金融危機下企業財務管理對策研究

開灤(集團)有限責任公司財務部 劉中元

對于起來說，財務管理關系到企業的發展前途，財務管理的好壞對企業的健康有著非常重要的意義。目前我國企業對財務管理的重視程度和財務的重要性還有很大的差距，這種態勢的發展嚴重阻礙我國企業的發展，由于金融危機的發生，企業的外部環境發生了很大的變化，企業的競爭環境更為激烈，這就需要企業建立完善的財務管理機制，在企業的領導階層建立時間價值、風險價值、和機會成本的科學的管理概念，加強企業管理層對財務管理的重視。當前我國財務管理存在諸多問題，主要表現在機構簡單、專業性不強、職位不分、控制較弱等等，這些問題的存在對阻礙了企業的健康發展，在當前金融危機下一定要認識到財務管理的重要性，采取適當的措施和策略，應對環境變化帶來的各種危機。

1 金融危機對國內企業的影響

金融危機的發生和世界經濟的放緩，對我國企業的發展有著非常大的影響，我國很企業的經濟額受到了嚴重的影響，特別是對于那些出口型企業的影響更大，受到企業經營不景氣的影響，我國經濟也出現了一定的放緩跡象，很多企業出口的產品出現了出口轉內銷的現象，受到金融危機的影響，很多國外的消費者正在悄然轉變消費習慣和消費觀念，信用卡的消費在減少，很多人步入了節約生活的時代，國外消費力明顯下降，對我國企業的出口帶來了很大的負面影響，一些企業失去了出口大額訂單，很多企業出現了自己困難的情況。

受到影響的不僅僅是實體經濟，一些服務行業也受到了嚴重影響，很多人失去了工作，有了閑暇時間，但是缺少去旅游消費的資金，這就給國內或者國外的旅游業帶來了很大的打擊。但是消費對象只是針對國內群體的企業的影響還是相對來說是比較小的，目前國家的相關政策主要方向就是啟動內需、擴大內需，調動國內的消費能力，這對我國企業的發展及國民經濟的發展都有著積極的作用。

2 我國企業財務管理現狀

2.1 管理層財務管理意識不強

金融危機帶來的影響對企業的影響主要表現在企業的財務方面，這就需要企業做好財務管理工作，但是我國很多企業的管理層對財務管理的重要性認識不足，管理意識淡薄。由于我國的市場經濟相對來說較晚一些，再就是很多管理層受到計劃經濟時代的傳統思想的影響，他們對企業財務管理的重要性認識不足。對企業的財務管理的認識還停留在管錢的階段，對企業財務管理的預算認識不足，對構建什么樣的財務管理模型、管理意識等等方面了解不多，金融危機對世界企業的影響主要表現在對企業的資金影響方面，很多企業出現資金斷鏈，不能很好地實現企業的正常運轉。

2.2 缺乏相應的財務管理預警機制

由于企業對財務管理的不重視，在財務預算方面做的還不是很到位，對于財務風險的預警更是談不上，這就對企業的長期發展很不利。在金融危機下，企業不能預見一段時間內的經濟走勢，將會使企業面臨著發展困境的難題，同時企業還要面臨的外部環境非常多，例如政策風險、市場風險、安全風險等等各方面，建立完善的預警機制可以更好地為企業的管理層作出正確的決定，金融危機的發生對于財務管理相對來說比較健全的企業來說影響不是很大，但是對那些既不重視，同時財務管理也不到位的企業來說就面臨著被淘汰的危險。加速了這些企業的滅亡，這也是市場經濟自然淘汰的一個結果。

2.3 融資渠道狹窄

由于我國在資本市場方面還是不夠發達，企業在進行融資時渠道比較少，資金數額比較少，很多企業在進行上市融資的過程中，受到各種嚴格的限制，這種嚴格的資質審查導致很多企業放棄了進行市場融資，同時我國的金融機構不健全，服務種類偏少，導致我國企業在進行融資的過程中出現不能夠獲得金融機構的支持，很多中小企業不得以進行高利貸融資，既增加了企業的成本，又擾亂了我國的金融市場，對企業和對金融市場都帶來了負面影響。

在當前融資困難的情況下，很多企業再融資的過程中不惜“飲鴆止渴”，這種做法對企業的健康發展埋下了隱患，很多企業無視負債率偏高的警示，甚至很多公司通過上市進行惡性圈錢，籌到的資金進行在投資，賺了錢是公司的，賠了錢是股東的，這種短視行為不利于企業的發展。

