淺議當前項目部工會組織建設存在的問題與對策

顧春英

（中鐵十八局集團第二工程有限公司 河北 唐山 064000）

加強項目部工會組織建設， 是激發基層工會組織活力，提高基層工會組織工作水平，讓基層工會組織作用充分發揮的有效途徑和重要手段。 目前，項目部存在工會組織業務素質低、作用發揮不明顯、缺乏工作動力、畏難情緒重、不敢為職工仗義執言、工作滯后等問題，已經影響到工會工作的開展。 加強項目部工會組織建設，充分發揮項目部工會組織的作用，是構建和諧勞動關系，促進職工隊伍穩定的一項重要任務。 下面，就項目部工會組織存在的問題、原因及策略談幾點粗淺認識。

1 當前項目部工會組織存在的問題

通過對項目部工會組織狀況的了解和反映出來的一些問題看，項目部工會組織存在以下四個方面的問題：

1.1 項目部工會組織的作用沒有得到很好的發揮

企業改制以后，實行以項目為單位進行管理，而項目部是臨時機構，工期較短，加劇了職工的高速流動，人員變動頻繁，工會組織也相應缺位，雖然形式上建立了工會組織，實際上有其名無其實，因短期行為工會干部兼職較多，專職的少，雖有工會組織，但沒有很好的運轉起來。

1.2 項目部職工的民主權利沒有得到很好的落實

由于項目部臨時觀念的存在，職代會（或職工大會）制度的落實不夠到位，致使職工的民主參與，涉及職工切身利益及知情權、平等協商集體合同的履行權，都大大折扣，特別是拖欠職工工資、職工息工待崗等問題，項目部工會組織往往是維權力度薄弱，職工的經濟利益沒有得到很好的維護。……