列出清單照著干

●徐艷宏

任何工作，一具體就深入，一具體就有效。把籠統的要求細化，把面上的工作變成具體的項目，列出清單，一項一項地照著干，往往不會漏項，能使工作保質保量地完成。相反，東一榔頭，西一棒槌，缺少明確的目標，沒有細化的工作，沒有具體的項目，到頭來力沒少出，卻不會有太大成效。

有一篇《使用核對表可以大幅度降低手術死亡率》的文章講到，美國通過使用一份含有“在需要開刀的患者身體部位用記號作標記，詢問患者姓名確保沒有弄錯人，數一數有幾塊海綿確保沒有留在患者體內”等內容的核對清單，使8個城市的醫院手術死亡率降低了47%，嚴重并發癥降低了35%。如果所有手術都遵照項目更齊全的核對表操作，每年至少節省150億美元。

如此核對清單，避免的是差錯，節省的是經費，挽救的是生命。同樣，在部隊建設大政方針已定的情況下，對照清單干工作，避免的是工作不落實，提高的是工作效率，提升的是部隊整體作戰能力。

列出清單照著干，不能脫綱離譜。再好的計劃部署，不照著干，一切都等于零。現實生活中，一些單位有訓練周表、教育計劃安排表、年度大項工作表、裝備維護保養計劃表等等。照著這些列表干，不愁工作落實不到位，單位建設也必然會健康發展、逐步提高。但有些單位并未很好地落實，很多工作仍是在接到上級檢查通知后突擊完成的。這種有了清單卻落實不好的情況，有基層自身工作不認真、不勤奮的原因，也有上級機關干擾的原因。有的領導機關不按照《綱要》抓基層，不重視基層的自主權，今天一個電話、明天一個通知，剛走一個工作組、又來一個現場會，導致基層列出的清單無法完成，嚴重影響經常性基礎性工作的落實，損害部隊戰斗力的生成。

部隊建設的成效，體現在年度規劃的落實上；官兵對領導的滿意度，體現在一件件實事上。只有對具體化的工作有等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，一項一項抓好落實，才能保證部隊建設年年上臺階，才能創造出經得起實踐檢驗的政績來。而這一切尤其需要領導機關以良好作風，實施科學指導，創造有利條件，確保基層少受干擾，靜下心來，有力有序有效地干好工作。