萬莊物流體系的戰略布局框架

□ 《中國農資》記者 張 弛

按照萬莊農資物流集團董事長趙慧清的描述，萬莊物流的戰略布局是：以倉儲體系為核心，形成完整的物流供應鏈；以信息平臺、金融平臺、物流技術為支撐，保障倉儲物流的健康發展，逐步實現現代化、專業化、集團化的物流企業。

萬莊物流從2012年起，將利用3年時間，擴展倉儲網絡體系建設，達到80萬平米的倉儲面積，庫存量達到250萬噸，吞吐量達到500萬噸；完善終端連鎖體系建設，建設2500個終端分銷商，實現配送、結算、信息、形象四統一，網絡銷售規模達到100億元；在信息體系建設上，物流、商流、資金流、信息流同步，達到四流合一，信息服務社會化。

同時，萬莊物流現金管理平臺的網絡內統一結算率達到80%，供應鏈融資達到20億元，企業融資達到10億元，萬莊物流將用30億的資金規模確保雙百億目標的實現。農資企業在連鎖網絡中只銷售自己的產品在實踐中驗證是不經濟的，由于農資產品銷售的季節性決定萬莊物流體系不但可以流通多種品牌的農資產品，還可以銷售非農資類其他產品，真正做到雙向、多元物流。在萬莊物流技術體系建設中，條碼技術應用要達到100%，GPS網絡覆蓋達到100%，自動分揀農藥這塊要全面推廣，逐步實現自動化。

萬莊物流目標客戶體系中的大中型客戶200家，終端分銷商3000家，農戶達到2000萬戶，社會公共服務客戶100家，組建從工廠到客戶、從產品到服務的物流管理平臺。在這個平臺上，萬莊物流逐步形成主要農資產品的價格形成機制，建立省內信息采集點3000個，省外信息采集點500個，公共服務信息采集點100個，完成價格收集、整理、發布，形成農資的萬莊價格。

客戶管理中的信息平臺是萬莊物流的核心競爭力，在前期的運營管理的基礎上，萬莊物流將河南省內的相關資源，使得萬莊物流量達到500萬噸，整體目標是雙百億。