原則是不同范疇的原則，過度強調人情味，不僅不利于企業發展，而且企業最后往往都會失控，甚至還會破產。

2.2.4 隨機化管理模式

在現實中具體表現為兩種形式：一種是民營企業中的獨裁式管理。因為有些民營企業的創業者很獨裁，他說了算，他的話就是原則和規則，因而這種管理屬于隨機性的管理。另外一種是發生在國有企業中的行政干預，即政府機構可以任意干預一個國有企業的經營活動，最后導致企業的管理非常的隨意化。現在好多民營企業的垮臺，就是因為這種隨機化管理模式的推行而造成的。

2.2.5 制度化管理模式

所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經確定的規則來推動企業管理。當然，這種規則必須是大家所認可的帶有契約性的規則，同時這種規則也是責權利對稱的。

未來的企業管理的目標模式應該是以制度化管理模式為基礎，適當地吸收和利用其他幾種管理模式的某些有用的因素。因為制度化管理比較“殘酷”，適當地引進一點親情關系、友情關系、溫情關系確實有好處。甚至有時也可以適當地對管理中的矛盾及利益關系做一點隨機性的處理，“淡化”一下規則，因為制度化太呆板了。所以完全講制度化管理也不行。適當地吸收一點其他管理模式的那些優點，綜合成一種帶有混合性的企業管理模式，這樣做可能會更好一點。

3 傳統企業管理與現代企業管理思想的比較

傳統管理體系與現代管理體系的差異首先來自兩種管理思想體系的差異。

3.1 傳統管理體系的管理思想特點

(1)突出戰術管理觀念，即管理問題的揭示、分析、管理措施的制定，管理方法的調整大都是針對企業內部、某一工作環節或眼前的狀態變化而進行的。(2)突出簡單決策觀念，即決策是直觀的、經驗的、線性思維的決策。(3)突出個體觀念，即管理的對象總是針對某一孤立的對象，面對管理問題往往就事論事，很少通盤考慮。(4)突出物本觀念，即偏重于對設備、廠房、物料等的管理，一般不會顧及到人。

3.2 現代管理體系的管理思想特點

(1)突出戰略觀念，即對企業長遠發展而進行的，它強調管理行為要高瞻遠矚，管理具有超前思維。(2)突出擇優決策觀念，即決策必須是多角度、多因素分析之后的多方案比較，然后擇優。(3)突出系統觀念，注意個體與整體的協調，從整體出發結合個體特點，優化整體功能。(4)突出人本觀念，即一切以人出發，以人為根本，注重對人的積極性，創造性激勵的管理思想。

4 傳統企業管理行為與現代企業管理行為的比較

4.1 傳統企業管理行為

(1)傳統企業管理重在管物，重在對物的分配、調度、安置、收入、支出。(2)傳統企業管理重視制度的建立和完善，其宗旨是用周密的制度約束，確保實現企業的管理目標。(3)傳統企業管理行為總是針對某一管理因素實施，不管是對問題的揭示、問題的分析、或處理措施的制定上，基本都是是直觀的線性思考。(4)傳統企業管理行為注重數量優先，偏重企業生產能力的擴張和產品實物量的增大。

4.2 現代企業管理行為

(1)現代企業管理重在管人，重在調動員工的內在積極性。(2)現代企業管理注重人的素質、人的協調、人的激勵和人的自控。它通過結合人員的素質進行合理的人力資源配搭，使企業形成良好的組織氛圍和自律自激機制，最終實現企業的管理目標。(3)現代企業管理行為針對問題進行處理時對問題進行交叉全面分析，通盤考慮。(4)現代企業更注重技術優先，直接利潤的大小決定于企業產品是否占有較大的市場份額，決定于產品從質量到包裝，從內容到形式，從基礎使用價值到延伸消費功能是否能為消費者所青睞，以及能否適應市場的變化。

5 傳統管理與現代管理的關系

5.1 傳統管理與現代管理在本質上的區別

傳統管理對于管理對象的認識和處理基本上是靜態分析、個態分析、近態分析，把經濟系統基本看成一個封閉系統。而現代管理對于管理對象的認識、處理基本上是動態的、系統的、前瞻的。

5.2 傳統管理是“基礎結構”，現代管理是“上層建筑”

傳統管理并不是現代管理的完全對立物，傳統管理相當于地基，而現代管理相當于上層建筑，現代管理并沒有摒棄傳統管理，而是包含了傳統管理，提升和完善了傳統管理。

5.3 傳統管理與現代管理的適用對象不同

傳統管理由于管理的局限性，所以只能與技術水平較低、規模程度較小的企業相適應，而現代管理模式相對比較完善，因此能與技術水平較高、規模程度較大的企業相適應。

6 結語

傳統管理思想與現代管理思想是兩個不同的思想體系，兩者存在較大的差距。從今天的企業現狀來看，由于生產力水平的差距為傳統管理和現代管理的共存提供了條件。企業在選擇管理方式時切忌盲目選擇，一定要結合企業的實際情況，根據不同管理對象的特點針對性地開展管理，只有這樣管理才能夠取得大的成效，企業才能求得長遠的生存和發展。

[1]張蕾.現代企業管理[M],中國人民大學出版社,2010(07).

[2]李旭量,程玲云.企業管理[M].經濟科學出版社.2007(8).

[3]王海濱.現代企業管理發展趨勢[J].經濟問題探索.2006(8).