建筑工程土建施工現場管理有效方法研究

朱晨亮 山西一建集團有限公司

1 前言

隨著時代的進步，人們對于建筑企業的要求也日新月異。對于建筑企業來說，不僅僅是一種動力更是一種要求。在建筑工程土建施工現場的實際施工中仍尚存許多管理問題，建筑企業相關工作人員應不斷提高建筑工程土建施工現場的管理制度并進行創新以此改善建筑工程土建施工現場管理的質量。并對于突出問題進行針對性的改善與優化。本文通過對于建筑工程土建施工現場管理問題進行分析，淺談該問題的發生與解決辦法，希望能有所幫助。

2 建筑工程土建施工現場管理現狀

建筑工程施工作為一項大型建設項目，工作內容較多較雜，故在進行相應的施工現場管理工作的內容也較為復雜。在實際的施工過程中現場管理工作往往存在較多問題，例如：個別建筑施工企業為控制工程造價成本，對工程施工偷工減料，施工材料也以次充好，從而影響了建筑工程施工的質量；個別建筑施工企業為趕進度，提高施工效率過分使用人力資源，不僅會影響施工質量更容易對施工人員身體造成影響，施工現場存在一定安全隱患。

由于建筑工程施工工作內容復雜工期長，故在進行施工人員招募時要求較低，由于人員復雜，各施工單位管理要求不同，進度不同也為建筑工程土建施工的現場管理帶來了一定影響。除此之外，大部分施工人員為農民，上崗前也并未進行相關培訓，在建設工程中對于施工機械的操作可能不夠規范，在一定程度上也影響了管理問題，存在施工安全隱患。

3 建筑工程土建施工現場管理的重要性

隨著社會經濟健康迅速的發展，我國建筑工程企業也得到了迅速發展。由于建筑工程施工的工期長，工作內容復雜故其現場施工人員也較為復雜，施工人員多，流動性強，管理較為復雜。管理是每一個項目能否成功的關鍵，建筑工程土建施工現場管理作為整個建設工程的關鍵部分，不僅影響了建筑工程施工的進度和工程質量，還在一定程度上影響了建筑工程施工的安全性。

合理進行建設工程土建施工現場管理可以有效減少建筑工程施工現場材料資源的浪費，不僅可以節約資源還在一定程度上美化了環境。有助于提高建筑企業的經濟效益和環境效益。

在建筑工程的實際施工過程中，合理進行施工現場施工一方面可以有效調節環境問題，有助于改善人與自然的關系，另一方面有助于推進建筑工程施工的進度，提高建筑工程施工質量。還節約了建筑工程施工的社會資源，減少建筑工程施工的資金消耗。因此優化并加強建筑工程土建施工現場管理必不可少。

4 建筑工程土建施工現場管理存在的問題

4.1 施工安全隱患防范不到位

施工安全是建筑工程土建施工現場管理中最為重要的一部分，盡管對于該部分的管理方案較完善，但在實際的施工過程中，類似的安全事故問題仍時有發生。不僅會影響工程建設的進程還會帶來一定的社會影響，既不利于建筑企業的發展也對施工人員自身的安全問題造成一定影響。

由于建筑工程施工人員較多，流動性大，較復雜。首先大多數人本身的安全意識較差，其次建筑企業對這一方面管理也不到位，不能確保每一位施工人員都能規范的施工建筑工程施工現場的機械設備，易產生大規模的施工安全事故。由于各大建筑工程在進行施工時，安全隱患防范不到位，相應的管理制度不能發揮應有的作用。故建筑工程企業應著重注意全面的施工安全隱患防范。

4.2 施工材料與機械設備管理不到位

建筑工地上最不缺少的便是施工材料與機械設備，由于不同的施工材料和機械設備對環境的要求不同，故對于它們的合理存放就顯得十分重要了。建筑工程土建施工現場的施工材料本身就數量較多，若肆意堆放不僅會對施工材料本身產生一定影響，還容易造成資源的浪費。

如鋼筋材料和水泥材料，鋼筋材料易銹蝕，水泥材料易受潮變質，若存放環境較潮濕，大大降低了材料本身的質量和使用性能，嚴重影響建筑工程施工質量。除此之外，有的施工材料如鋼筋、鋼管等，由于堆放隨意導致工程施工現場無序，嚴重影響建筑工程施工進程和順利通行。

4.3 施工人員素質有待提高

近年來由于建筑企業的迅猛發展，施工人員的需求也越來越大。大部分企業選擇施工人員時會招聘臨時工，一般都是農民，聘用少數的專業技術人員和管理人員。這就一定程度上造成建筑企業施工人員的素質普遍偏低。很多施工人員本身不具備相應的資質，由于沒有進行專門培訓，對于機械設備的正確操作流程及規范操作也不了解。

由于自身的安全意識不高，專業能力不足，對于建筑工程施工的進度及施工安全存在很大影響。更有甚者，部分建筑企業為了節約投入資金，加快建筑工程施工的進度，對于施工人員的安全設備配置不完全，相應的安全教育與上崗前的培訓也忽略，從而導致施工人員的綜合素質欠缺。

