機電設備管理在煤礦安全生產中作用

張壽安，吳仲強，高兆青

山東裕隆礦業集團有限公司唐陽煤礦，山東曲阜 272508

0 引言

隨著國民經濟的發展，煤礦企業機械化水平不斷提高，新技術、新材料、新工藝、新設備的不斷引入，對煤礦機電設備的管理要求也越來越高。目前，煤礦機電管理工作中還存在機電監察力度不高和深度不夠等問題。這些問題的存在，嚴重地影響了礦井的正常生產。據統計，在煤礦企業的設備設施中機電設備占一半以上，因此說在煤礦的生產中占有重要的位置。煤炭企業要想做大做強必須加強機電設備的管理，通過科學的手段來強化機電設備管理，特別是對于那些戰線延深的煤礦企業來說，加強機電設備管理對于那些戰線延深的煤礦企業來說具有十分重要的意義。

1 機電設備管理的意義

對于煤礦企業來說，最重要的主題是安全生產，機電設備又是煤礦安全生產的重要組成部分，機電設備管理又是煤礦企業管理重要的保障。據統計，煤礦井下發生的煤塵和瓦斯爆炸事故進四成的事故由電火花引起，而井下發生的重特大火災事故進八成以上因機電設備管理不當引起。因此，作為煤礦企業的領導干部要重視并抓好機電系統工作，重要的是做好機電設備管理的相關工作，從而促進礦井持續、健康發展。

2 煤礦機電設備管理的現狀

2.1 煤礦機電設備管理理念落后

近幾年來，隨著國家能源的需要的增加，煤炭需要量大幅度上升。很多煤礦企業盲目追求眼前的利益，而忽視了管理理念的更新。當前的設備管理理念管理理念還處于經驗管理和科學管理階段，只有少數先進企業和重點企業推行現代設備管理，而且在推行的過程中受到各種干擾和沖擊。煤企忽視管理理念更新所帶來的嚴重后果是顯而易見的，據統計，有三至四成的機電事故是由于管理理念的不嚴謹、落后所造成的。還有一些現代化設備管理所包含的信息化、系列化、高智商化等理念在我們的煤企中也很難接觸到。比如，國內外煤企都會使用到的電牽引式采煤機就因其是否為復式智能化控制而高下立判，國內的此種機器基本上只能實現運行參數的部分檢測，而國外的類似機型則是可以實現諸如人機對話、超遠程控制、遙控等功能。而且國外的電牽引式采煤機還能夠對實時工作狀態進行檢測并采集相關數據、傳遞數據、保存數據等一系列功能，這樣不但能使采煤機的維護率保持在較低的水準，也可以降低采煤機的使用率。真正實現采煤工作自動化及無人操作。

2.2 機電管理職能部門的不能發揮作用

其實，在很多煤企內部都有專職機電管理的職能部門——機電科。而且國內的機電科的工作就兩項，機電設備管理以及機電生產工作。令人惋惜地是，大部分煤企機電科員工通常只是著眼于生產工作上，對于機電設備管理工作則是視若無睹。這樣忽視設備管理職能的機電科是無法發揮其全部功效的，國內很多煤企在人力資源控制上極力壓縮機電科編制，很容易造成機電科管理員工真空，所以，設備管理工作經常處于空缺狀態，沒有體現機電科應有的管理作用。

2.3 機電隊伍整體素質低

由于煤礦企業條件艱苦、環境較差、再加上風險大、收入低等不利因素的存在，優秀的機電方面的工程技術人員不愿意從事煤礦機電行業，一些新分高校畢業生，因企業激勵措施不到位，一旦在崗位上經過鍛煉能獨當一面時，紛紛跳槽，造成國有礦井大量專業技術人才特別是機電專業人才嚴重缺乏和熟練工人嚴重流失。盡管有些機電管理人員具有專業知識但缺乏系統的學習設備管理理論和企業管理理論，使機電管理憑經驗走過場。而機電車間的設備操作人員理論知識不足，青年技工缺乏實戰經驗，使違章事故經常發生。

2.4 設備管理不到位

設備的管理也存在很大問題，正常的程序應是設備選擇、安置、設備驗收、試機、維護直至報廢。那國內的某些企業在這些流程上存在很多問題，在設備選擇、驗收等工作進行時做的不夠嚴謹，導致后續設備運行時還會出現標識不清、臺賬混亂等諸多問題。時常出現拼設備的現象。在后期的設備運行工作中，很多設備不能進行較好的維護，甚至該報廢的未報廢。設備的更新率偏低，遠低于0.5的標準。

3 加強煤礦機電設備管理的措施

3.1 加強職工的技能素質培訓

如何讓煤企安全、有效地生產是個難題，但是也不是沒有辦法，辦法就是要在員工素質上狠下功夫，讓每個員工都能了解機電設備的工作原理并掌握相應的操作技能，在后期的設備維護中，也能有強于一般員工的責任心。只用做到這樣，安全高效生產才不是鏡花水月。煤礦職工的整體素質較低，文化素質層次不齊，培訓部門應該開展有針對性的培訓，根據職工的專業崗位和個人特長分層次進行的培訓，對操作人員重點培訓他們的操作技能，系統的工作原理，應急處理方法。維修人員更應了解每個設備系統的工作原理并能解決一般的故障。另外，隨著機電設備機械化程度的提高，還需對工程技術人員、管理人員進行培訓，提高他們的機電技術管理水平。

3.2 建立健全機電設備管理制度

為了能使每一臺設備都能夠發揮其最大作用，那么就必須完善設備管理制度。首先，必須加強煤企機電設備的安全管理，最好能將設備的安全管理責任到人，增強員工對設備的責任心，這樣就能確保設備在運行前是經過安全確認的；其次，維護一個的基本穩定的投資機制，將機電安全、生產、經營三者的關系維護好。保持煤礦企業內部運作資金流的健康穩定。最后，在規定的時間段內應對所有的機電設備以及與安全相關的物品進行徹底的檢查。

3.3 加強質量標準化，構建安全生產長效機制

對于煤礦發展來說，質量標準化管理是煤礦企業管理的重要組成部分，也是技術管理的一項基礎工作，是保證煤礦實現安全生產的重要條件。煤礦企業要想盡快實現高產高效的現代化礦井，首先是要建立質量標準化的績效考核制度，其次要實行風險抵押金制度，機電設備的使用和維護程度與煤礦企業的領導干部的績效工資掛鉤，這樣就能讓他們認識到機電設備管理工作的重要性，從而提高領導干部對機電設備管理工作的認識。其次還要重視質量標準化達標檢查，并由靜態達標轉向動態達標，強化現場監督檢查手段，嚴把“三違”關，進一步提高煤礦企業廣大干部職工的安全意識，增強遵章守紀的自覺性。通過加強機電設備質量標準化達標管理來實現煤礦企業生產的全過程達標。

4 結論

總之，機電設備管理是企業管理中的一項重要工作，在煤礦生產過程中占據著重要的地位，機電設備管理是一項基礎工作，貫穿于煤礦企業各個生產戰線的各個環節，因此要做好機電設備的管理工作，制定行之有效的管理方法，提高管理水平，更新管理理念，健全各種規章制度，確保機電設備的正常運轉和安全使用，從而為煤礦企業的進一步發展提供更大的經濟效益。

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