建筑工程管理中的質量控制分析

陳宇杰，呂勝利，陳 卓，安 剛

1.沈陽山盟建設集團有限公司，遼寧沈陽 110000

2.遼寧城建集團有限公司，遼寧沈陽 110003

在建筑工程的管理過程中，質量控制和施工技術管理是關系項目經濟效益和工程質量的關鍵因素，每一個施工企業都一定要嚴格地依據科學的控制手段和嚴謹的管理方法，對整個工程施工的所有階段所出現的每一個問題都要進行管理，只有這樣才能確保企業的效益與工程建設的質量。

1 工程質量管理的任務

工程質量的管理主要任務，其實就是按照工程合同上所規定的工程建設每一階段的目標，針對工程建設整個過程中的質量進行具體的監督與管理。工程質量的好與壞，直接影響著工程能不能正常地進行運作。不但會對承包商的信譽產生直接的響應，也對工程建設的所有項目投資者的經濟效益產生直接的影響，甚至還可以直接反映出整個監理工作的優劣。所以，工程質量好與壞直接滲透于工程建設雙方的共同利益。搞好了整個工程的質量管理，是每一個工程建設企業維持共同利益的責任。然而具體的工作中我們不難發現，因為所有參與工程建設的企業由于所處的位置不同，他們所關注的重點有著明顯的不同。對于施工單位來說，他們的關鍵任務就是編制好工程施工中的技術方案，對質量目標有一個明確的方案，控制方法、控制要點以及質量措施，第一時間做好操作人員和施工班組的技術交底工作；通過編制《施工作業指導書（任務書）》對整個工程進行指導施工，尤其要注重對強制性條文、注意事項和質量標準的工程進行監督實施；嚴格執行“三查四檢”制度，按質量計劃的進行履行；嚴格監督整個工程施工中的質量和查對是不是按設施工規范、計圖、驗評的標準進行實施。對于建設單位的關鍵任務，就是要將質量控制作為紐帶，協調監理、施工單位、設計三者的共同關系，加強對設計、監理、施工三方面的質量控制，監督強制性標準和合同履行的執行情況，確保整個工程達到其所預期的質量目標。

2 施工管理系統及施工進度的控制

施工管理系統主要包括社會、技術、經濟三個不同的分系統，這三者屬于施工項目系統中的三個不同的側面，他們之間是相互作用、密切相關、相互影響。

2.1 技術系統

技術系統屬于這三個分系統中的核心問題，所以施工項目管理的主要目的就是向業主一方交出一個高質量低成本的真實產品。所以必須要認真地研究技術規范和工程設計圖紙，做好整個工程的施工組織設計，并通過施工過程中所出現的變化，第一時間調整整個進度的計劃。對一些設計圖紙中所出現的疑點以及問題要及時通過書面的形式向設計單位和業主進行反映，必要時一定要澄清要求。在施工的方法選擇上既要突出又要體現出可靠性能，必須選擇一些相對比較成熟的技術。

2.2 社會系統

施工項目都是通過人為的方式進行操作的，所以必然會產生人與人之間的相互聯系，也就是通常所說的社會系統。在項目管理中人屬于第一要素。因此，工程施工項目的第一責任人，即項目經理一定要有較全面的施工技術知識，還要有較高的政治素質、較高的組織和領導能力，項目經理工作能力的高低直接體現在能不能充分調動所有勞動者的積極性，這是能否圓滿實現整個項目目標的重要環節。

2.3 經濟系統

經濟系統是與社會系統、技術系統相伴隨而產生的，屬于一個產生和投入的系統。對施工的整個過程中所出現的所有環節，一定要進行嚴謹的產生與投入的分析，對所有資源要素一定要依據時間的節奏進行一個動態優化的組合，搞好整個責任成本的管理，以確保以最低的投入換來最大的產生，換句話說，工程項目在整個施工生產的過程中所有的環節都必須要進行項目成本的控制，施工過程和成本核算的過程是同步進行，在時間上一定要確保一致的步伐，只有這樣才能確保項目成本核算過程中的一致性和準確性，這是做好整個項目成本控制的基礎。

3 質量管理與控制

通常情況下，人們總是習慣將工程管理中的質量控制管理分為三個階段，即事前質量控制、事中質量控制和事后質量控制，下面就這三個階段的質量控制進行探討和分析。

3.1 事前質量控制

首先是事前的質量控制，通俗地講就是在施工之前所要進行的所有質量控制的措施，其關鍵點就是完善施工前的前期準備，在有計劃有目標地進行施工，此過程貫穿于整個工程的全程。通常都是依據工程方案和施工設計所進行的，在此階段要做好技術交底和圖紙會審等工作。如果遇到新工藝、新技術、新材料一定要組織所有技術人員進行培訓和學習。每一個工作者要對施工方法、施工工序、質量要求和注意事項有一個充分的認識。合理調配和正確選擇施工過程中的所有機械設備，對這些機械設備也要做好維修保養，確保設備在施工過程中能夠順利使用。

3.2 事中質量控制

其次是事中質量控制，其主要就是指在整個施工的過程中所進行的所有質量控制，其目的就是為了全面地進行控制施工的全過程。依據工程質量的著重點，可以設置具體的人員對其負責，同時還應該建立一個靈敏高效的反饋系統，施工者和專職質檢員能夠為反饋系統提供信息保障。決策者則可以根據他們所反饋的具體信息，針對一些異常信息做出反應，在第一時間把新的指令信息迅速傳遞給施工者，從而進一步地調整整個施工的所有部署

3.3 事后質量控制

最后一個階段就是事后質量控制，此過程就是對已經完成或即將完成的工程、產品進行最終的質量控制。參照相關規范以及企業所編制的作業指導書，有計劃有組織地進行分部、分項編制每一個工序工種的質量，對施工者進行交底，質量檢查員對其進行具體的監督，把作業指導書和質量技術交底發到與之相對應的施工班組手里。每一項半成品和原材料也要出示檢查報告或合格證。

4 結論

建筑工程中的質量控制是關系到整個建筑的關鍵所在，質量控制計劃的合理與否會直接影響其他步驟的順利發展。因此，我們必須要科學合理的安排質量控制過程中的管理，只有通過不斷地熟悉和完善才能為更好的質量控制打下一個堅定的基礎。同時還要積極發揮施工人員的主人公責任感，不斷地提升是施工人員的素質，使得每一位施工者從我做起，把質量看做生存之本，就勢必會迎來市場的認可和肯定。

[1]葉子青.論建筑工程合同管理存在的問題及有效措施[J].建材與裝飾，2011(4).

[2]李幼琴.建筑工程合同管理探析[J].企業技術開發，2007(6).