4.4 施工安排不合理

工作效率的提高往往離不開合理的施工安排。在建筑工程土建施工過程中，由于施工內容較多，較復雜，在進行施工時容易造成混亂。為了提高建筑工程施工進度，必須保證明確施工。在實際的施工過程中，由于施工要求，工作人員流動性較大，各部門之間來往不多，管理制度不統一，導致施工的安排欠缺，各部門職責分配模糊混亂。

一方面由于職責分配模糊，施工安排未落實，容易產生施工人員玩忽職守的現象，當施工出現問題時沒有責任人承擔，造成建筑工程施工進度延遲。另一方面，施工安排到位但缺乏監督，使得工作制度落實不到位，導致施工人員存在僥幸心理，不利于建筑工程施工的進行。

5 建筑土建施工現場管理的優化策略

5.1 提高施工人員綜合素質

對于建筑工程施工人員進行統一的上崗前的培訓，并進行一段時間的實習，確保施工人員對于建筑工程施工現場的機械設備操作流程熟悉，操作手法規范，保證建筑工程施工的質量與安全。其次，各大建筑企業應加強對于安全知識的培訓，大力宣傳施工安全知識，積極開展相應的比賽、會議、講座等，提高施工人員的安全意識，進而提高建筑工程施工人員的綜合素質。

5.2 加強施工安全隱患防范

安全施工時建筑企業立足發展的基礎也是根本。建筑工程土建施工現場管理制度雖然是書面信息，但在實際的建筑工程施工中屬于動態管理。需要根據實際施工現場中的各種突發情況進行合理處理，及時消除安全隱患。為此，建筑工程施工企業在進行現場施工管理時應加強施工安全隱患的防備，確保事故在有苗頭時就被完全湮滅。故建筑工程施工企業應對于建筑工程施工人員進行定期安全培訓，確保建筑工程施工人員可以進行事項判斷和基礎急救措施。

應在工程施工前進行現場管理制度的制訂，確保施工現場的施工操作都在可控范圍內進行。同時應注意合理安排施工進度并指定相應制度，確保施工進度的連續性和合理性。還應設置安全小組，進行定時監督與檢查，及時更換老舊設備，并做好設備維護，保證建筑工程土建施工現場的安全性。

5.3 加強施工材料與機械設備管理

建筑工程的好壞與施工材料的質量和機械設備的好壞息息相關。

建筑企業相關人員在進行施工材料和機械設備的管理時，在購入材料和機械設備時應更注重質量，不應為了減少成本投入而忽略了質量。應在保證質量的同時選擇更符合施工當地環境的材料。這就要求建筑工程管理人員在進行材料設備選購之前對于施工地的環境情況有一定的了解，還應熟知不同材料的使用環境及儲存條件，更好的選擇合適的材料與設備。

購入材料與設備后也應加強相應的管理，首先應明確施工材料與機械設備的使用情況，數量，期限，了解這些基礎更有利于后期管理。在建筑工程施工時偷工減料，弄虛作假往往會本末倒置，由于施工材料的問題給可能會導致建筑工程施工返工，重修等，不僅影響了建筑工程施工的進度還浪費了施工材料。其次在進行存放時也需要專業的管理。

不同的建筑材料對于環境的要求不同，對于易燃、易潮的施工材料應存放在避光干燥的環境中，保證存放中的安全性。盡量避免應存放不當造成的施工材料的浪費。對于機械設備也應進行定期維修和定期檢查，對于使用存在問題的及時進行更換，防止因機械設備的使用問題，影響建筑工程施工的進度。

5.4 合理進行施工安排

由于建筑工程施工的工作復雜，故對施工的工作進行合理的安排就顯得尤為重要了。在建筑工程施工中對于施工進行安排時，應確保整體的統籌兼顧，首先應保證建筑工程土建施工現場各程序的秩序即確保有序進行，其次應加強日常管理，保證建筑工程施工的安全與進度的正常進行。

在建筑工程施工開始時，建筑企業應安排相關現場管理人員對于建筑工程施工中的各個施工環節，操作標準流程和材料正確堆放與施工工序等進行講解，確保施工現場有專業的技術指導，保證建筑工程的正確操作水平，并進行嚴格管理。同時也應掌握周邊環境情況，建設臨時材料堆放區，與設備區域進行劃分，保證建筑工程施工各個環節的穩定進行，科學進行現場管理，通過合理的施工安排，保證建筑工程施工的進度。

6 結束語

綜上所述，通過分析建筑工程土木施工現場管理的現狀，找出存在的問題，并提出相應的對策。在進行科學的建筑工程土建施工現場管理制度時除了考慮企業自身的經濟水平外也應注重對于建筑工程施工質量和施工效率的提升。確保在保證建筑企業的經濟效益的同時也保證建筑工程施工的質量和效率。