“采編項目負責制”探索文化報道求新、求深的管理模式

文丨陳 穎

（《湖州日報》文化副刊部，浙江湖州 313000）

湖州日報文化副刊部人員配置相對薄弱，遇到重大活動或深度系列報道總顯得心有余而力不足。但是，近幾年湖州日報推出的“采編項目負責制”，很大程度上解決了這個“困境”，反過來，這種模式也鍛煉了“采編項目負責制”實踐者的策劃能力、指揮能力以及管理能力。

日報創新的這一模式，是以采編項目的策劃到實施的全過程為工作核心，以采編項目預期目標的實際完成情況為考核內容，根據考核結果對采編項目負責人及采編項目團隊予以評價和獎懲的一種管理模式，這也是一個跨部門、創新、求深，并具團隊精神的一種模式。作為湖州日報文化報道在這種管理模式上的實踐者，感受了這種管理模式在重大活動中“求新”、在深度報道中“求深”的全過程。

1 重大活動中人力資源有效配置

重大活動中人力資源有效配置，求新。第一，人員配備新。從各部門抽調兵馬，各路“俠客”匯集一起，表示領導重視，干勁就大，會充分發揮人的主觀能動性；第二，報道角度會新。拿文化線的記者來說，長期跑文化線，雖然有一些稿件寫起來輕松或深刻，但也容易審美疲勞，觀點單一。在重大活動中，假如有效配備人力資源，各路人馬匯集，同樣一個文化活動，稿件角度就會豐富多彩；第三，新的管理模式的合理調控和管理，激發團隊精神。

比如：湖州兩年一度的湖筆文化節是一項融藝術展示、文化交流、科技經貿合作、旅游觀光于一體，極具江南水鄉特色的大型綜合節慶活動。從2001年開展第一屆開始，到2010年已經舉行了五屆。“湖筆文化節”也已成了日報的一個品牌欄目。

今年9月第六屆中國湖州國際湖筆文化節即將拉開帷幕，日報頭版也掛起“倒計時”，如今，會前的動態報道也“漸入佳境”。隨著離開幕式越來越近，筆者想起兩年前推出“采編項目負責制”的成功“案例”。當時，筆者是湖州日報媒體報道的“采編項目負責制”的實踐者，真切感受了整個活動采編項目實施的全過程，感受了活動中人力資源有效配置后“求新”的超越。

2010年9月召開的第五屆中國湖州國際湖筆文化節，在報社領導的支持下，首先，提前近半個月跨部門挑選了包括跑要聞、黨群、經濟、文化線以及攝影、評論部門在內的20余位骨干記者，日報也出臺相應的“經濟政策”加以調控和管理。其次，在新組成的“湖筆文化節新聞宣傳報道組”中，策劃出可操作性和可監控性的報道方案、報道策劃在某些方面或某一方面（如內容、形式等）具有一定的創新性，并組織實施報道任務等等。報道人員認真履行“采編項目負責制”工作，緊鑼密鼓，但又有條不紊。

隨后采編工作全面鋪開，報道方案也在工作中不斷完善。從節前報道、節中報道到節后報道，從日常版面的消息、通訊、特寫、綜述、社論、深度、圖片到“湖筆文化節特刊”……從“拉起班底”到文化節期間（主要活動開展近半個月）23個活動項目百余篇稿件的組織實施。

整個報道計劃和后來實施報道任務過程的一系列工作，得到了大家的肯定。但還有許多地方需要完善，許多方面還值得今后去探索去學習。這期間，我們發現一個“現象”，由于人員配置“新”，大家齊心合力干勁足，報道角度新穎獨特，如：“銀銀逛節”欄目，不是“文化線上”的記者寫文化報道，有新的視點、新發現。經濟觀點充實進來了，社會視點加入進來了，使得報道“豐富多彩”。

2 深度報道中主觀能動性充分發揮

深度報道是一種系統反映重大新聞事件和社會問題，深入挖掘和闡明事件的因果關系以揭示其實質和意義，追蹤和探索其發展趨向的報道方式。也就是說，寫深度報道需要花時間和精力。湖州日報沒有象其他媒體一樣有專門寫深度報道的特稿部門，記者自己花時間和精力去寫“特稿”，考核上稿件“量”就上不去，如何讓記者心甘情愿寫“特稿”，“采編項目負責制”，是一個不錯的選擇。《湖州日報》的做法是，首先，在版面醒目位置開出專欄，讓記者有發揮才能的平臺，明確這個欄目是深度新聞，不是“短、平、快”的消息，要花功夫采寫；其次，從各部門抽調適合寫特稿的記者，成立這個項目的報道小組；再次，出臺相應的考核機制。

去年底至今年初，為深入學習貫徹黨的十七屆六中全會精神，充分展示湖州市發展中的文化特色。湖州日報在頭版醒目位置開設“湖州·文化品牌”專欄。筆者又成為這次“采編項目負責制”的實踐者。日報要求此采編項目由文化副刊部牽頭，并同意從各部門抽調十幾名精兵強將組成團隊。這次要求稿件實現“廣度”和“深度”的聚焦。“廣度”和“深度”是要花時間、花功夫的，以前由于采訪時間和稿件打分的限制，很多題目“淺嘗即止”，很是可惜。這一次我們多頭走訪，搜集資料。在資料收集過程中，我們對現階段文化報道的定位逐漸明晰。與以往的報道中“小文化”的概念有所不同，我們所關注的文化是一個“大文化”的概念，涉及道德建設、經濟發展等方方面面，報道內容上要求從文化建設和特色文化中挖掘。設計好20多個選題，做好策劃書，責任到人。“采編項目負責制”體制下，給予充分時間挖掘選題，希望采編人員主觀能動性充分發揮。

拿“文化走親”系列報道為例，2009年，浙江省委宣傳部、省文化廳分別給予湖州“文化走親”創新獎； 2011年，浙江省文化廳在湖州啟動全省“文化走親”活動；湖州市“文化走親”共開展活動600余場，演出文藝節目6100個參與人員27000余人次，吸引觀眾76萬余人次；這次“文化品牌”宣傳，“文化走親”是我們打出的首張“王牌”。記者翻遍以前的報道，幾次跟隨“走親隊伍”，經過反復挖掘，稿件有了質的提升。系列報道《文化走親 走出歡樂湖州》將這種文化交流的方式傳播到千家萬戶。中央媒體、浙江日報及一些網站也紛紛報道了這一“走親”方式。

還比如：在湖州農村，有個老漢叫王金法，他腳不歇，每天從村東走到村西，43年，全鎮499個自然村，每個村他至少去過3趟，幫數以萬計的百姓解決了難題。“王金法廣播”已成當地品牌。采訪王金法的稿件很多，但都“點”到為止，沒有深層次挖掘，“采編項目負責”體制下專心做“項目”記者跟隨采訪王金法一周后，報告文學《永不消逝的“鄉村電波”》刊出。此稿獲去年度省好新聞二等獎。

以前，一篇稿件要跑一星期或幾個縣、幾個區，很少有記者愿意，覺得不劃算，現在不同了，雖然有一定的經濟保障，但團隊精神下的責任感，讓人“馬不停蹄”地充分發揮自己的主觀能動性。

如何多角度、全方位、多層次的報道透析和展示文化事件、現象的全景、全貌、全過程？如何充分挖掘出一座城市文化報道的“富礦”?使新聞信息資源配置的效能達到最優化，從而最大限度地吸引受眾的眼球，擦亮湖州市的文化品牌。這不僅需要從業人員主觀努力，更需要體制機制做保障，不斷嘗試并探索。