共建和諧 促進發展 為有效保供努力奮斗

張勝杰

（西山煤電（集團）有限公司物資供應分公司，山西 太原 030053）

西山煤電（集團）有限公司物資供應分公司是西山集團物資供應管理的職能部門。一直以來，在該公司的正確領導和各部門的大力支持下，公司堅持以科學發展觀為指導，以班子建設和思想建設為基礎，以組織隊伍建設為重點，以作風建設為依托，以制度建設為保證，以領導干部思想整頓、紀律整頓、作風整頓為抓手，重點突出班子建設；以輿論工作為抓手，重點突出宣傳思想工作；以群眾性文體活動為抓手，重點突出職工之家建設。高標準、高效率、開拓創新、爭創一流，取得了物質文明、精神文明和政治文明齊頭并進的好成績，為集團公司和諧建設作出了積極貢獻。

1 從抓學習入手，促進班子和隊伍建設

首先，應有一個政治素質高、注重政治理論學習、扎實肯干的帶頭人。在班子建設和干部隊伍建設上，更加突出思想作風建設，注重中心組的學習，從學習時間上的增加、學習內容上的拓展、學習方式的改變，都發生了變化和創新，理論聯系實際更加緊密，認識能力和政策水平不斷提高，主要領導主抓政治理論學習和業務知識學習，促進了班子政治理論的學習。結合反饋意見，征求各單位和群眾意見，召開領導班子專題民主生活會，開展批評與自我批評。有針對性地對廣大干部進行普遍教育，對干部轉變思想作風和工作作風起到了積極作用，同時，領導班子能形成一個核心，以身作則，起模范帶頭作用。

其次，認真抓廣大干部和職工學習政治理論，有力地促進工作觀念的轉變，真學實學，學以致用。這提高了廣大干部理論素養、知識水平、執行決策和服務意識的能力。在支部和中層干部中，有一批顧大局、能吃苦、起帶頭作用的中堅力量。他們在工作中不怕苦、不怕累，成為一個樹立公司“團結文明，高效廉潔，誠實守信，和諧共贏”形象的戰斗團體。

最后，要有工作內容上的保證，以適應新機制的健康運行。要突出以人為本，實施教育、引導、激勵和培養的目標，就是在實行新的機制中，堅持加強對職工的愛祖國、愛企業、愛本職的教育，企業精神、企業形象的教育等。要以正確的人生觀和價值觀去引導人，利用加強思想工作與解決具體問題相結合的方法，來調動人的積極性、創造性，形成強有力的利益激勵機制。

2 從抓教育入手，加強廉政和作風建設

首先，抓廉政建設，應從教育入手，教育廣大干部職工廉潔自律的重要性。認真組織干部學習中央及省、市有關條例和集團公司廉潔自律的有關決定，并制定了廉政責任制。通過觀看中紀委錄制的“廉政警示教育片”，對全公司副科級以上干部及重要崗位業務骨干分批進行廉政教育談話。

其次，健全制度，保證廉政和作風建設。為了干部的政治安全，企業的效益和形象，從抓制度入手，加強管理，制訂《嚴格計劃管理規范采購業務的若干規定》《合同管理辦法》《招投標管理辦法》《供應廠商入圍管理辦法》《效能監察考核方案》等制度，規范管理，強化監督，鏟除發生腐敗的土壤，從源頭防止腐敗現象的產生，從而保證供應業務健康科學的發展。

最后，從創建“文明科室”活動入手，搞好優質服務。在全公司范圍開展創建“文明科室”和“文明窗口”活動。要轉變工作作風，充分認識到轉變作風必須從轉變觀念做起，服務就是工作，工作就是服務，服務不能流于形式，而要注重實效。要改善服務態度、提高辦事效率、保證供應鏈的暢通。對全體職工進行職業道德教育和標準化作業教育。從職工教育、落實制度、優質服務、工作環境、勞動競賽和完成工作六個方面進行考核。由主要領導帶隊定期深入基層現場辦公，聽取基層反饋服務質量和物資產品質量，聽取基層意見和物資急需情況，為生產一線服務。實施和完善信息網絡服務系統，落實《服務基層保障供應的措施》，堅持執行24小時值班發料制。由于服務理念產生了變化，一個“服務優質，保證供應”的大好局面正在形成。

3 從抓創建入手，發揮橋梁和紐帶作用

堅持全心全意依靠工人階級的方針，使工會組織的職能得以充分發揮。在2012年初的職代會上，職工代表積極參與公司政策和改革方案的制定，審議公司的工作報告、經營工作報告、精神文明建設要點、職工培訓方案等，廣泛開展合理化建議征集活動。這為職工搭建參政議政平臺，為公司和諧健康發展起到積極的作用。此外，還出臺了創建“文明科室”方案及實施細則。

本公司堅持“以人為本”的理念，在職工群眾中積極開展“溫暖工程”“素質工程”等一系列活動。公司組織每天的工間操和每月的升國旗儀式，培養了職工的團隊精神，提高了公司的凝聚力；堅持深入基層現場辦公制度，了解職工的思想動態，傾聽職工的意愿和要求；督促和檢查文明科室創建情況，使公司的工作秩序和環境有了明顯的改進，形成了“人心思定，人心思進”的氛圍；先后組織了工會法、勞動合同法、物權法、道路交通法、消防法，計算機知識，計劃員、保管員培訓，物流師資格考試及各特殊工種知識的培訓學習，更新了員工的知識結構，提高了辦公能力和技能操作水平。