“融媒時代”的中國圖書出版業組織分析

文丨李 濤

（廣西師范大學出版社，廣西桂林 541004）

有人說我們已經進入了“融媒時代”，但只是從理念上感知它，尚沒有專論。較過去的媒體而言，新時代媒體容量大，技術要求高。出版業處于高科技產業和傳統產業的邊界處，產業融合成為當今圖書出版業的新趨勢。高科技的發展，使得原來的傳統出版業的產業鏈得以自然延伸，形成傳統產業與新型高科技產業間的功能互補。

有鑒于此，隨著圖書出版的市場需求、市場結構、市場績效的轉變，舊的組織形式已不再能適應新的國際國內環境，當今新的產業融合趨勢對市場環境下的中國圖書出版業的組織形式提出了新的要求。

認真分析、研究出版產業新的組織形式特點，是本產業發展、升級的重要前提。

1 關于目前圖書出版產業的組織形式的現狀與所存在的問題

想要很好地在產業融合環境下發展我國的圖書出版事業，就要對中國圖書出版行業的現狀進行分析與研究，以便于發現其中存在的問題，根據問題有目的性、有針對性地去推動圖書出版產業的發展。下面我們主要從以下幾個方面對圖書出版產業的現狀和問題進行探討。

1.1 圖書出版的主體各級出版社長期處于事業單位的高臺，沒有形成完善的現代企業競爭機制

雖然在黨中央和國務院有關事業單位改革和文化體制改革的雙重推動下，不少出版社與原來的管理當局和政府部門脫離了依附、隸屬關系。但是新組建的出版集團和出版公司依然是在政府的推動和規制下建立的，并沒有更充分地考慮出版集團發展的市場需求，也缺乏有計劃的發展出版事業的更為靈活、多變的市場模式。而只是將出版社進行外殼式的一體化整合后，即使其投入于市場經濟的發展浪潮中，以期這個新生兒能健康成長。其結果就是，出版社只有現代企業的管理制度的形，而并未完全脫胎為新的市場經濟形勢下具有強大競爭力、靈活性、組織結構的新型產業。隨著高科技及產業融合大環境的風生水起，這樣的制約更是日益明顯，并最終成為掣肘其生命力和競爭力的關鍵因素。

1.2 出版社整體缺乏市場經營的意識和創新發展的思想

目前的中國對圖書出版實行政府管制的政策，圖書的出版和出版社的建立都需要國家進行嚴格的監管和審批。相對于西方的圖書出版和新聞媒體而言缺乏市場活力和市場競爭力。當然，這是我國的基本國情所決定的，自然有其不可替代的優勢和意義。正是由于這種由來已久的環境的存在，使得圖書出版產業具有一定的壟斷性，此種情況雖然可以讓出版社獲得一定的壟斷收益，但是也給出版集團和出版企業的市場經營意識造成了極大的傷害。使其整體產業沒有足夠的市場經營計劃和具有競爭的營銷方案，缺乏長久的發展戰略及對于市場的前瞻性。

1.3 體制下的出版社多數缺乏核心競爭力，企業的組織結構過于嚴謹和官僚化

鑒于出版社的特殊社會地位和國家的政策保護，出版社的進入門檻和建立門檻都很高的。正是這種市場環境的優越性和出版集團經營管理者的體制優越感，使得出版社對于構建企業核心競爭力的意識不夠，不能從人才、管理、技術上進行本出版集團核心競爭力的整體準備與建設。與此同時，在企業的組織形式上多數出版社依然沿用原有的垂直管理模式。嚴重影響了企業生產力的進一步發展與創新。

1.4 當前以出版社為主體的出版產業在組織形式上缺乏足夠的人才激活模式和引進機制

由于出版機構的高門檻和特殊性，現代化的出版企業所需要的市場開拓人才和編輯策劃人才，以及經營管理人才和人力資源類的人才都存在較大的缺口，在市場競爭的特殊環境下人才流失也較嚴重。

2 關于中國圖書出版產業組織形式的加強策略。

通過對于產業融合環境下的出版產業的發展需求，和目前的經營管理現狀及問題進行認真的探討與研究，我們應該對圖書出版產業的發展做出進一步的努力。并制定具體的措施作為發展的方向和指導性的文件。具體有效的措施主要有以下幾點。

2.1 顛覆傳統的出版企業組織結構，建立現代化的管理制度

傳統的出版企業組織結構形式，已經大大地阻礙了出版企業的進一步發展。我們應該根據當前圖書出版業的發展要求和發展空間，建立更符合于出版企業發展的組織管理結構。具體的做法有：首先，根據現代化企業的管理模式，合理地增加出版企業在市場開拓和策劃設計部門的實力以適應市場和搶占市場取得經營的先機。其次，簡化出版企業的內部行政部門和管理部門的人員，提高其整體素質及辦事效率。最后，建立機能健全的財務管理部門和風險控制職能機制。

2.2 借鑒歐、美、日等發達國家的出版組織形式，取長補短，靈活拿來

我國的出版產業在市場經濟下的發展遠遠落后于國內其他領域的現代化企業發展進程。而發達國家的出版企業早已從市場競爭狀態走到了產業融合進程中。它們的發展經驗和轉型經驗都是我們可以學習和借鑒的，這將會加速區域之間資源的流動和重組，產生貿易效應和競爭效應。在合作中產生某些創新而實現某種程度的融合。

2.3 建立項目化組織管理模式，是提高出版社工作效率的有力舉措

利潤最大化、成本最低化是每個企業的不懈追求。面對目前出版產業的特殊現狀，普遍創新能力弱、靈活性差，項目化管理模式作為現代企業管理手段的廣泛應用，正是可以滿足出版企業的這一最根本的需求。其主要優點在于針對性強、適合復雜多變的工作任務，且具有效率高、目標性強的優勢。項目化管理模式的運用可以有力地促使出版產業市場結構在企業競爭合作關系的變動中不斷趨于合理化。

2.4 加強出版產業的組織構建所缺的人才培養和延攬是出版產業發展的根本

任何產業的發展都離不開人才的鼎力支持，只有全面的人才才能帶動企業向更好、更穩定的方向前進。我國目前的出版業現狀，正是缺乏人才所造成的。想要徹底地改善和解決，只有給它不斷注入新的血液。讓它保持先進的思想和發展理念。

4 束語

出版產業關系著我國文化產業的發展前景，是精神文明建設的前驅力；更關系到人民群眾的精神文化生活。努力促進了傳統出版產業創新，進而推進產業結構優化與產業發展，樹立新型、現代化企業發展觀念，才是產業的未來發展方向和目標。

[1]陳昕. 中國出版產發展現狀分析. 出版商務周報，2007(6)101-138.

[2]周振華. 信息化與產業融合. 上海人民出版社，2003(8)22-34.

[3]姚圖強. 試論出版業務管理體制的基本模式. 中國出版，2010(3)67-99.