2.4 財務控制薄弱

在對待財務控制風險方面比較薄弱，甚至財務一些比較簡單的方法，對于出口企業來說，應收外匯賬款方面還存在一定的風險，對于一些企業來說，老客戶沒有風險或者用信用證結算沒有多大風險。通過不完全統計，在我國外貿企業中將近60%是惡意的拖欠，在這些惡意欠款中大約70%是所謂的老客戶拖欠的。在國際貿易交往中，通過非信用證結算的占據了近8成，壞賬率還不到0.1成，但是在我國出口貿易中，信用證結算的超過6成，壞賬率卻高達0.5成，這遠遠超過國際上壞賬率；一些企業的防風險意識比較差，不能積極主動地去應對潛在風險，同時人民幣不斷升值，給一些中小企業的出口帶來了不小的壓力，但是很多企業不能積極應對，消極抱怨，對化解匯率風險的動作比較少，這就給出口型企業開拓市場帶來了不小的難度，降低了企業的國際競爭力。

2.5 財務工作還處于初級階段

一些企業在對企業的財務管理定位方面存在一定的誤區，把財務管理部門定位于后勤部門，錯誤地認為財務管理就是對企業資金的管理，僅僅是出納、記賬和保稅，在制度管理方面處于空白狀態。對于企業的原始憑證管理、計量管理等方面更是沒有依據，在對企業的相關人員的管理方面也是沒有相應的制度，很多企業不能通過財務管理中列出的數據和指標做出正確的決策，對企業的運營情況不能很好地把握，導致企業辦事人員的隨意性比較大，進而出現企業財務管理混亂，賬目不清、核算不細，填表不及時。

由于企業的財務管理人員在崗位設計方面存在一些弊端，在對出口退稅辦理方面還存在一些不足之處，很多企業單獨設置了獨立的會計機構，在人員任用方面很多情況都是任用自己親屬，在擔任財務管理工作的同時，還兼任著復核、采購、保管等工作。一些企業為了節約人員工資，對會計人員進行外聘，兼職多個單位，這就很難保證會計核算的及時性和準確性。

3 金融危機下財務管理策略

隨著金融危機的發展，國際環境更為復雜，競爭更為激勵，這就需要企業提高自身的財務管理來應對企業的發展，建立健全企業的財務管理機制，建立預警機制，這對企業的健康發展非常必要，同時通過以下方法來增強企業的財務管理，進而保持企業的可持續盈利能力。

3.1 財務管理的制度化

根據企業自身的實際情況制定切實可行的管理制度，企業按照法律規定的基本要求，結合自身的實際情況建立起符合企業發展的各種財務規章制度，建立內控制度，實現企業財務管理的全覆蓋。同時企業還要圍繞利潤這個目標，認真編寫和執行財務預算，構建企業財務體系多層目標，通過財務風險控制機制加強對企業的管理、定期檢查、嚴格考核、落實責任、兌現獎懲。

3.2 增強財務的管理意識

市場經濟的發展對于企業來說在財務管理方面一定要引起管理者的重視，不僅僅是在思想中給予重視，在實際行動中也要給我支持，充分認識到財務管理的作用。對財務管理人員進行專制培訓，派財務管理人員進修學習豐富寶貴的經驗，減少企業自身摸索的時間，減少企業的成本，面對當前金融危機帶來了各種不確定因素，管理者一定要沉著應對，提高員工的士氣和信心共同度過難關。

3.3 加強財務風險的預警系統建設

企業的風險評價和監督機制的建立可以增強企業對風險的識別、評估，并采取相應的措施，將管理中的事后處理變成事前處理，為企業的管理奠定基礎。通過對風險監控機制的建立可以持續開展全面系統的預警機制，減少企業的經濟損失。

3.4 籌資渠道的多樣化

對于企業來說進行在通過多種渠道進行融資，在財務管理方面進行正規化管理，研究對比方案，考慮資本結構和財務風險。同時國家要給予相應的金融扶持，加強金融機構的改革。財務關系到公司的整體運行，通過對財務控制可以更好的對公司進行有效地控制，這就需要公司針對自身的情況找出本公司在財務系統中的關鍵環節，制定相應的規章制度，建立相應的工作流程，做到防范于未然。

3.5 財務實時信息系統監控

隨著金融危機的發展，這就需要企業建立一個能夠及時反應平臺，讓企業獲得更多的信息進行有效的決策，可以針對出現的問題，及時調整經營策略、方針、政策，防范和糾正出現的不正當行為，讓公司的內部控制機制真正起到其作用，這不僅有利于企業實現近期目標，還有利于企業實現長遠目標。一個有著完善的信息平臺的企業，對企業的內部控制的效率和效果影響非常大。一個通暢的信息平臺可以讓企業實現信息的收集、加工，并作出有效的處理，為企業提供有用的信息，讓這些信息及時傳輸到各個部門，讓各部門能夠根據實際情況作出更為準確的決策。通過信息平臺還可以實現公司內部員工更加清楚了解內部控制制度，并了解自己承擔的責任，并及時取得和交換他們在執行、管理和控制過程中遇到的各種問題，通過建立完善公司內部信息平臺可以更好地讓企業預警機制發揮作用，有利于企業的健康發展。

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