基于循環經濟理念的企業人力資源管理探索

中國地質大學(武漢) 徐碩

1 循環經濟與傳統經濟的區別

傳統的經濟模式在處理人類與環境的關系時，采取的是一種單向線性開放式過程，這種單線開放過程可以總結為“資源-產品-污染排放”的經濟模式。由于這種模式的不可逆轉性的限制，隨著人口的增加，生產規模的擴大，工業的發展速度越來越快，環境自身的凈化能力越來越差，導致一系列的環境問題隨之而出，這就更加使資源短缺的現象更加明顯。而與傳統經濟不同的是，循環經濟是一種可以循環利用的資源運用模式，可以歸結為“資源—生產—消費—再生資源”。這種模式明顯的可以看出，在資源消費完之后，還可以通過處理，使得資源再生，循環使用。正是由于循環經濟倡導循環利用資源，因此現在提倡循環經濟。

循環經濟與傳統經濟相對比而言，有諸多不同之處，例如兩者的價值觀不同，經濟觀不同，系統觀不同，消費觀不同等。針對于價值觀而言，與傳統經濟不同，循環經濟在對于自然資源的使用上，將其視作人類賴以生存的基礎，認為自然資源是需要維持良性循環的生態系統，而對于傳統經濟而言，認為自然資源是原料場，或者是廢棄的房屋堆積排放場，僅僅將自然資源作為可以供利用的資源。針對經濟觀來說，在傳統經濟中，沒有自然資源的循環使用，僅僅有資金和勞動等的循環，這就使得生態資源過度使用，過度浪費，又得不到循環，從而使得生態惡化。而循環經濟則不僅僅有勞動和資本的循環，更重要的是使資源循環，考慮到了生態資源的承受能力，使經濟活動和生態資源都能夠循環利用，最終達到生態平衡發展。對于系統觀來說，傳統經濟將人類與自然資源和科學等分開，沒有將這個大系統都考慮在生產和消費之內，與之不同，循環經濟則在生產和消費的同時，將人類與自然資源和科學技術這個大整體統一起來，進行一系列的諸如退林還草、退田還湖等的生態系統建設，以此來使得生態資源可以循環使用，源源不斷的為人類造福，同時也進行可持續的平衡發展。此外，循環經濟與傳統經濟的消費觀也不相同，傳統經濟倡導拼命生產，拼命消費，而循環經濟則倡導適度消費，綠色消費，消費的同時也考慮到廢物的再次利用，再生再循環，提倡消費者在生活中使用綠色產品，環保產品，在丟棄垃圾時做到分類處理，以便于廢物的再生再利用，處處提倡節約、環保的利用資源。最后，再談一下循環經濟與傳統經濟的生產觀。傳統經濟在生產觀上認為，自然資源就要最大限度的開發利用，最大限度的為社會創造財富，創造利潤，而循環經濟在生產觀上則提倡盡可能節約的使用自然資源，應該充分考慮到生態系統的承受力，循環的使用自然資源，使自然資源得到合理的利用，以此作為前提來為社會創造財富，達到最佳生產，最少浪費，合理利用的目的。

2 基于循環經濟理念的企業人力資源管理探索

目前，企業直接競爭的焦點已經逐漸的轉向了人力資源的管理上，企業不斷的發展，不斷的創新，不斷的在市場上占據穩固的地位，都離不開人的作用，人才在一個企業中有著至關重要的作用，企業人力資源的管理在企業的發展過程中的作用也就更為突出，在市場經濟體制下，企業必須重視人才的培養，重視人才的利用和引進，才能為企業爭取更大的發展空間。根據循環經濟戰略環境的特點，本文對基于循環經濟理念的企業人力資源管理進行如下思考與探索。

首先，由于循環經濟法的實施，必然影響到了一些企業的內部人力資源構成，影響了其原有的優勢與劣勢的狀況，因此，針對循環經濟的理念，企業應該對原有的人力資源管理系統進行重新制定，從循環經濟的角度出發，依據企業自身的內部環境，重新審視自身的優勢與劣勢，分析人員構成，制定出更適合企業發展的戰略。例如，針對循環經濟的理念，重新引進優秀的企業管理人才和具有專業的技術的人才，安排專項的資金用來發展循環經濟型人力資源的投入，不斷的創新，完善公司的機制。其次，制定一套實施循環經濟的公司政策和保證制度，始終保持公司戰略與循環經濟目標的發展的一致性，及時了解關于循環經濟的國家政策、法律條款、有關規定等，以便于準確把握經濟動向，收集相關資料，為執行循環經濟條件下的企業的發展戰略奠定基礎。組建以小組為單位的基于循環經濟理念的組織，鼓勵企業內部的每一位員工都具有自主的創新精神，調整原有的組織結構，設置專門以循環經濟的企業經營為中心的部門，管理協調小組的工作。除此之外，還應該重新制定績效考核制度和考核的指標體系。將原有的考核制度重新細分，主要以循環經濟的實施效果為參考體系，因地制宜的制定指標，不同地區可以根據實際情況進行不同的指標細化，使之更為公平，合理。制定好企業循環經濟指標體系之后，可以采用目標管理的方式，將總的目標依次分解，歸入原有的個人的考核標準中，從而更為有效的提高實施循環經濟的效果。要以循環經濟發展的戰略目標位導向，對員工進行定期的思想培訓，提高員工在資源節約方面的意識，自覺的將保護資源，保護環境歸為己任，培養員工的社會責任感。最后，還應該建立一套新的薪酬制度，主要針對循環經濟的績效考評為參考標準，以此來激勵企業的人力資源，相應的對考核分數高的員工進行一定程度的獎勵，多方面、多層次的激勵員工。從而鼓勵技術創新，構建一種具有企業文化、社會責任的企業人力資源管理體系。在企業薪酬管理的體系中添加一些考核標準，以體系發展循環經濟的任務，綜合運用多種激勵方式，例如精神激勵、物質激勵等，以提高企業中循環經濟的實施效率，以達到一定的效益，為提高循環經濟做出貢獻。

公司的人力資源經理必須將自身視為公司的經營者，將自己的工作劃分為利潤、成本、時間三個標準，在規劃人力資源的目標時，同企業經營者一起，以循環經濟為目標，共同制定具有高效率、高標準的人力資源管理系統。采用漸進的方式逐漸實現目標，不能盲目的追求速度，而忽略質量，在實現完每一個小目標時都進行相應的評估總結，確保參與循環經濟項目的人力資源都能夠有所進步，有所成長，這也就帶動著整個企業的成長。

3 總結

以上內容是本文對基于循環經濟理念的企業人力資源管理的探索，總之，對于企業而言，人力資源至關重要，企業必須重視人才的利用，制定合理、公平的人力資源管理制度，以體現循環經濟的理念。只有制定完善的企業人力資源管理系統，將循環經濟的理念深入人心，讓每一個企業人將節約資源、保護生態環境作為己任，才能激勵員工的創新精神，激勵員工去學習更多的開發循環經濟的專業技術，從而提高企業在循環經濟的市場體系中的地位，使企業更好的發展。

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