用文化整合企業發展戰略

主持人：

中國農資傳媒資深記者 吳 江

訪談嘉賓：

四川玖源農資化工有限公司的營銷顧問 麥子遜

成都市新都化工股份有限公司副總裁劉曉霞

山東金正大生態工程股份有限公司副總裁陳宏坤南京百陽墾生物技術有限責任公司董事長朱小敏點評嘉賓：中國企業家協會副秘書長祝慧燁

麥子遜：我們感覺玖源做了一段時間之后嘗到了甜頭，當時我們的形象物是一只小蜜蜂，象征無私奉獻和團隊精神，很多人都接受了這個東西。另外，經銷商感覺他和玖源在一起的時候，他可以得到很多需要的東西。我們關心經銷商的發展，他公司內部的所有問題，我們都要幫助他分析，你有一個5年規劃、3年規劃，他有沒有？你如果幫他實現他的5年規劃、3年規劃，他面臨多少問題需要解決？這些東西，都應該列入公司戰略規劃，要把團隊擴張為大團隊，形成一個強大的流通力量。

劉曉霞：現在引入新人非常在乎一點，他骨子里面的那個行為準則是什么？如果骨子里的行為準則給新都化工倡導的不一致，那他在這里也僅僅是我們利用他的思想和水平，他在這里掙一筆錢，然后大家不了了之。

作為企業文化來講，不是寫在墻壁上的幾個字，而是真正的所有人的行為準則，我們的企業文化就十個字 “誠信 務實 團結奮進 感恩”。

誠信非常重要，不是我們農資企業一提到企業文化一定會提到誠信，一個不講誠信的企業是很少的，但是是不是都做到了誠信？誠信要在和人合作中體現。新都化工在輸出產品的同時，其實我們的文化輸出比我們的產品輸出更重要，我們給客戶輸出的企業文化就是他們的財富。

陳宏坤：這是一個企業發展戰略的問題，怎樣通過文化的建設來塑造企業的品牌，提升企業的形象。金正大地處偏遠、沒有資源的地帶，從成立至今14年的發展，回過頭來看，金正大這幾年的發展有一個清晰的戰略，我們一直堅持我們的核心價值觀和理念。沒有資源、資金等優勢的情況下要生存和發展，要走差異化的發展道路，我們要在細分的市場和產品上做專做強，做到最大。

朱小敏：價值觀是很空的東西，其實就是行動，核心價值觀就是以一種方法達成，就是積極、樂觀、學習，價值觀是可以描述和學習的，我們企業也有一個特色，80后、90后一大批，現在我們國家90后應該是重拾中國價值體系的一代，一個國家的強大，不僅僅是政治、經濟，更重要的是價值體系跟思想框架。所以，我一直在思考這個問題，其實我們很年輕，也沒有形成一種體系，但是我始終有一個東西覺得很重要，我們一直說人性化，但是有的時候，包括我們70后接受的教育就是帶死問題去面對現實。

專家點評：

第一，文化要引領戰略，文化在前，即企業的使命愿景和價值觀，這樣一個企業才能做成事業，能夠讓企業更有格局；第二，文化在企業內部應該是支撐戰略，打造戰略執行力；第三，要落實到組織上，是制度化、流程化、精細化、科學化的。