經(jīng)濟危機視角下知識型企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略研究

北京新天際教育科技有限公司 南京工業(yè)大學(xué) 張永斌

隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢的不斷增強，尤其是我國加入WTO以后，我國經(jīng)濟的發(fā)展與國際市場逐漸接軌。面對國際市場和國內(nèi)市場的雙重競爭，我國企業(yè)面臨著越來越嚴(yán)峻的競爭形勢。近些年來，國際經(jīng)濟危機對國內(nèi)經(jīng)濟產(chǎn)生的影響仍然持續(xù)的存在，而國內(nèi)眾多的企業(yè)也在日益嚴(yán)峻的競爭形勢中找到了新的競爭力的增長點，知識因此而成為了企業(yè)一項重要的資源，如何在新時期通過知識的管理實現(xiàn)綜合競爭力的提升，成為了現(xiàn)代企業(yè)取得市場競爭勝利的關(guān)鍵因素。受到知識經(jīng)濟時代到來的影響，知識型企業(yè)已經(jīng)是企業(yè)管理與發(fā)展的主流方向。基于此，本文認(rèn)為，在構(gòu)建知識型企業(yè)核心競爭力的過程中，可以從以下幾個方面來考慮。

1 牢固樹立企業(yè)知識管理理念

觀念是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，只有形成牢固的管理理念，才能夠保證企業(yè)向著科學(xué)的方向發(fā)展。知識管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心觀念，也是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要因素，其影響著企業(yè)管理者和員工的行為，也影響著企業(yè)的發(fā)展方向。如果知識管理理念能夠獲得企業(yè)所有人員的認(rèn)可，便能夠順利地滲透到生產(chǎn)與經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，在同一的理念指導(dǎo)下，企業(yè)內(nèi)部便能夠形成一股無形的凝聚力，推動企業(yè)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的增強。因此，應(yīng)當(dāng)通過有效的宣傳和組織形式，在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的知識管理理念，使員工能充分認(rèn)識并且樹立新時期的管理理念，充分認(rèn)識到知識管理對企業(yè)和自身發(fā)展所產(chǎn)生的深遠(yuǎn)價值，為核心競爭力的增強奠定堅實的基礎(chǔ)。

2 加強企業(yè)的信息化建設(shè)

知識管理與信息化建設(shè)是不可分割的兩個部分，尤其是在知識經(jīng)濟時代的大背景下，信息技術(shù)的快速發(fā)展也使得企業(yè)之間的競爭形勢日漸激烈，誰能夠充分利用信息技術(shù)超前獲得有價值的市場信息，誰便掌握了競爭的主動權(quán)，在這個過程中，信息技術(shù)的作用是決定性的因素，只有掌握先進的信息技術(shù)，才能及時的收集和處理各種市場信息，并且從中獲取有價值的信息作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的依據(jù)，以此來獲得更強的市場競爭優(yōu)勢。在企業(yè)的信息化建設(shè)過程中，需要考慮以下幾個問題：第一，信息化建設(shè)機制應(yīng)當(dāng)由以往的基礎(chǔ)研究向應(yīng)用研究和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的方向進行實施；第二，信息化建設(shè)應(yīng)當(dāng)能夠滿足技術(shù)知識在同類型企業(yè)之間的轉(zhuǎn)換或者是產(chǎn)業(yè)之間的流動；第三，構(gòu)建科學(xué)的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，為客戶和供應(yīng)商提供一個全面了解企業(yè)信息的平臺，在不同的合作伙伴之間形成有效的信息流。

3 適時組建企業(yè)動態(tài)知識聯(lián)盟

核心競爭力的形成可以說是由一系列的知識專長和技能綜合形成的一種優(yōu)勢。企業(yè)受到不同資源條件的影響，在核心競爭力的形成速度和強度方面必然會有一定的差異，所以僅僅依靠某個單一的企業(yè)自身來實現(xiàn)核心競爭力的積累，是一個漫長的過程，要形成具有較大優(yōu)勢的競爭力更是難上加難，因此，知識型企業(yè)除了自身進行知識的積累和創(chuàng)新之外，還需要從外部環(huán)境中獲取相關(guān)的知識和信息，才能夠使企業(yè)自身的知識要素存在的缺陷獲得有效的彌補，促進企業(yè)各項資源的重組與優(yōu)化，這樣便能夠在較短的時間內(nèi)實現(xiàn)綜合競爭力的形成與增強。企業(yè)動態(tài)知識聯(lián)盟是一種知識傳遞的形式，由多家企業(yè)針對市場信息和競爭形勢，利用知識交換的方式，來進行合作與交流，在這個過程中，每個企業(yè)都能夠從中獲取自己所需的知識和信息，再通過各項優(yōu)勢的整合，從而形成有效的綜合競爭力。

4 積極變革企業(yè)管理模式

在知識經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式在很大程度上限制了企業(yè)核心競爭力的形成。企業(yè)實施知識管理的過程實質(zhì)上也是企業(yè)管理模式變革的過程。加強對過程的管理才能夠使知識管理在企業(yè)中得以實現(xiàn)，從而使企業(yè)在變革中形成核心競爭能力。從目前我國企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，可先在知識密集型企業(yè)試點和實施知識管理新模式，然后再逐漸推廣到其他企業(yè)。

5 努力構(gòu)建知識管理型企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中形成的一種無形的精神文化，其也是影響企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。先進的企業(yè)文化不僅能夠使企業(yè)的員工產(chǎn)生強烈的責(zé)任感和歸屬感，同時在塑造企業(yè)外在形象和品牌文化等方面也發(fā)揮著重要的作用，因此，構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)文化在增強企業(yè)核心競爭力方面有著重要的作用。知識管理型企業(yè)文化的建設(shè)是一項長期的、系統(tǒng)的工作，尤其是在市場經(jīng)濟體制改革不斷深化的大背景下，企業(yè)必須要努力構(gòu)建與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的知識管理型企業(yè)文化，將知識的價值、企業(yè)的宗旨和使命等滲透到日常的管理活動中，使員工形成正確的價值觀，增強企業(yè)的凝聚力和生命力，從而實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的增強。

6 結(jié)語

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，知識型企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)逐漸的差異化特征愈加明顯，為了滿足不同消費者的個性化需求，不斷提高市場占有率，從而取得新的競爭優(yōu)勢，必須要從核心競爭體系的構(gòu)建出發(fā)，形成知識管理的專業(yè)平臺，以此來提升對知識的管理和利用效率，以此來提升企業(yè)綜合競爭力，促進企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展。

[1]王家斌.知識管理是提升企業(yè)核心競爭力的源泉[J].中國科技論壇,2006(04).

[2]王江.知識管理中隱含經(jīng)驗類知識的開發(fā)利用策略[J].科研管理,2003(03).